一、工作由誰做及怎么做

1.現代大中型的生產企業一般都采用自動化管理，運用ERP(企業資源計劃的簡稱)進行成本核算，如庫房的領料、人力部門的考勤、車間的產量及廢品率等;運用財務軟件進行賬務處理，輸入記賬憑證、審核、記賬、結賬及出報表。

在車間專設成本核算員，負責輸入、收集及整理與生產產品有關的數據;在財務上專設成本會計，根據ERP系統調出打印的單據、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表，輸入記賬憑證，進行賬務處理。

2.小型的生產企業目前一般還是采用手工處理，崗位設置不是非常明確、細致，可能會在車間的生產工人中指定一個人，負責收集領料單、工時產量記錄單等與產品成本有關的單據，待月中或月底送給會計，再由會計編制匯總表→編制記賬憑證進行賬務處理。

二、了解企業的產品

只有了解了行業及自己企業的工序(如做服裝，裁剪→縫制→熨燙)、生產工藝，及每一個產品的BOM(物料清單)，才能真正做好產品的成本核算。

三、成本核算的一般程序

1.區分應計入產品成本的成本和不應計入產品成本的費用。即對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和制造費用(產品成本的構成項目)。

(1).直接材料，是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、動力等占用比重大時，也可單獨設置項目。另外如有自制半成品，一般也要單獨設置項目。

(2).直接人工，是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

(3).制造費用，是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員(如車間主任等)工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

2.將應計入產品成本的各項成本，區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本。主要注意類似預付保險費等費用，要按權責發生制攤銷。

3.將應計入本月產品的各項生產成本，在各種產品之間進行歸集和分配，計算出每種產品的成本。

如果同一車間同時生產多種產品時，能按產品區分的材料及人工費則分別核算;不能區分的，實際工作中一般可按各產品的定額消耗量等對材料進行分配，按定額工時等對人工費進行分配。

4.對于月末未全部完工的產品，要將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和)，在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種完工產品的總成本和單位成本。

企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，采用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。常用的分配方法有以下6種：

(1).不計算在產品成本法;

(2).在產品按固定成本計價法;

(3).在產品按所耗直接材料成本計價法;

(4).約當產量比例法;

其基本做法是：

第一步，計算在產品約當產量;

在產品約當產量=在產品數量×完工率(完工程度)

第二步，計算費用分配率(即每件完工產品應分配的費用);

費用分配率(單位成本)=(月初在產品成本+本月發生生產成本)/(完工產品產量+月末在產品約當量)

第三步，求出完工產品的成本;

完工產品成本=完工產品數量×費用分配率

第四步，求出在產品的成本;

月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率=月初在產品成本+本月發生生產成本-完工產品成本

(5).在產品按定額成本計價法;

(6).定額比例法。

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