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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國(guó)的很多公司都會(huì)選擇海外并購(gòu),近年來(lái)由于一些條件的限制海外并購(gòu)的速度逐步放緩,海外并購(gòu)不僅中國(guó)對(duì)此有限制,東道國(guó)也會(huì)也有限制,海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響是不容忽視的問(wèn)題,很多的企業(yè)選擇了海外并購(gòu)但是不了解會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響,下面由小編為您介紹。
一、海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響
并購(gòu)交易的完成只是并購(gòu)的第一步,并購(gòu)是否成功還要看是否能對(duì)并購(gòu)后的公司進(jìn)行有效的整合,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)并購(gòu)整合的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)牟①?gòu)整合,并關(guān)注并購(gòu)整合中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于海外并購(gòu)的成功實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、戰(zhàn)略整合
并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合,就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略整合不僅要獲得新的核心能力,還要解決新能力與原核心能力兼容的問(wèn)題。既要保持并進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,同時(shí)又要通過(guò)并購(gòu)在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),賦予核心能力以新要素和新活力,是企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中需同時(shí)考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
2、組織與制度整合
組織與制度整合的目標(biāo)是在企業(yè)并購(gòu)后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系,以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。整合管理制度是為了實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范化,建立計(jì)劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)督的分權(quán)制衡工作體系,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有提高企業(yè)管理水平,企業(yè)并購(gòu)整合重組才能獲得良好的效益。
3、財(cái)務(wù)整合
財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)整合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的修復(fù)和調(diào)整,從而使企業(yè)獲得整體優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)規(guī)模不足以使企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),而財(cái)務(wù)整合卻可以使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到整體最優(yōu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合一般來(lái)說(shuō)可以概括為“一個(gè)中心(以企業(yè)價(jià)值最大化為中心)、三個(gè)到位(對(duì)被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位)、七項(xiàng)整合(財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會(huì)計(jì)核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合、存量資產(chǎn)的整合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合、被并購(gòu)企業(yè)權(quán)責(zé)明晰的整合)。
4、人力資源整合
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源是企業(yè)的重要資源,人才整合是決定并購(gòu)整合成功的重要因素。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的幾年來(lái),海外企業(yè)管理人員的流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而中國(guó)企業(yè)又缺乏在海外市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力,很容易導(dǎo)致管理的紊亂。如果關(guān)鍵人員大量流失,并購(gòu)成效就會(huì)大打折扣。企業(yè)應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)制定出各項(xiàng)穩(wěn)定人心的政策,留住被并購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵核心人才,保證內(nèi)部溝通順暢,培養(yǎng)員工認(rèn)同感,渡過(guò)并購(gòu)整合的動(dòng)蕩模糊期。
5、企業(yè)文化整合。并購(gòu)后最難的莫過(guò)于文化整合
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球過(guò)去二十幾年中有65%的并購(gòu)企業(yè)以失敗告終,其中85%CEO承認(rèn)管理風(fēng)格和公司文化差異是造成并購(gòu)失敗的主要原因。文化整合之所以成為并購(gòu)整合中最困難的任務(wù),一是企業(yè)文化深深根植于組織的歷史中,曠日持久、根深蒂固,深刻的影響員工的價(jià)值取向和行為方式,企業(yè)文化整合本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)中人的思想和行為的改變,這絕非規(guī)章制度和操作規(guī)程所能解決。二是文化整合不是簡(jiǎn)單地用一種文化代替另一種文化,或者使幾種文化孤立并存,沖突和碰撞不可避免。
海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響涉及到很多方面,在并購(gòu)后要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合,也要形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系,財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題要形成一個(gè)中心、三個(gè)到位、七項(xiàng)整合,企業(yè)的文化與人力資源莫過(guò)于是對(duì)企業(yè)最大的影響,很多企業(yè)因?yàn)槲幕町悤?huì)導(dǎo)致并購(gòu)失敗,所以要理性面對(duì)海外并購(gòu),重視海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響,更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢律霸焦作律師。
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