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隨著社會的進步，我國經(jīng)濟實力的增強，我國居民在海外并購的情況越來越多，但是海外并購的步驟十分繁瑣，而且涉及兩個以上的國家，還有諸多的法律規(guī)定。本身投資便存在一定的風險，海外投資風險加大了，那么海外并購的風險有哪些呢?下面律霸的小編將為你進一步解答。

海外并購的風險有哪些

1、法律風險

境外投資并購法律風險是指中國企業(yè)的境外并購行為違反了東道國的法律法規(guī)或因法律問題處理不當，從而遭受成本增加、時間延長、投資并購失敗等與預期目標相違背的不利后果的可能性。

根據(jù)上述定義，境外投資并購法律風險具體體現(xiàn)為以下兩個方面：

(1)違反東道國法律規(guī)定

投資并購行為違反東道國法律規(guī)定是指并購行為在實體上或程序上不符合東道國調(diào)整外資投資并購的法律法規(guī)的要求。

這種行為一方面表現(xiàn)為企業(yè)主動違法，即由于企業(yè)的過錯而違反東道國法律法規(guī)的規(guī)定。在境外投資并購中，并購法律文件所適用的準據(jù)法為外國法，例如被投資并購企業(yè)所在地或注冊地法律、企業(yè)主要資產(chǎn)所在地法律等，中方往往沒有充分的境外法律資源可供利用，亦缺乏相關法律專業(yè)常識，造成中方可能以中國法的視角“揣測和理解”外國法的相關條款。不熟悉法律文件所適用的準據(jù)法，其最直接的影響就是導致法律文件難以貫徹境內(nèi)當事人的初衷；即使在法律文件中寫入相關條款，亦難以保證該等條款能在準據(jù)法之下得到保障和執(zhí)行。同時，由于中方不熟悉法律文件適用的準據(jù)法，即使全程參與談判，但在進行法律文件編撰和修訂時往往由外方包辦，造成中方訂約人忽視部分將會產(chǎn)生重大影響的條款，或低估該等條款可能產(chǎn)生的危害，麻痹大意而在日后招致法律糾紛。

企業(yè)違法的另一方面表現(xiàn)為被動違法，即東道國為了阻止企業(yè)的投資并購行為而制定新法或者啟用特別的法律、法規(guī)(包括程序法)，使企業(yè)的投資并購行為違法。

(2)法律問題處理不當

法律風險的另一個體現(xiàn)是中國企業(yè)在境外投資并購中的行為并不違法，但卻對某些問題處置不當，如因并購方式選擇不當從而使并購時間延長或者成本增加。

法律風險防范建議

(1)認真研究當?shù)胤森h(huán)境

如前所述，境外投資并購可能涉及到東道國各方面的法律問題，主要涉及反壟斷法、跨國并購審查法、證券交易法、公司法、社會保障法、破產(chǎn)法等法律法規(guī)，這些法律問題已經(jīng)引起了企業(yè)的高度重視。但是對與投資并購有關的一些其他法律問題諸如知識產(chǎn)權、勞動法、合同管理、公司治理等法律問題卻尚未給予應有的重視。國外特別是發(fā)達國家的市場法規(guī)比較健全完備，投資并購完成后中國企業(yè)在知識產(chǎn)權方面、勞工保護方面必須嚴格遵守東道國的法律法規(guī)，否則會影響投資并購企業(yè)的順利整合和發(fā)展。

(2)尋求專業(yè)支持，實施同步控制

中國民企防范海外并購法律風險的有效手段是尋求專業(yè)支持，實施同步控制。專業(yè)機構在海外并購中相當關鍵，事關目標公司的諸多指標和細節(jié)，比如企業(yè)的財務狀況、發(fā)展前景、關聯(lián)交易、市場份額、員工素質以及當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、商業(yè)環(huán)境等等，都需要由中介機構予以提供，它們提供的這些信息將直接影響并購企業(yè)的決策取向和實際績效。

