公司并購作為一種資源的再配置過程,是公司成長的一種重要方式。然而,現(xiàn)實中的公司并購并不一定就意味著盈利,公司并購大約有一半最后都失敗了,統(tǒng)計資料顯示,除了并購過程中存在的一些問題,很大一部分并購失敗來源于公司并購后沒能及時進行有效的管理。那么,并購公司后如何管理呢?下面由小編來為大家解答。
管理整合的步驟和方法
1、調查分析階段:在了解被并購企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎上,重點調查被并購企業(yè)的管理思想、管理制度和運行機制,通過對被并購企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn)狀的對比分析、并購后企業(yè)在行業(yè)中的目標地位的分析,肯定并購雙方在管理上的優(yōu)秀之處,進而找出雙方的管理差異,認清企業(yè)的未來管理目標。
2、移植階段:即并購企業(yè)在被并購企業(yè)內部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營造是十分必要的,在強大的信息壓力下,被并購企業(yè)的員工接受先進的管理思想和價值觀念,并上升為主流意識,管理制度的實施就容易得多了。
3、融合創(chuàng)新階段:對舊有模式進行修訂或突破,從而改善企業(yè)的現(xiàn)狀,提高企業(yè)的業(yè)績。并購交易完成后,并購方往往從以下三方面對被并購企業(yè)進行管理整合:
(一)管理思想的整合
管理思想的整合首先是通過對被并購企業(yè)管理層的調整來實現(xiàn)的。在此基礎上,宣講、解釋優(yōu)秀管理思想的內涵,形成良好的輿論氛圍,輔之以正確的強化方式,使管理層和員工由被動接受到入耳入腦入心,再主動地貫徹于企業(yè)的活動之中。
(三)管理制度整合
并購企業(yè)均將優(yōu)秀的管理制度移植到被并購企業(yè),以求并購雙方在管理體制和制度方面的一體化。
(四)管理機制的整合
管理機制的整合應著重解決好以下三個問題:
1、建立科學統(tǒng)一的決策機制。許多成功的并購案例都說明,整合效果的高低往往與經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一和管理的一體化有著十分密切的聯(lián)系。
2、實施有效的激勵機制。對管理層和員工實施有效的激勵,調動其工作的積極性,無疑是管理整合的關鍵所在。
3、完善監(jiān)督約束機制。使管理本身形成了閉合系統(tǒng),在企業(yè)內部建立起合理的制衡結構。
并購公司后如何管理是一門很重要的學問,沒管理好,再好的公司也有失敗的危機,管理得好,再慘淡的公司也能夠重獲生機。作為企業(yè)領導者,要學會并購公司后如何管理,如何讓收益更上一層樓。更多相關知識您可以咨詢律霸四川律師。
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