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寧波
日常成本管理建議
××廠長：
在市場競爭日益激烈的今天，成本節約變得越來越重要。這就需要我們從日常工作做起，把成本節約充分運用到日常經營的每個環節中，只有這樣，才能降低成本，優化配置資源，達到企業增效的目的。
一、日常成本發生浪費的關鍵點
1.人員重疊。
由于公司采用事業部制，這樣就產生了職能相互重疊的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。
2.庫存浪費。
對于那種季節性特別是需求持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。
3.不良品率。
產品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過降低產品不良率，就可以降低產品的成本。
4.多余功能的設備。
采購人員發現，我公司計算機在80％的時間里都是被用來做文檔處理工作，只有20％的時間其全部功能才被真正使用。
二、日常成本管理的方法
1.總量控制。
從緊安排一般性支出，適當壓縮部分經費。
2.定額管理。
嚴格按人事部門規定審核確定公司人員基本工資和工資外收入，按"統一標準、定額管理、超支不補、自求平衡"的原則安排使用機關單位公用經費，通過層層把關，節減經費支出。
3.加強考核。
將公司年度公用經費支出情況納入。
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