從產(chǎn)生海外投資并購的意圖開始，中國民企就應尋求熟悉并購法律法規(guī)的國內(nèi)外專業(yè)機構(例如中國走出去海外投資服務平臺)支持，獲得及時、同步的法律服務。法律服務不僅在投資并購前和過程中需要，還要延續(xù)到整個海外企業(yè)存續(xù)期間。投資并購前，通過專業(yè)機構了解投資并購所涉及到的當?shù)胤煞ㄒ?guī)及它們之間的復雜關系，為投資并購決策提供法律依據(jù)。并購中，專業(yè)機構針對投資并購方案提出法律意見，避免與當?shù)胤蓻_突。投資并購完成后，專業(yè)機構可以幫助企業(yè)完成投資并購后的整合，避免勞工、知識產(chǎn)權等方面的糾紛。可見，通過尋求專業(yè)機構支持，實施同步控制可以有效防范海外并購前后可能遇到的各種法律風險。

(3)提高企業(yè)內(nèi)部法務處理能力

在海外并購中，中國民企不僅要注重向外部專業(yè)法律機構尋求服務，還必須提高企業(yè)內(nèi)部的法務處理能力。一旦開始海外投資并購進程，中國民企應該相應提升內(nèi)部法律部門的地位和能力，系統(tǒng)全面地管理企業(yè)相關法務資源，引進或培養(yǎng)熟悉目標企業(yè)所在國法律制度的法務人員。在這方面，中國民企可以借鑒國外大型跨國公司對法務資源的重視程度，如世界五百強中的雪佛龍石油公司(正是該公司從中海油手中奪走了尤尼科公司)，每13名雇員中，就有1名律師。

總之，中國民企在海外投資并購時不但要有完善的國內(nèi)法律的支持，還應該熟悉國際規(guī)則和慣例，了解和研究投資經(jīng)營東道國的法律制度和文化，克服法律障礙，使中國民企的海外投資并購能夠少走彎路。

2、政治風險

政治風險是指由一國政治體制、政策、某些特定組織的存在、或某些行為引起的項目可行性和贏利性波動的風險；這些特定組織可能是合法的、在政府控制之下的，也可能是非法的、不受政府控制的。這些風險可能使項目變得不可行或盈利能力下降，甚至使投資者徹底失去已經(jīng)建成的項目。

隨著中國企業(yè)境外直接投資的規(guī)模日益擴大，投資方式從相對簡單的加工貿(mào)易向資源開發(fā)投資和并購投資發(fā)展，投資區(qū)位從傳統(tǒng)的東南亞、香港、北美向非洲、拉美、中亞、俄羅斯等地區(qū)轉移，政治風險問題日益引起我國境外投資企業(yè)的關注。

(1)評估政治風險，建立預警系統(tǒng)

企業(yè)在進行境外投資立項的過程中，就應當對東道國的政治、法律、社會環(huán)境進行系統(tǒng)的考察和評估。同時要與國內(nèi)的專業(yè)投資服務機構，比如中國走出去海外投資服務平臺建立合作關系，最大化的降低政治風險的發(fā)生幾率。

(2)境外投資保險

境外投資企業(yè)可以通過投保將政治風險轉嫁給保險機構。國際上通行的海外投資保險的范圍一般限于禁止匯兌險、國有化或征用險、戰(zhàn)亂險、營業(yè)中斷險等四種基本類型，保險額一般在投資額的90%以內(nèi)。2003年，中國出口信用保險公司推出境外投資保險新產(chǎn)品，承保部分政治風險。但我國的境外投資保險將投保人限定為有進出口經(jīng)營權的中國法人，而排斥了沒有進出口經(jīng)營權的中國企業(yè)投保境外投資政治風險的資格。另外，我國境外投資企業(yè)還可以通過國際上的保險機構投保政治風險，如美國的“海外私人投資公司”、“北美保險公司”、英國的“出口信貸保證部”等。

(3)投資分散化與融資多元化

分散化和多元化經(jīng)營是防范風險的常用手段。選擇不同的國家、不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品分別投資，同樣有利于降低政治風險。如果境外投資企業(yè)在海外生產(chǎn)布局遵循不同地區(qū)子公司高度分工的原則，通過海外子公司的相互協(xié)作生產(chǎn)來完成整套工序，則當某一環(huán)節(jié)的子公司被東道國收歸國有，由于東道國無法得到全部工序，該收歸行為也毫無價值。除了增加在東道國當?shù)氐娜谫Y，境外企業(yè)還可以向國際銀團或多個國家的銀行借款，也可大大降低政治風險，因為東道國在采取不利于境外投資企業(yè)的行動時，不得不考慮多個國家利益主體的因素。

