公司法人是公司的合法擁有人，他在公司的身份必須是董事長，執(zhí)行董事或者總經(jīng)理等職位的人，對于獨資公司來說，它的公司管理層結(jié)構(gòu)很簡單，法人的身份一般都是公司創(chuàng)始人，那么公司法中，辦理獨資公司法人變更費用是多少呢。

獨資公司法人變更費用是多少呢?變更法人的費用高低分為兩種:

一、法人不占股份

變更費用1000左右就可以了。

二、法人占有股份

如果法人占有公司股份，則會牽扯到股權(quán)問題，需要做股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就工本費這一塊有兩個大頭: 一個是印花稅，照注冊資金的萬分之五收費，再一個就是個人所得稅，它有兩種收費方式，如果是平轉(zhuǎn)，收費是注冊資金的萬分之五， 如果是差額轉(zhuǎn)，費用是注冊資金的萬分之二十。

一、公司法人治理的基本系統(tǒng)模型

公司治理可以描述成下圖(圖略)的一般系統(tǒng)。從內(nèi)容上看，公司治理的手段為三個方面：內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制、外部監(jiān)控機(jī)制和激勵約束機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制是指企業(yè)通過一定的制度設(shè)置(如我國公司法確定的“三會四權(quán)”制衡機(jī)制)來約束和管理企業(yè)經(jīng)營者的行為;激勵約束機(jī)制是指通過業(yè)績評價和目標(biāo)約束等在金錢和非金錢方面激勵經(jīng)營者努力工作;外部監(jiān)控機(jī)制是指通過企業(yè)外部的市場及管理機(jī)制(如資本市場、經(jīng)理市場、政府管理部門)對企業(yè)的管理行為進(jìn)行約束。

用企業(yè)理論的觀點來分析，可以發(fā)現(xiàn)，公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和激勵約束機(jī)制要解決的是監(jiān)督者(委托人)與被監(jiān)督者(代理人)目標(biāo)歧義的難題。但企業(yè)的委托代理契約，并不能保證代理人(經(jīng)理人員)經(jīng)營行為的長期化和把企業(yè)目標(biāo)視為自己的目標(biāo)。人們發(fā)現(xiàn)，設(shè)立企業(yè)制度只能在與經(jīng)營者的合約上明確涉及的方面對經(jīng)營者有約束作用。但由于合約主體(委托人和代理人)之間信息的不對稱性，委托人總存在一些合約無法約束的“剩余行為”，這個“剩余行為”所造成的后果是委托人不清楚的，從企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置控制機(jī)制總會存在盲區(qū)的。

解決這個問題的一種辦法就是把“剩余行為”的隨機(jī)控制權(quán)交給與行為人關(guān)系最近的監(jiān)督者，如董事會監(jiān)督總經(jīng)理，總經(jīng)理監(jiān)督職能部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理，強(qiáng)化這種隨機(jī)監(jiān)督的辦法就是直接委托人對代理人的行為負(fù)責(zé)。當(dāng)然，代理人也會產(chǎn)生新的“剩余行為”。

解決這個問題的另一辦法是依靠市場合約，把企業(yè)制度難以顧及的行為人的“剩余行為”與行為后果，置于嚴(yán)酷的市場競爭過程中，進(jìn)而把行為控制權(quán)交給當(dāng)事人，把本來由企業(yè)承擔(dān)的監(jiān)督成本轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的違約成本。這就是外部監(jiān)控機(jī)制，它研究在外部競爭層面上，行為契約化在約束企業(yè)管理行為方面的制度功效。例如經(jīng)理市場、資本市場的情形，因為市場競爭機(jī)制所包含的隱性契約，具有企業(yè)內(nèi)部制度所達(dá)不到的功效。

同時公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制的建立健全和有效運作將能強(qiáng)化上述三個方面治理機(jī)制的作用。

二、現(xiàn)代公司法人治理模式

由于各個國家的文化傳統(tǒng)、治制體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的差異，在上圖(圖略)中所展示的公司治理的一般模型中，外部監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控激勵約束機(jī)制所發(fā)揮的作用大小和重要性有所不同，而形成了公司治理系統(tǒng)的不同類型。一般來講，公司治理系統(tǒng)大致分為下面三種類型。

