勞務派遣的流程
1、業務咨詢:初步了解雙方意向,確認公司的合法資質;
2、用人單位提出要求:用人單位根據自身情況提出用人需求及標準;
3、分析考察:依據用人單位提出的要求,對實際工作環境、崗位進行了解,如有必要可進行考察,確定派遣員工招聘方法;
4、提出派遣方案:根據不同用人單位要求及現有狀況,制定勞務派遣方案;
5、洽談方案:雙方研究、協商勞務派遣方案內容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;
6、簽訂《勞務派遣合同》:明確雙方權利、義務,分清法律責任,依法簽訂《勞務派遣合同》;
7、實施:嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定。
勞務派遣的好處
一、用工方式靈活:《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽無固定勞動合同,如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同,而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業存在季節性用工問題,使用勞務派遣這種用工模式**勞務公司就可根據用工企業實際情況,設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。
二、降低招工費用:用工企業采用勞務派遣用工方式,不需要制定招工方案和計劃,也不需要發布招工廣告,只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書,所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理,這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。
三、減少人員儲備:以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢,常常采用人員儲備措施,因此在企業中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后,對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求,企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
四、節省人工成本:由于原有用工制度的慣性,在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市,用工企業可根據勞動力市場工資指導價位,協商勞務人員的工資,當勞動力市場供給不足時,企業通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力,可以避免企業內部職工攀比效應。相反,當勞動力市場供給充足時,用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此,使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本。
五、降低管理成本:一個單位最復雜的問題就是人事管理工作,人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。
六、進行員工篩選:通過勞務派遣的方式試用勞動者,進行后備人員的篩選,降低了用工企業招進不合格人員,也可降低離職成本。**勞務公司擁有規范化的管理機制,對各公司的每次人員需求及辭退原因,都要進行存檔分析,以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時,**勞務公司會采取在相關就業機構、自保的學校開設相應課程等措施,以確保單位的用工質量和提高社會就業率。
七、降低社保費用:勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工,而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。
勞務派譴可以節省人工成本,由于原有用工制度的慣性,在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市,用工企業可根據勞動力市場工資指導價位,如果你情況比較復雜,律霸網也提供律師在線咨詢服務,歡迎您進行法律咨詢。
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