(4)加強與東道國各界的經(jīng)濟利益聯(lián)系及融洽度

政治風險無法逃避，任何國家的任何項目都要面臨政治風險。但是，這并不意味著政治風險無法減少。政治風險的損害與東道國政府的處理方式有直接的因果關系，因此中國企業(yè)如能與東道國建立積極的經(jīng)濟利益聯(lián)系，增加經(jīng)濟融洽度，則政治風險發(fā)生時，東道國政府也會對中國企業(yè)給予一定程度的照顧，盡量減少因政治風險造成的損失。具體而言，主要有如下方式：

3、財務風險

跨國并購的財務風險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現(xiàn)嚴重負偏離而導致的企業(yè)財務困境和財務危機，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預期價值產(chǎn)生的負面作用和影響，是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。

(1)建立科學合理的境外并購決策體系，減少境外并購決策的盲目性

在進行境外并購決策時，要建立科學的并購決策體系，進行充分的前期準備和科學的并購可行性分析，尤其是要對有關境外投資的監(jiān)管政策與外匯政策進行詳細地研究，既要保證境外并購的順利進行，又不違反國家的政策法規(guī)。在并購境外企業(yè)時，建議成立由法律、財務、經(jīng)營管理等方面的專業(yè)人士組成的項目小組，并且與國內(nèi)專業(yè)的像中國走出去這樣的專業(yè)機構合作，對并購可能涉及的各方面內(nèi)容及風險進行全面考慮，避免境外并購決策的盲目性。

(2)改善信息不對稱狀況，合理確定并購目標的價值

國內(nèi)企業(yè)可以聘請專業(yè)的投資銀行等中介機構對并購目標的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務狀況和經(jīng)營能力進行全面分析，合理評估目標企業(yè)的真實價值。由于不同的評估機構和不同的評估方法往往會得出不同甚至相差很大的結論。因此，如果條件允許，可以同時選用兩家以上的中介機構采用同一種評估方法同時對境外并購目標進行評估，評估結論僅作為并購成交價格的參考依據(jù)。

(3)充分借力國際中介機構，減少政策風險

要有效地規(guī)避境外并購中的政策風險，一可以通過國內(nèi)的專業(yè)服務機構類似于中國走出去海外投資服務平臺的專業(yè)咨詢服務來完善境外并購企業(yè)的財務制度和會計政策，如規(guī)范日常的會計核算、計提各種政策性準備金、設計信用政策等；二可以充分利用當?shù)氐呢攧展芾砣瞬牛瑢崿F(xiàn)財務管理自主化。

(4)運用國際化金融創(chuàng)新工具，規(guī)避匯率風險

在西方發(fā)達的金融市場中，用于規(guī)避匯率風險的金融產(chǎn)品較為豐富，走出去的國內(nèi)企業(yè)要充分利用這些金融產(chǎn)品來規(guī)避匯率風險。如保持結算貨幣進出口用匯額度的平衡、遠期匯率鎖定、匯率套期保值等都是常用的措施。

(5)充分利用全球金融資源，進行多渠道融資

要防范境外并購的融資風險，可從以下幾個方面入手：一是準確測算并購企業(yè)啟動資金需要量，以防境外企業(yè)尚未正常運轉就出現(xiàn)資金缺口；二是境外企業(yè)正常運轉后，應加強現(xiàn)金流量管理，從嚴控制款項的收支、減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用；三是運營過程中準確進行資金缺口預算，提前準備融資方案；四是充分利用各種融資渠道，擇優(yōu)選擇融資方式，進行多渠道多方式融資，如可以采取當?shù)?a href='http://www.sdjlnm.com/daikuan/22.html' target='_blank' data-horse>抵押貸款融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資、從關聯(lián)公司拆借融資、通過國內(nèi)跨國銀行的全球授信額度等方式進行融資等。

