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寧波
合伙所內部的管理是如何規定的
(一)合伙所內部管理的重要性
1、日常管理的重要性。合伙人應充分認識到日常管理的重要性，日常管理直接關系到一個事務所的生存，一個事務所具有一套科學的內部運作機制，就可使事務所的工作有序進行，使內部管理成本盡可能降低，從而使事務所在法律服務市場中具備競爭力。
2、戰略管理的重要性。律師事務所的戰略管理包括事務所的發展方向、市場定位、事務所的規模、業務拓展計劃、事務的的財務預決算、人才培養計劃、事務所的形象等等。合伙人應充分認識到戰略管理直接關系到一個事務所的長遠生存和發展。合伙所應將管理的重點放在戰略管理上，只有搞好事務所的戰略管理，才能更好地使事務所向規模化、專業化、高層次化發展。
(二)加強合伙所的內部管理
1、加強對人的管理。律師管理，無論是行業管理還是事務所的管理，都是對人的管理，即是對人力資源的管理。合伙所因為是作為人的律師的合伙，故人合的因素較大，要把人--合伙所的律師及員工視作管理的主要對象，確定以人為本的管理指導思想。根據所內人才結構，制定全面開發人力資源的戰略管理計劃，運用各種激勵手段調動和發揮人的積極性和創造性。
2、加強對合伙所經營的管理。要參照現代企業的先進管理方法，制定一整套科學的現代管理辦法，對合伙所的原始資本、以及律師所靠知識財富積累下來的新增資本管好用好，使其發揮其最大效率。
3、借鑒吸收現代企業中的優秀管理經驗。我國合伙律師事務所內部的微觀管理水平總的來說還較低下。現在市場經濟主體的微觀管理已進入了現代管理階段。律師事務所的內部管理落后于服務對象的現象如不加以克服，將嚴重影響律師行業的發展壯大。因此，應大膽借鑒和吸收現代企業中的優秀管理經驗，包括國內的、國際的，以盡早實現同國際接軌，為中國律師走向世界打好基礎。
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