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企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，過程也比較復(fù)雜，方式多樣化。只有知道企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)，才能做到有的放矢。那么企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)是什么呢？律霸在下文中對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了相關(guān)介紹，請(qǐng)您往下閱讀。

企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化就是要使并購?fù)瓿珊螅徊①徠髽I(yè)與并購企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一致，作為并購后整個(gè)企業(yè)的共同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)并購改變了各利益集團(tuán)的關(guān)系以及各自的力量對(duì)比，在企業(yè)并購談判中各利益集團(tuán)都主張了自己的利益要求，并已經(jīng)對(duì)相互的關(guān)系、權(quán)利與責(zé)任作出了重新的安排。

二、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合的目標(biāo)就是組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化。就財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)而言，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)就相應(yīng)大些，內(nèi)部分工也相應(yīng)細(xì)些，并可考慮將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)按職能的不同劃分開來：相反，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量較少，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)就應(yīng)小些，內(nèi)部分工也可適當(dāng)粗些。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門的權(quán)責(zé)分工必須明確，并能相互制約。

三、資本結(jié)構(gòu)合理化

財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況主要反映在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上。因而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況整合的目標(biāo)在于資本結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債兩個(gè)部分。企業(yè)并購的目的在于通過降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了目標(biāo)企業(yè)的收購后，其關(guān)鍵在于對(duì)并購后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的整合。

四、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)治理健全化

財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)治理的健全化是指企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在將并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以權(quán)責(zé)明確、規(guī)范監(jiān)管為原則，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)制度體系的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)并購雙方企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)最重要的標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，企業(yè)的人、物等運(yùn)動(dòng)都會(huì)在資金運(yùn)動(dòng)上得以反映，影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為，同時(shí)，企業(yè)所涉及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)制度主要涉及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理體制是其主要方式，財(cái)務(wù)管理體制規(guī)定各部門的財(cái)務(wù)職能，也就規(guī)定了各部門的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式不同的企業(yè)財(cái)務(wù)制度有很大差異，并購會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，要實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)業(yè)就必須建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度框架，它為企業(yè)所有人員而不僅是財(cái)務(wù)人員提供行為的制度空間，同時(shí)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)職能做出調(diào)整和規(guī)定。

五、財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系和諧化

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系主要是指內(nèi)部財(cái)務(wù)人員關(guān)系，而外部的財(cái)務(wù)關(guān)系指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶和當(dāng)?shù)卣g的財(cái)務(wù)關(guān)系。除上述幾點(diǎn)之外，企業(yè)的整合成敗與否，一方面在于目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與并購企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作理念、工作能力等方面的和諧性，另一方面在于企業(yè)與上下游客戶和當(dāng)?shù)卣?cái)務(wù)關(guān)系上的協(xié)調(diào)性。只有保證財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系和諧化，企業(yè)的財(cái)務(wù)整合才可能成功。

以上內(nèi)容從五個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)。當(dāng)然要想達(dá)成這五個(gè)目標(biāo)是不太容易的，這就要求企業(yè)在并購后財(cái)務(wù)整合方面下足功夫，結(jié)合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)狀況來選擇符合自身的方式方法，做到具體問題具體分析。如果您要想進(jìn)一步了解關(guān)于企業(yè)并購的其他問題，不妨來咨詢我們律霸網(wǎng)站的四川律師，希望我們的解答對(duì)您有所幫助。

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