亞洲的家庭式治理模式

在東南亞國家、臺灣和香港等地區(qū)，許多大型公眾公司都是由家族控制的，表現(xiàn)為家族占有公司的相當(dāng)股份并控制董事會，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要影響力量。這種模式形成的原因至少有下面兩個方面。一是儒家思想文化和觀念的影響;二是在30多年前這些地區(qū)落后的情況下，政府推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對家族式企業(yè)的鼓勵發(fā)展政策。這種家族式治理模式體現(xiàn)了主要所有者對公司的控制。在這種治理模式下，主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)，這種模式也可稱為股東決定直接主導(dǎo)型模式。但其缺點是很明顯的，即企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里是難以得到滿足的。而在保持家族控制的情況下，資金必然大量來自借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場的影響很大，始于1997年7月的東南亞金融危機(jī)也反映出家族式治理模式的弊病。

就我國情況而言，私營企業(yè)的民營股份公司可能較多采取家族式的治理模式，但對占我國上市公司80%的由國有企業(yè)改造成的股份公司來講，不可能完全采用“日本德國式的內(nèi)部治理模式”或英國美國式的外部治理模式，而必須同時加強(qiáng)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控和激勵約束機(jī)制的作用。因為我國資本市場、經(jīng)理市場并不發(fā)達(dá)，國有資產(chǎn)所有者并未完全到位，銀行對企業(yè)的約束也很弱。

三、公司治理的監(jiān)督機(jī)制

公司治理的監(jiān)控機(jī)制由內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制、外部監(jiān)控機(jī)制和企業(yè)管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制組成。前兩方面相互聯(lián)系，同時又與企業(yè)管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制相互聯(lián)系。

1.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

我國公司法確定的“三會四權(quán)”制衡機(jī)制實際上就是本文所指的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。狹義的公司治理系統(tǒng)指的就是內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制在一定情況下是公司治理的主體。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控工作，所要做的就是以更恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織好董事會、監(jiān)事會以及相關(guān)的審計委員會，爭取有責(zé)任心的大股東對公司的關(guān)注，保證企業(yè)的報告系統(tǒng)和審計系統(tǒng)向股東會、董事會及外界提供及時和準(zhǔn)確的信息。

公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制在性質(zhì)上有如下兩個方面的特點：第一，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的作用主要是通過對董事會、監(jiān)事會和股東自己來實現(xiàn)的。股東常常保留了對諸如董事、監(jiān)事、審計員的選擇，合并、增資及新股改造等事項的審查和否決權(quán)。其他的管理監(jiān)控職能由股東授權(quán)給了董事會、監(jiān)督職能授予了監(jiān)事會，董事會再把大多數(shù)的決策管理功能和許多決策控制功能給予了公司經(jīng)理階層。但董事會依然保留了對經(jīng)理人員的控制權(quán)利，包括公司的決策醞釀、決策審批和對高層經(jīng)理人員的聘用、解雇及決定他們工資水平的權(quán)利。第二，公司制企業(yè)董事會、監(jiān)事會的約束，是科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成互相配合、協(xié)調(diào)制衡的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理指揮協(xié)調(diào)順利。要做到這一點，企業(yè)管理的自我調(diào)控機(jī)制的到位，特別是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度的約束是至關(guān)重要的，它是將企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)有效整合，使企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)群體的行為與法律及規(guī)章保持一致。

2.外部監(jiān)控機(jī)制

外部監(jiān)控機(jī)制包括一般股東、資本市場、股票交易所等，以及經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、社會輿論監(jiān)督和國家法律法規(guī)等外部力量對企業(yè)管理行為的監(jiān)督。外部監(jiān)控機(jī)制是內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的補(bǔ)充，其作用在于使經(jīng)營行為受到外界評價，迫使經(jīng)營者自律或自我控制。國家法律法規(guī)是最重要的，也是最有力的外部約束因素，能使企業(yè)經(jīng)營者與整個社會有效整合。外部監(jiān)控機(jī)制可以在公司治理體系中起到下面幾方面的作用。

