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成功的并購基金案例有很多。不同的基金并購有不同種成功的方法。有做光纖光纜的，也有做導彈芯片，具體要求不一樣，幫人做基金并購的方法也不盡相同。下面我們看一看具體案例、了解一下并購基金的定義、作用及具體特點。知道了這些最基本的知識，我們就對并購基金有了一個初步的認識。但成功的并購基金還是要靠案例來具體學習。

我們前兩個月剛剛證監會已經通過的一個項目，就是我們幫一家上市公司將主業延伸和跨界的發展。原本這個上市公司是做光纖光纜的，大家都知道光纖光纜這個行業隨著國家大力地推4G，光纖光纜行業雖然還在增長，但是它是傳統的制造行業，競爭非常激烈，然后還受制于三大運營商。所以做光纖光纜的大企業已經很多了，這家公司雖然已經是最大的了，已經做得最好的了，那你也凈利潤只有5000-6000萬，幾年來都是如此，你把這幫管理層打死他也只能做這些，因為是整個行業來決定，不是你某個人的問題。所以這樣的上市公司它已經到頂上了，而且是我們國資里面比較優質的上市公司，就制造業的上市公司。在這個情況下，我們就要考慮再怎么去做?如果是持續地這樣做那肯定老樣子，沒有任何的變化。所以，我們通過研究和分析以后，因為我們在通訊領域優勢比較強，所以我們果斷就往軍工這一塊去切。

實際上我們停牌是在2014年，那時候停得還算比較好，股市還沒起來的時候，這家公司當時收了兩個標的，一個是華為的一個供應商，這個公司它靠自己的發展是不現實的，因為它只有5億的產值，那么被我收購以后快速地就可以做到15億，為什么呢?機器設備只增加了2000萬，所以他嫁給上市公司，傍個大款，有時候白富美傍個大款是很好的事情。不是他做不了，中興和華為的訂單他都做不完，但是問題是那個應收帳期太長，可能是10個月，所以他作為一個民營企業來講他沒有那么大的資金量來去做，但是作為我國有的上市公司來講，我帳上放幾個億的現金。而且還不用動用我的現金，我給他開2億的授信就可以了。所以他增加了一臺2000多萬的設備，增加2億的授信，從5億的產值馬上迅速就能做到15億。所以我給他談并購的時候，談的條件很苛刻，我鎖了它6年，咱們一般上市公司都鎖3年，我鎖了6年，而且我是前3年只能減持一半，后3年你還要保證業績不低于最后一年的增長，而且每年要增長30%以上。就是我既給你提供巨大的支持，不管在資源上、資金上、管理上，但是我給你提的要求也是非常高的，所以我收購它只有7倍的價格，但是我后續給他很多的激勵，包括你完成以后有些獎勵，包括你要人我給你人，要錢我給你錢，所以它這個企業就迅速能做大。這是我們第一個標的。

第二個標的，我們收購的是做導彈芯片的，這家企業實際上只有50-60個人，它產生的凈利潤一年在2500萬是非常非常容易的。到了國企的這個平臺上，因為我們國企子公司非常的靈活，5000萬的投資決策、3000萬的投資決策你們是可以做的，薪水也是開得很高，不受制于國有的上市公司那個薪水，你要200萬也好、300萬也好，那是你們子公司的事情，都可以做的。那么它又用到我國資的這樣一個優勢，所以我不管是在給軍方在打交道，還是在增加它的設備、增加它的型號的時候，就非常容易去做了。所以這個就是我們將上市公司產業鏈往軍工延伸的第一步吧，后續未來兩到三年我們還會繼續的跟這家上市公司來一起整個把產業鏈做得更豐滿、更深入一點。

這是我們目前在做的一些項目，我們做的事情不是太多，這兩年投了30多個億也就做了幾個項目而已，這個也是我們并購的特點，它可能不像傳統的小PE，投資金額1000萬或者2000萬搏個幾十倍的收益率。我們特點是，投資金額特別大，投資收益不要期望特別高。所以投資人跟我說，你能給我賺幾倍?我說對不起，我每年能有百分之三四十的收益也是很好了。如果是我做得非常的好、做得非常的高，那是咱們共同的努力，或者市場的結果。

綜上所述，我們懂得，并購基金是很難做，但掌握一定的方法和機遇也可以做好。并購基金如果做得好，有獨特的魁力，非常有成就感，并且后期還有一個非常好的回報。但是如果做不好，也是有很多問題存在的。看了成功并購基金案例，可以學到很多經驗，更進一步，在實踐操作中，來做一個完美并購。

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