公司法改制問題需要注意哪些方面？

(一)開好“四會”。首先要開好班子會，使班子成員統(tǒng)一認識，放下“官位”、“權(quán)利”的包袱，全身心地投入到改制工作中;其次要開好黨員大會，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進行的作用，使群眾有榜樣、有標準、有信心;再次要開好全體職工大會，宣傳相關(guān)政策、規(guī)定，增強廣大職工的心理承受能力和認識能力，解除職工怕下崗、怕丟飯碗的思想顧慮，從而使他們理解改制、關(guān)心改制、支持改制;最后在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，要開好單位改制方案的可行性論證會，做到既有利于單位未來的發(fā)展，又有利于職工的經(jīng)濟利益。

(二)實行陽光交易。事業(yè)單位改制，不管采取什么方式，都應(yīng)該依照《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等法律、法規(guī)進行。涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和管理層增持股份的，應(yīng)當進入依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行，實行陽光操作，任何單位、個人不得以任何借口搞暗箱操作、場外交易。

(三)轉(zhuǎn)變“十種觀念”。在對干部、職工宣傳教育時，應(yīng)要求大家轉(zhuǎn)變十種舊觀念，即“職能服務(wù)的事業(yè)單位”的觀念;“官位、權(quán)利”的觀念;“國家工作人員”的觀念;“能上不能下”的觀念;“能進不能出”的觀念;“大鍋飯、鐵飯碗”的觀念;“沒有危機感”的觀念;“缺乏市場競爭”的觀念;“患得患失”的觀念;“聘用固定工”的觀念。

(四)確定轉(zhuǎn)讓方式和轉(zhuǎn)讓價格。信息披露后，經(jīng)公開征集產(chǎn)生兩個以上受讓方時，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當與產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)協(xié)商，根據(jù)轉(zhuǎn)讓標的的具體情況采取拍賣或招投標方式組織實施產(chǎn)權(quán)交易;經(jīng)公開征集只產(chǎn)生一個受讓方或按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)管部門批準，可以采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格，應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方、受讓方協(xié)商確定后，報國有資產(chǎn)監(jiān)管部門批準;當交易價格低于評估結(jié)果的90%時，應(yīng)當暫停交易，在獲得國有資產(chǎn)監(jiān)管部門批準后方可繼續(xù)進行。

(五)簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。采取拍賣、招投標或協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，確定了受讓方和轉(zhuǎn)讓價格后，經(jīng)過充分協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中涉及的相關(guān)事項后，轉(zhuǎn)、受讓方就可以簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。成交后，轉(zhuǎn)、受讓雙方應(yīng)當憑產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)出具的產(chǎn)權(quán)交易憑證、事業(yè)單位注銷證明等，按照國家有關(guān)規(guī)定及時辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。改制單位的上級主管部門、產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)要協(xié)調(diào)好產(chǎn)權(quán)交接事宜，盡快使新成立的企業(yè)運營起來。同時主管部門收回事業(yè)單位公章，接受財務(wù)、文書等檔案，并向編制部門提出撤銷事業(yè)單位建制，辦理事業(yè)單位法人注銷手續(xù)等。

公司改制在一定階段上是為了完成某些目標，在原有基礎(chǔ)上進行更高階層的鍛煉。改制過程中必定面對一些問題，所以我們需要注意的是：保證會議的正常進行、實行陽光交易、轉(zhuǎn)變十種觀念、確定轉(zhuǎn)讓方式和轉(zhuǎn)讓價格、簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。以上就是需要注意的問題。

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