(1)眾多的競爭性外部市場(如資本市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場)可以有利于股份公司建立有效的監(jiān)控機(jī)制。資本市場可以對管理階層施加壓力，以保證公司的決策過程有利于剩余資產(chǎn)所有者。這個監(jiān)控機(jī)制的有效程序取決于資本市場是否有效。北美眾多的經(jīng)驗資料表明，股價會對公眾所得到的有關(guān)公司信息做出反應(yīng)。資本市場的特殊性質(zhì)使得股東在監(jiān)督和遏制事前未遇到的經(jīng)理人員的機(jī)會主義行為方面能起到一定的作用，即股價會對這種機(jī)會主義行為起懲罰作用。資本市場給股東們提供了公司經(jīng)營的相對清楚的信息，管理人員不良行為的后果包括在股票價格中。如果該公司的股價比不上競爭對手的股票價格，管理人員的無能或偷懶就會被反應(yīng)出來。這樣，股東就可以選擇賣掉他在該公司的股票或在股東大會做出反應(yīng)或選擇去控制公司。在這樣的監(jiān)控機(jī)制下，董事會和經(jīng)理人員被迫選擇能夠增大公司財富的決策。當(dāng)然，這種作用取決于資本市場的發(fā)達(dá)程度。

(2)在產(chǎn)品市場上，公司的產(chǎn)品和服務(wù)將受到消費者的裁決。在顧客之上的社會里，如果某個公司的產(chǎn)品和服務(wù)因其質(zhì)量或形式深受顧客的歡迎，那么公司的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率會上升。倘若某公司的產(chǎn)品或服務(wù)不能占有一定的市場份額，股東們將獲得此信息并去調(diào)查公司的管理情況。雖然對高層經(jīng)理人員的處分是由董事會決定的，但股東可以通過股東權(quán)利去影響董事會(例如迫使董事會進(jìn)行改組，并促使董事會對無能的或偷懶的經(jīng)理人員進(jìn)行處罰)。

(3)在有效的經(jīng)理市場上，不負(fù)責(zé)的或低能的經(jīng)理得到的是低工資和低職位。而勤奮的和有能力的經(jīng)理會得到較快的提升有較優(yōu)越的報酬。有了適當(dāng)?shù)睦婕顧C(jī)制，無能的和不盡職的經(jīng)理人員與有較高能力和責(zé)任心的經(jīng)理就會被區(qū)別開來。無能的和不負(fù)責(zé)的經(jīng)理被解雇后會發(fā)現(xiàn)他們很難再找到如意的工作。破產(chǎn)的可能和爭奪控制權(quán)的行為又給那些企圖偷懶和追求過高報酬的經(jīng)理人員敲了警鐘，而在現(xiàn)實社會中，被兼并企業(yè)的經(jīng)理往往也會被撤職。當(dāng)然，經(jīng)理市場約束機(jī)制的有效程序在于它能否將經(jīng)理人員的表現(xiàn)用信息表達(dá)出來。

(4)具有無限轉(zhuǎn)讓的剩余求償權(quán)和兼并市場的外部監(jiān)控機(jī)制對公司管理產(chǎn)生了重要影響。由于剩余求償權(quán)是與經(jīng)營權(quán)相分離的，可以自由轉(zhuǎn)讓。因此，敵意性的兼并者可以越過現(xiàn)任的經(jīng)理人員和董事會去收購公司的股票，從而達(dá)到對某公司決策過程的控制。兼并市場機(jī)制(或稱公司控制市場)促使經(jīng)理人員去注意使得他們的利益和股東的利益一致化，因為被兼并企業(yè)的經(jīng)理往往會被撤職。

(5)政府及國家法律法規(guī)、社會輿論、宏觀管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的工會、黨組織等也在不同層次上對公司治理產(chǎn)生影響。

可以知道法人變更費用分為兩種情況，看法人在公司是否擁有股份，如果沒有股份，則費用1000左右。若法人擁有公司的股份，就得按照相關(guān)稅收的比例進(jìn)行收取。

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