一、什么是知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)管理是指國家有關(guān)部門為保證知識產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實施，維護知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進行的行政及司法活動，以及知識產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益而制定各項規(guī)章制度、采取相應措施和策略的經(jīng)營活動。知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計、流程監(jiān)控、運用實施、人員培訓、創(chuàng)新整合等一系列管理行為的系統(tǒng)工程。知識產(chǎn)權(quán)管理不僅與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用一起構(gòu)成了我國知識產(chǎn)權(quán)制度及其運作的主要內(nèi)容，而且還貫穿于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用的各個環(huán)節(jié)之中。從國家宏觀管理的角度看，知識產(chǎn)權(quán)的制度立法、司法保護、行政許可、行政執(zhí)法、政策制定也都可納入知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理的內(nèi)容;從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、實施和維權(quán)都離不開對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。根據(jù)管理主體的不同，知識產(chǎn)權(quán)管理可為國家機關(guān)對知識產(chǎn)權(quán)的管理及權(quán)利主體對其所有的知識產(chǎn)權(quán)的管理。權(quán)利主體的管理主要從知識產(chǎn)權(quán)的合理開發(fā)、應用、推廣、自我保護等方面的考慮。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)管理實質(zhì)上景是知識產(chǎn)權(quán)人對知識產(chǎn)權(quán)實行財產(chǎn)所有權(quán)的管理。所有權(quán)是財產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對其所有的財產(chǎn)享有的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)雖然在形態(tài)上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產(chǎn)。所以，我們?nèi)匀豢梢詫o形的知識產(chǎn)權(quán)進行科學管理，提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、使用效益。知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容分別為以下三點：

(一)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。企業(yè)應當從鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā)，制定相應策略，促進知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，做好知識產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計，清資核產(chǎn)工作，掌握產(chǎn)權(quán)變動情況，對直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施直接管理，對非直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施管理、都督。

(二)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營使用管理。主要對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和使用進行規(guī)范;研究核定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式和管理方式;制定知識產(chǎn)權(quán)等等。

(三)知識產(chǎn)權(quán)的收益管理。對知識產(chǎn)權(quán)使用效益情況應統(tǒng)計，合理分配。

(四)知識產(chǎn)權(quán)的處分管理。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、終止。

三、加強知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

加強知識產(chǎn)權(quán)管理能夠提高知識產(chǎn)權(quán)運用的能力，知識產(chǎn)權(quán)運用是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理和保護的目的是為了提高知識產(chǎn)權(quán)的運用能力，全面提高企業(yè)的市場競爭力和國家的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)管理水平的高低制約著知識產(chǎn)權(quán)運用能力的充分發(fā)揮。

(一)從企業(yè)管理來看，企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)運用的主體。知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要環(huán)節(jié)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設(shè)置、人員的配備及實際職能，都具有重要地位。通過知識產(chǎn)權(quán)管理能夠提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效益。知識產(chǎn)權(quán)盈利的主要手段是知識產(chǎn)權(quán)的實施、轉(zhuǎn)讓和許可，在這些工作過程中，必須加強包括計劃管理、產(chǎn)權(quán)管理、許可管理等知識產(chǎn)權(quán)的全面管理。

(二)從國家和地方知識產(chǎn)權(quán)行政管理來看，強化知識產(chǎn)權(quán)實施和運用，提高國家和本地區(qū)的競爭力是行政管理的主要任務(wù)之一。國家與地方為鼓勵實施知識產(chǎn)權(quán)，出臺了一系列鼓勵創(chuàng)新的政策，國務(wù)院2006年發(fā)布實施《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)、人才隊伍等方面出臺了一系列政策。各地政府結(jié)合本地實際，也都出臺了更加具體的鼓勵政策。中共市委、武漢市人民政府在《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力爭創(chuàng)國家創(chuàng)新型城市的決定》中提出，實施扶持自主創(chuàng)新的政府采購政策。建立自主創(chuàng)新產(chǎn)品認證制度、認定標準和評價體系，確定政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄。由市財政部門會同有關(guān)部門根據(jù)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄實施政府采購優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品的政策。實施政府首購政策和訂購制度，不斷提高政府采購中本市創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的比例。通過工程設(shè)計、預算控制、招投標等形式，引導和鼓勵政府部門、企業(yè)和事業(yè)單位擇優(yōu)購買本國、本地高新技術(shù)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。這些政策的落實，將極大地推動知識產(chǎn)權(quán)的運用和實施。知識產(chǎn)權(quán)管理既是一個理論問題，更是一個實務(wù)問題。