(6)加強對境外并購企業(yè)的財務監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失

加強境外并購企業(yè)的財務監(jiān)控可從以下幾方面入手：一是派駐財務代表。派駐財務代表，既可以對大額款項的支付實現(xiàn)總經(jīng)理、財務主管、財務代表聯(lián)簽制度，有效地防范舞弊風險，又可以與國內(nèi)母公司實現(xiàn)有效的接口管理。二是建立巡檢制度。即通過選派一些懂國際財務知識的專業(yè)財務管理人員定期或不定期地對境外并購企業(yè)的財務管理情況進行檢查，以發(fā)現(xiàn)問題防范財務風險。三是建立定期提交財務報告的制度。四是建立內(nèi)外審相結合的審計制度。

(7)培養(yǎng)國際化的財務管理人才

在國際化人才的培養(yǎng)方面，日本某跨國公司的國際化財務人才戰(zhàn)略值得國內(nèi)企業(yè)學習。在該跨國公司，總部儲備有雄厚的精通財務、法律、外語的國際財務人才，當有并購項目或投資項目時，可以立即從總部派出既懂并購企業(yè)所在國財會法規(guī)、又精通該國語言的財務人員。

4、整合過程中的風險

海外并購只是手段，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此，并購后必須進行有效的整合。通過海外并購重組，雖然迅速獲得了技術、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，但是，風險在并購后并未消除。事實上，國內(nèi)一些企業(yè)所并購的很多業(yè)務都是跨國公司剝離的非核心虧損業(yè)務，如果在并購之后整合不利，常常會造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴大。因此，并購整合失敗的風險也是中國企業(yè)海外并購的主要風險之一。在跨國并購整合階段主要存在以下風險：

5、文化整合風險

境外收購后的文化整合是企業(yè)面臨的第一個問題，文化整合失敗也是跨國并購重組整合中最大的風險。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，主要包括思想意識和企業(yè)制度。

所謂企業(yè)文化整合就是將不同的企業(yè)文化，通過合并、分拆、增強、減弱等方式進行處理，從而形成一種新的企業(yè)文化。

企業(yè)文化塑造企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，影響企業(yè)員工的價值觀和思維方式。企業(yè)并購是不同企業(yè)組織的一次大調(diào)整、大變革，這必然會對人們固有的思維方式和價值觀形成強大的沖擊，給企業(yè)員工帶來很大的不適應。這是企業(yè)文化碰撞的必然結果。這種碰撞經(jīng)常為企業(yè)并購完成后的整合工作帶來困難。

在跨國并購中，文化整合問題非常突出。如果企業(yè)文化存在誤解或對立，將可能造成人員大量流失，管理陷入癱瘓，從而導致人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營管理中的重大法律風險。

具體而言，首先，各方在文化整合中應地位平等，這樣才可能抱著合作的態(tài)度進行文化上的整合與適應。否則，如果一方非要爭取“強權”，就有可能為將來留下隱患。其次，各方應抱有長期融合的思想準備。因為企業(yè)文化具有隱匿性和慣性，被并購企業(yè)一般處子業(yè)務虧損狀態(tài)，這不一定代表企業(yè)文化出了問題，所以首先應容忍對方，然后尋根究源找到雙方融合的切入點，也就是文化整合的主要障礙。最后，文化整合具有長期性的特征，針對的是已形成慣性的特定企業(yè)文化，因而不能急功近利。

6、品牌整合風險

對于跨國并購而言，品牌整合是一個突出的問題。因為，品牌涉及商標等知識產(chǎn)權的保護問題，使用期限、使用費用等問題都應是必須考慮的因素，也容易因此而引發(fā)法律爭議。

品牌整合的最終目的是實現(xiàn)管理上的效率和社會評價上的良好效應。企業(yè)跨國并購中的普遍目的之一是獲得國外品牌，并加速發(fā)展自身品牌。如果整合不力，顯然會增加法律風險的發(fā)生。

西方發(fā)達國家企業(yè)對自身品牌是十分珍視的，中國的并購企業(yè)即使獲得免費使用，也是受到一定使用條件限制的。如果購買，會支付巨資；不買，又會受制于對方。

相對于跨國公司對中國企業(yè)的并購，并購具有高成長性的品牌是顯著特點，而中國企業(yè)海外并購的企業(yè)多是跨國公司的虧損業(yè)務或盈利能力較差的業(yè)務，市場前景并不樂觀，這就增加了并購品牌整合的難度和風險。

