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私營企業該怎么進行管理
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隨著我國經濟的調整發展，越來越多的私營企業出現在市場上，到現在為止，私營企業已經成為我們國家經濟的一個重要的組成部分。企業不僅要賺取利潤，還需要有可以發展的空間，但是私營企業該怎么進行管理，大家有沒有想過。有興趣的可以和小編一起了解下。
一、私營企業是什么意思
私營企業是指根據國家統計局、國家工商行政管理局《關于劃分企業登記注冊類型的規定》(1998年8月28日，國統字〔1998〕200號)第九條規定，由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業。
二、私營企業的類型
私營企業是指生產資料屬于私人所有，雇工8人以上的營利性的經濟組織。私營企業有三種類型：
(1)獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。
(2)合伙企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合伙人對企業債務負連帶無限責任。
(3)有限責任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
從以上分類可以看出，在私營企業的三種類型中，只有有限責任公司可以依法取得法人資格，而私營獨資企業和私營合伙企業都不符合企業法人條件，不能取得法人資格。
三、私營企業管理流程
有效管理的十五個模塊
1、優秀的管理團隊。
2、科學的戰略決策。
3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。
8、詳細的工作計劃。
9、健全的培訓體制。
10、5S管理。
11、學習型組織。
12、創新型組織。
13、風險管理。
14、質量管理。
15、安全管理。等等。
私營企業有各自的市場與發展空間，并沒有一個固定的經營模式，行業不同差距也很大。私營企業主們在平時的經營管理過程中，應重視人才、對工作內容進行明確地分工，再結合企業的實際情況，摸索出一條適合自己企業發展的道路。
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