四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式

企業(yè)集團多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對該類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護客體的廣泛性、復雜性，企業(yè)集團應建立了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應。首先，在集團總部成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。由集團副總經(jīng)理親自掛帥，全權(quán)負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面各項事務(wù)。委員會由集團副總經(jīng)理、法律顧問、集團辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能：

(1)結(jié)合企業(yè)特點制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營方針策略及規(guī)劃。

(2)指導集團產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識產(chǎn)權(quán)的各項規(guī)章制度。

(3)監(jiān)督各項規(guī)章制度的實施。

(4)對違反各項規(guī)章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理

5)組織職工，特別是高級管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓。

(6)協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

(7)督促集團各產(chǎn)業(yè)塊及時對已具備條件的專利、商標、版權(quán)等進行申請、注冊的保護工作。其次，集團辦公室、行政部、發(fā)展部、集團下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識產(chǎn)權(quán)管理委員會開展工作。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產(chǎn)權(quán)方面的工作落實到集團以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環(huán)節(jié)中去。同時，這些部門亦將在知識產(chǎn)權(quán)過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理委員會還與各知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時搜集各類知識產(chǎn)權(quán)、政策為已所用。

1、產(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模不大的中型企業(yè)，亦應建立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部，作為董事會的智囊團，直接由企業(yè)董事會領(lǐng)導，該部由主管技術(shù)與法律事務(wù)的副總經(jīng)理負責，下設(shè)技術(shù)室、商標室、法律室、信息室。各室負責人作為聯(lián)絡(luò)員由副總經(jīng)理定期召集開會，研究、協(xié)調(diào)各職能部門的工作，以及制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)策略、經(jīng)營方針，從而開成一種網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。各職能部門對總經(jīng)理負責具體履行下列職責：

(1)確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護對象;

(2)制訂企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并負責監(jiān)督實施;

(3)實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)效益最大化;

(4)開展職工知識產(chǎn)權(quán)教育培訓，提高企業(yè)職員知識產(chǎn)權(quán)的保護意識;

(5)建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，防止企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

2、小型高新技術(shù)企業(yè)管理模式小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有規(guī)模小、技術(shù)含量高、機構(gòu)精簡的特點，對知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置宜采取點面結(jié)合型管理模式，即選擇重點，協(xié)調(diào)全面。無須質(zhì)疑，科學技術(shù)的此類企業(yè)的生命，其重要性固然居各部門的首位，因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門不獨立設(shè)置，而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。設(shè)置專職人員，專司專利、商業(yè)秘密、商標、計算機軟件等知識產(chǎn)權(quán)的登記管理工作，并直接由企業(yè)中主管知識產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導。另在知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面，我們認為大中型企業(yè)均應配備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才，技術(shù)部門應有專利代理人，商標部門應有商標代理人，法務(wù)部應有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國ibm公司其有關(guān)專利的專門事務(wù)由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師，其他地區(qū)則有一百多名專利代理人。當然，現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)暫無如此雄厚的人力資源。因此，權(quán)宜之計，一方面企業(yè)須加強與外部各類知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)及事務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，以及時獲得各類知識產(chǎn)權(quán)信息和咨詢，了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面，從企業(yè)長遠發(fā)展需求角度看，企業(yè)須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來，進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律培訓，并鼓勵職工參加專利代理人、商標代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)，懂得企業(yè)管理知識，又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級復合型人才，更好為本企業(yè)服務(wù)。