現(xiàn)在是一個(gè)法治社會(huì)，所有的東西都離不開法律的約束。那么關(guān)于公司法律文化建設(shè)的規(guī)定內(nèi)容是怎么樣的?公司的法律文化建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，公司設(shè)計(jì)到很多人的工作利益，所以自然聯(lián)系到法律，對(duì)于法律建設(shè)也是勢(shì)在必行。

一、公司法律文化建設(shè)內(nèi)容

改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的大好形勢(shì),社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了前所未有的重大變化,在企業(yè)管理領(lǐng)域也經(jīng)歷了許多新情況、新問題和新的要求。要把人力、物力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,需要通過管理去組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、實(shí)施。從這個(gè)意義上說,管理本身實(shí)際上就是法律文化建設(shè)依據(jù)的根本生產(chǎn)力。 一定要向法律要效益。20多年來無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐也反復(fù)證明,一個(gè)效益好的企業(yè)在其法律文化建設(shè)上必然能夠協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使得各層次管理人員各司其職,各盡其能,同時(shí)以能協(xié)調(diào)配合,使各項(xiàng)工作能井然有序地進(jìn)行。 事實(shí)上,隨著公司管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展,傳統(tǒng)的以“物”為生的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟件管理,而企業(yè)管理中法律文化建設(shè)的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí).隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,二十世紀(jì)初美國(guó)工程師泰勒倡導(dǎo)了科學(xué)管理,使人們從傳統(tǒng)管理邁進(jìn)了管理的新時(shí)代,并由此大大提高了生產(chǎn)力。二戰(zhàn)以后,科學(xué)管理進(jìn)而轉(zhuǎn)向了管理科學(xué),并出現(xiàn)了很多新的,不同以往的概念、方法與工具。自上世紀(jì)八九十年代開始,信息技術(shù)的發(fā)展更給以往的傳統(tǒng)管理帶來了許多根本性的變化。 管理企業(yè)的制度,行業(yè)的政策實(shí)質(zhì)上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展和法律文化建設(shè)變化的反映,它是隨著時(shí)代的變化而不斷與完善的;管理作為一門科學(xué),有著其不變的客觀規(guī)律,這和任何自然規(guī)律形成的法律一樣,人們可以去認(rèn)識(shí)它,掌握它,使之為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。但管理的內(nèi)容則又不是一成不變,而是動(dòng)態(tài)的,它會(huì)隨著時(shí)代法律文化建設(shè)的前進(jìn)而不斷去豐富和充實(shí)。 因?yàn)殡S著中國(guó)加入世貿(mào)組織與進(jìn)一步擴(kuò)大開放,中國(guó)許多企業(yè)的制度,行業(yè)的政策都面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,面臨著紛繁復(fù)雜的企業(yè)法律問題,這些問題已不是憑自已的直覺判斷和經(jīng)驗(yàn)就可以解決得了的。 因此,要處理好這些問題,就必須遵循一些基本的原則與基本的法律知識(shí)?而企業(yè)內(nèi)部各職能部門的一些共同規(guī)律,正是依據(jù)法律文化建設(shè)的關(guān)系來提升企業(yè)的管理水平得以更快提高,使各種資源可以更有效地得到利用。 “無規(guī)矩不成方圓”,這句古老的中國(guó)俗語(yǔ),人盡皆知,“家法”是一家“規(guī)矩”，“國(guó)法”乃一國(guó)之“規(guī)矩”就是企業(yè)的規(guī)章制度,亦即企業(yè)為維護(hù)其正常的經(jīng)營(yíng)秩序,在企業(yè)內(nèi)部制定的一套成文或不成文的,有約束力的規(guī)定;但是,是否具有完善的規(guī)章制度體系就意味著會(huì)帶來嚴(yán)密的管理呢?其實(shí)不然,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不全面,墻上掛的,紙上寫的,比比皆是,但是實(shí)際上運(yùn)行起來卻是漏洞百出.那么,規(guī)章制度究競(jìng)應(yīng)該怎樣制定,又應(yīng)該怎樣運(yùn)行呢? 企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度進(jìn)行管理的過程,是使企業(yè)成員行為符合特定的標(biāo)準(zhǔn)的必要手段,是企業(yè)的一項(xiàng)重要的行政管理工作;但是,由于企業(yè)行政管理的綜合性和復(fù)雜性,使得企業(yè)行政制度的內(nèi)容十分豐富,因此,企業(yè)的制度是否科學(xué)合理,它將直接影響到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益與法律文化建設(shè)意識(shí)的提高。 公司法律文化建設(shè)意識(shí)是指公司對(duì)法律的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、評(píng)價(jià)、信仰,以及基于這種信仰而產(chǎn)生的思維模式。因此，公司法律意識(shí)文化包含二層，一層是對(duì)法律的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、信仰;二層是基于法的理念認(rèn)識(shí)，以法的理念管理公司，從事經(jīng)營(yíng)，即思維模式，這種模式被稱為公司心智模式，它像一只“無形的手”影響著公司商機(jī)的捕捉和對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)想的決策,影響著管理行為的選擇。法律是一種制度，通過權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一規(guī)定建立制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的調(diào)控;法治的內(nèi)在精神就是社會(huì)主要經(jīng)由法律來治理，法律有至高無上的權(quán)威性，法律平等地對(duì)待每一個(gè)人，法律本身公開、明確、穩(wěn)定等。法治的本質(zhì)就是對(duì)法律言文化建設(shè)制度的尊重。制度意識(shí)就是要通過建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的制度，相信制度;法治意識(shí)意味著信仰、尊重制度，要求制度必須公開、明確、穩(wěn)定，要求制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，法治意識(shí)要求制度至上，就是當(dāng)情、權(quán)與制度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以制度作為行為選擇的決定因素，或裁判的依據(jù)。 對(duì)企業(yè)來說,今天制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是明天各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要把歷史和現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時(shí),企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí)還應(yīng)具有一定的前瞻行。只有這樣,才能使制定出的行政規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性。 現(xiàn)代企業(yè),既是一個(gè)相以獨(dú)立的實(shí)體,又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí)既要符合企業(yè)總體的有關(guān)規(guī)定、章法,又要注意與企業(yè)各部門間業(yè)務(wù)往來相匹配;同時(shí)還要考慮現(xiàn)實(shí)與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性反映到規(guī)章制度中。其次,公司經(jīng)營(yíng)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然原因引起的風(fēng)險(xiǎn)等，但公司最大的風(fēng)

公司法律文化建設(shè)的內(nèi)容是怎么樣的?關(guān)于法律建設(shè)現(xiàn)在基本上的行業(yè)都在進(jìn)行當(dāng)中，我們第五次的憲法修改就將原先規(guī)定的法制社會(huì)改為了現(xiàn)在的法治社會(huì)，現(xiàn)在法律逐步的深入人心，所以法律建設(shè)這個(gè)行為也是潮流所勢(shì)。

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