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現(xiàn)在我國有很多大型企業(yè)都選擇走出國門，到海外發(fā)展，通過并購當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)實現(xiàn)占領(lǐng)市場的目的。企業(yè)海外并購的好處很多，但是順利的完成并不簡單，有很多實際問題需要解決。其中文化整合是影響并購成敗的關(guān)鍵因素，那么什么是企業(yè)跨國并購文化整合？如何促進(jìn)？下面小編就這些問題整理了一篇文章，請大家往下閱讀。

一、什么是企業(yè)文化整合？

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。跨國并購的企業(yè)文化整合實質(zhì)上是并購雙方（或多方）重新組合時，將企業(yè)間不同文化傾向或文化因素合理結(jié)合為一個有機(jī)整體的過程。

企業(yè)的文化整合包括物質(zhì)文化整合、行為文化整合、制度文化整合和精神文化整合四個層面：

1、整合物質(zhì)文化。內(nèi)容涉及企業(yè)的商標(biāo)、生產(chǎn)的產(chǎn)品（含包裝）及服務(wù)、工作環(huán)境的建設(shè)、及著裝等方面。這個層面的整合是以物質(zhì)形態(tài)為載體的，是核心價值觀的外在表現(xiàn)，比較容易執(zhí)行；

2、整合行為文化。企業(yè)的行為文化可以看作是一種識別企業(yè)行為的特征。對行為文化的整合是對并購雙方（或多方）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、人際關(guān)系協(xié)調(diào)活動、企業(yè)社會活動等方面所呈現(xiàn)的特有的文化現(xiàn)象的整合；

3、整合制度文化。它包括對并購后企業(yè)的決策體制、組織機(jī)構(gòu)及管理制度三個方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)流程、運(yùn)營機(jī)制、管理流程、及人員的職責(zé)/權(quán)利/義務(wù)等。最終形成一個統(tǒng)一的企業(yè)制度，以約束企業(yè)和員工的行為，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；

4、整合精神文化。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、價值觀、理念、倫理準(zhǔn)則等方面的內(nèi)容。通過對這些方面的整合，最終形成一個特有的企業(yè)價值體系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為規(guī)范，使得企業(yè)管理層和員工形成一致的意識形態(tài)。

二、如何促進(jìn)企業(yè)跨國并購文化整合？

跨國并購整合不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的整合，還包括企業(yè)文化的整合。而一個成功的文化整合不僅要充分認(rèn)識并購后企業(yè)文化整合的重要性，還要針對文化差異所帶來的各方面的問題組建一個專業(yè)文化整合團(tuán)隊。

運(yùn)用項目管理方法，將整個文化整合進(jìn)行階段性工作劃分，確定各階段工作內(nèi)容及相關(guān)人員的職責(zé)，制定文化整合方案，在合并后的企業(yè)內(nèi)部高層管理人員、專業(yè)人員的組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，把握整合進(jìn)度，控制整合成本，形成統(tǒng)一企業(yè)文化，推進(jìn)新企業(yè)的平穩(wěn)過渡，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)。

由此可見，企業(yè)跨國并購并不是簡單的將兩家企業(yè)合二為一，而是通過生產(chǎn)經(jīng)營整合、管理整合、組織整合和文化整合的方式將兩家企業(yè)真正的變?yōu)橐患移髽I(yè)。其中企業(yè)跨國并購文化整合發(fā)揮了重要作用。畢竟不同的國家，在制度、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣上都不同，只有順利的將這些整合到一起，才能讓雙方員工融洽的相處，形成良好的企業(yè)文化。

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