熱門城市：淶源縣律師 阿巴嘎旗律師 易縣律師 昆山律師 曲陽縣律師 萊州市律師 正藍(lán)旗律師 蠡縣律師 雄縣律師

企業(yè)文化整合雖然完全自由放任的文化整合過程是可以實(shí)現(xiàn)的，但是 ，這一過程的緩慢和持久，以及其整合方向的隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至不利于企業(yè)發(fā)展。那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)并購后的文化整合?以下是我們?yōu)槟愂龅娜c(diǎn)關(guān)于如何進(jìn)行企業(yè)并購后的文化整合以供參考。

一、加強(qiáng)溝通

幾乎所有的并購后整合都會(huì)因一些障礙而受阻，不管這種障礙是來自于文化沖突，工作不夠投入還是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不清，惟一的解決方法是進(jìn)行有效的交流。交流有助于穩(wěn)定業(yè)務(wù)和減少“安全島”效應(yīng)的突發(fā)。當(dāng)員工對(duì)并購的原因不了解，或不清楚他們應(yīng)當(dāng)如何共事時(shí)，這種“安全島”效應(yīng)便會(huì)發(fā)生，員工們會(huì)退回到最熟悉的老路，以他們從前熟悉的方式做事，就像并購并沒有發(fā)生一樣。此后動(dòng)力便會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地消失，出現(xiàn)怠工、工作逾期甚至拒絕工作。一旦這種效應(yīng)形成，再進(jìn)行交流，效果就會(huì)大打折扣了。因此，在整合過程早期建立交流特別工作組是很有必要的，這有助于在員工、客戶、供應(yīng)商和所有其它主要股東中消除疑慮和不確定的感覺。

二、選擇科學(xué)的整合模式和程序，并盡早制定周密的整合計(jì)劃

文化整合具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性，需要考慮并購的具體情況，而且比較復(fù)雜，可變因素較多，因此，在整合開始前，需要選擇科學(xué)的整合模式和程序加以控制。

在為并購進(jìn)行盡職調(diào)查階段就應(yīng)該開始為兩個(gè)企業(yè)日后的文化整合做打算。雖然有律師和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)和法律方面進(jìn)行盡職調(diào)查，但還要組成專門的整合小組，負(fù)責(zé)研究企業(yè)的信息系統(tǒng)、人力資源、運(yùn)營現(xiàn)狀、客戶服務(wù)及其他重要業(yè)務(wù)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，并購方要聘請(qǐng)專門顧問來研究目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化并與自己企業(yè)的相比較，確定其企業(yè)文化的類型和特點(diǎn)，再根據(jù)并購目標(biāo)確定文化整合模式。

三、引入專職的整合人員

如前所述，由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)進(jìn)行整合有諸多難度和微妙之處，在整合過程中引入專職的文化整合人員，對(duì)很好的完成整合工作大有益處。專職整合人員全權(quán)負(fù)責(zé)購并后的整合業(yè)務(wù)，在確保將兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作在期限內(nèi)完成有效組合的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)被并購企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并使母體企業(yè)的員工能容納被收購企業(yè)等等。整合專職人員的職責(zé)可以概況為四個(gè)方面：推動(dòng)整合進(jìn)程，搭建整合機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外交流，保證短期見效。

企業(yè)并購的文化整合是企業(yè)并購后的關(guān)鍵工作，只有將企業(yè)并購后的文化整合工作做好，并購后的企業(yè)才能有自己的影響力。以上便是我們陳述的關(guān)于如何進(jìn)行并購后企業(yè)文化整合的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，當(dāng)然也只有對(duì)該方面知識(shí)有一定清晰的認(rèn)識(shí)，我們才能更好的維護(hù)自己的權(quán)益。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸平頂山律師。

企業(yè)海外并購方式有哪些？

企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)并購的一般操作流程是什么?