制造費用分攤有以下五種方法：生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法、按年度計劃分配率分配法。

生產(chǎn)工時比例法。

該方法以生產(chǎn)工人所耗用的工時為基準，對制造費用進行分攤。這種辦法適用于生產(chǎn)統(tǒng)計完善(能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的工時)和生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價值相差不大的情況。例如某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，公司有生產(chǎn)統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)產(chǎn)品的工時。A?B兩種產(chǎn)品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。

生產(chǎn)工人工資比例法。

這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產(chǎn)產(chǎn)品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關(guān)系，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。操作方法如下：假定A產(chǎn)品工人是3個，每個人的工資為1200元，B產(chǎn)品工人是4個，每人的工資是1100元，每月以40小時計算，A產(chǎn)品滿勤為120小時，B產(chǎn)品為160小時。根據(jù)勞資買賣關(guān)系，A產(chǎn)品向B產(chǎn)品購買了70小時，B產(chǎn)品向A產(chǎn)品夠嗎了40小時。則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資，在進行買賣交換。然后重新匯總，就可計算出個各個產(chǎn)品的工資比率。

這種方法適用于中小公司，公司人力資源不是很豐富，生產(chǎn)產(chǎn)品不是很多，且公司沒有設(shè)置生產(chǎn)統(tǒng)計的企業(yè)用，還可以不用考慮產(chǎn)品價值。其核算成本很低。

機器工時比例法。

其條件和生產(chǎn)工時比例法差不多，都要求有人統(tǒng)計機器使用時間，這種方法適用于產(chǎn)品的制造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質(zhì)存在的企業(yè)，自動化程度高的企業(yè)可以采用此法。

按年度計劃分配率分配法。

這種方法適用于開展企業(yè)預(yù)算，能基本可靠的獲得產(chǎn)品市場價值的企業(yè)。通過市場價值與會計成本(扣除制造費用)之間的關(guān)系，利用產(chǎn)品成本=直接成本+制造費用*分配率的公式進行計算。該分配率按照產(chǎn)品的市場價值進行分攤。這種方法，將制造費用和產(chǎn)品價值結(jié)合，有利于反映產(chǎn)品的成本配比關(guān)系，高價值產(chǎn)品承擔高制造費用，低價值產(chǎn)品承擔低制造費用。這對于準求企業(yè)價值最大化有一定好處。如果某種產(chǎn)品，將其分攤的制造費用+直接產(chǎn)本都小于零，說明沒有任何市場價值可言，完全可以放棄生產(chǎn)這種產(chǎn)品。這種方法很值得使用，畢竟我們產(chǎn)品的成本最終是靠市場來補償，如果核算的成本連市場都無法彌補，哪不如散伙得了。

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