7、管理能力風險

首先，合適的國際管理人才缺乏，增加了管理整合中的法律風險。并購交易完成后，能否有效整合，能否在并購方和被并購方之間真正形成協(xié)同效應，在很大程度上受制于企業(yè)是否擁有一批認同本企業(yè)文化、了解本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路和行業(yè)發(fā)展趨勢、熟悉國際慣例和當?shù)亟?jīng)營環(huán)境的跨國經(jīng)營管理人才。

中國民企在跨國并購中，人才的選拔實現(xiàn)自主化是非常重要的。這些高級管理人員必須對所在企業(yè)或類似企業(yè)的企業(yè)文化非常熟悉，而且具有豐富的管理經(jīng)驗和能力，并能夠接受和適應并購重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可能順利地進行企業(yè)經(jīng)營運作。但是，這本身也需要一個磨合的過程，對磨合過程中所引發(fā)的諸如人事動蕩的法律風險應有所準備和防范。

其次，管理模式陳舊單一，增加了整合法律風險。在跨國并購中，管理模式也同樣需要國際化，如果固守原來的模式，可能會增加管理的難度。

一方面，應尊重企業(yè)所在國法律規(guī)定，使經(jīng)營管理符合法定的要求。例如，TCL并購的德國施耐德公司有650多名員工，由于工會的力量，施耐德新的團隊不可能完全按照自己在中國的思路和戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，必須調(diào)整管理模式。另一方面，所在企業(yè)本身是需要管理創(chuàng)新的。那些在國際競爭中處于劣勢地位而被并購的企業(yè)，自身的管理是存在問題的，應當進行管理創(chuàng)新。但是，實際情況是，人員不能裁，工資不能減，管理制度不能改，這往往增加管理失敗的法律風險。

8、整合成本風險

在并購整合中，成本的控制是非常重要的問題，需要較強的財務能力，如果成本控制不當，容易導致成本控制整合中系列法律風險的發(fā)生。

在企業(yè)并購過程中，并購成本主要來自三個方面：并購實施前的準備成本、對目標公司的購買成本和并購后的整合成本。在實踐中，絕大部分實施并購的企業(yè)都非常關注購買成本的高低，認為購買成本是決定實施并購與否的核心因素。實際上，整合成本也同樣重要。

整合成本也稱并購協(xié)調(diào)成本，指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項投資，由于不同的企業(yè)在業(yè)務經(jīng)營、管理模式、企業(yè)文化等方面都會存在顯著的差異，整合顯然需要一定的成本。如果對并購后的整合成本準備不足，容易引發(fā)整合失敗的法律風險。

九、人力整合風險

并購可能會涉及人員的調(diào)整。對于跨國并購來說，人力資源的整合是非常重要的問題，如果處理不當，容易引發(fā)嚴重的法律風險。而在人力資源整合中，勞資沖突正是這樣一種易被忽視的并購后的法律風險。許多國家，尤其是那些民主意識濃厚、法制健全的國家，勞動法對勞動者的保護全面而系統(tǒng)，工會和其他勞工組織非常強勢。這對于不擅長民主管理的中國企業(yè)來說，意味著存在必需慎審應對的法律風險因素。

勞動法問題是中國企業(yè)海外并購后遭遇的典型法律風險。收購階段完成后，我國企業(yè)常常會根據(jù)業(yè)務需要對目標企業(yè)的員工進行調(diào)整或裁減。此時，應特別了解當?shù)?a href='http://www.sdjlnm.com/laodong/151.html' target='_blank' data-horse>勞動法規(guī)對裁減人員的各種實質性要求和程序性要求，以及對雇傭當?shù)厝藛T比例的要求等。如果中國企業(yè)無視當?shù)貏趧臃つ啃惺拢瑢δ繕似髽I(yè)人員調(diào)整、裁減，就有可能違法，輕則招致工會抗議或當?shù)卣姓幜P，重則可能導致大面積罷工。

海外并購的風險有哪些？海外并購風險重重，總共可以分為九類風險。排在首位的風險就是法律風險，可能因為觸犯了海外的相關法律或者法律問題處理不當，會遭受成本增加、時間延長或者投資并購失敗等問題。除了最主要的法律風險外，還可能遭遇文化整合的風險，因為涉及兩個甚至多個國家，文化會有差異，也會造成一定的風險。

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