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企企業(yè)并購(gòu)重組是一些企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),在市場(chǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一個(gè)金融過程,并購(gòu)重組是一家上市公司價(jià)值變動(dòng)的重要因素,那么企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)涉及哪些具體流程呢?接下來我們來著重了解一下并購(gòu)重組的流程。
一、企業(yè)并購(gòu)基本流程
1、并購(gòu)決策階段
企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,以及并購(gòu)方向的選擇與安排。
2、并購(gòu)目標(biāo)選擇
定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購(gòu)陷阱;定量選擇模型:通過對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,利用靜態(tài)分析、ROI分析,以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。
3、并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇
通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累,預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī),并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析,最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。
4、并購(gòu)初期工作
根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn),與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通,獲得支持,這一點(diǎn)對(duì)于成功的和低成本的收購(gòu)非常重要,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
5、并購(gòu)實(shí)施階段
與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判,確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作,確定并購(gòu)后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題,直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng),完成交易。
6、并購(gòu)后的整合
對(duì)于企業(yè)而言,僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng),產(chǎn)生預(yù)期的效益。
二、企業(yè)并購(gòu)整合流程
1、制訂并購(gòu)計(jì)劃
2、成立項(xiàng)目小組
3、可行性分析提出報(bào)告
4、總裁對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審:
5、與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書
6、資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析
7、制定并購(gòu)方案與整合方案
8、并購(gòu)談判及簽約
9、并購(gòu)資產(chǎn)交接及接管
10、完成并購(gòu)
企業(yè)并購(gòu)重組是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)行為,如果并購(gòu)失敗企業(yè)不僅將面臨巨額的財(cái)產(chǎn)損失,而且整個(gè)公司決策層到各員工都將背負(fù)巨大的壓力,所以并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵在于企業(yè)雙方都應(yīng)該明確并購(gòu)重組的流程,嚴(yán)謹(jǐn)遵循企業(yè)并購(gòu)重組的流程并履行相關(guān)合同,這樣才能夠使企業(yè)利益最大化。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸三亞律師。
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