1、員工流動對勞動關系的積極影響

(1)對低素質員工的替代。由于流失者和其替代者的素質不同，公司員工流失的成本也顯然是不相同的，而低素質者的流出和高素質者的流入是對公司發展最有利，同時也是成本最小的。

(2)減少了企業沖突。公司中往往存在許多由不可調節的矛盾沖突而引發的人員流失，這顯然不符合本公司的文化發展，所以對于某些跟公司文化相悖人員的流出，對大局，對他人都是有利的。

(3)新人易于管理。隨著員工對本職工作經驗的不斷增多，逐步可以獨當一面，有些員工甚至自認為成為本領域的專家而目中無人，自恃清高，自命不凡之時，其的野心或許已經大大超過了其能力所及，所以這些人會在公司內外引起不和諧的因素，所以對某些經常影響企業正常工作和公司形象的員工，流失可能不是壞現象。

(4)給本企業員工帶來動力。沒有一點壓力的員工很少會有動力，若企業整日如一潭死水一般，則員工會漸漸人浮于事，所以適當的員工流動不僅會給企業帶來新的思想和活力，又使公司內部形成了一種無形的競爭力。

2、員工流動對勞動關系的消極影響

(1)重要崗位人員的離職會給企業帶來重大損失。掌握公司重要商業秘密的銷售、技術、生產人員的離職，公司的損失就比較大。比如有些銷售人員的流失將會給企業造成較大的損失，帶來原有客戶、關鍵技術、生產工藝等的流失。

(2)頻繁的人員變動影響企業正常工作。對于新員工而言，快的三個月能適應和勝任崗位，一般的要半年才可以勝任崗位，所以在工作的深度和廣度上就會大打折扣，老員工原來因工作而建立的大部分社會關系的丟失，新員工重新建立這些關系需要相當一段時間。

(3)增加人員成本。人員流動會造成人員成本提高，人員交替過程中要進行工作交接，在交接過程中需要同時支付新員工的工資和老員工的工資，人員工資成本也必然增加。對于個別崗位而言，需要較長的交接期，相應的成本還需要增加。

(4)對員工士氣的打擊。某些員工的離職可能會相應的增加了本公司其他員工的不安全感，同時也可能對內部員工的凝聚力產生干擾。

勞動法規定

第九十三條用人單位強令勞動者違章冒險作業，發生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，對責任人員依法追究刑事責任。

第九十四條用人單位非法招用未滿十六周歲的未成年人的，由勞動行政部門責令改正，處以罰款;情節嚴重的，由工商行政管理部門吊銷營業執照。

第九十五條用人單位違反本法對女職工和未成年工的保護規定，侵害其合法權益的，由勞動行政部門責令改正，處以罰款;對女職工或者未成年工造成損害的，應當承擔賠償責任。

第九十六條用人單位有下列行為之一，由公安機關對責任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告;構成犯罪的，對責任人員依法追究刑事責任：

(一)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

(二)侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者的。

第九十七條由于用人單位的原因訂立的無效合同，對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。

第九十八條用人單位違反本法規定的條件解除勞動合同或者故意拖延不訂立勞動合同的，由勞動行政部門責令改正;對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。

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