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寧波
合伙所內部的管理是如何規(guī)定的
(一)合伙所內部管理的重要性
1、日常管理的重要性。合伙人應充分認識到日常管理的重要性，日常管理直接關系到一個事務所的生存，一個事務所具有一套科學的內部運作機制，就可使事務所的工作有序進行，使內部管理成本盡可能降低，從而使事務所在法律服務市場中具備競爭力。
2、戰(zhàn)略管理的重要性。律師事務所的戰(zhàn)略管理包括事務所的發(fā)展方向、市場定位、事務所的規(guī)模、業(yè)務拓展計劃、事務的的財務預決算、人才培養(yǎng)計劃、事務所的形象等等。合伙人應充分認識到戰(zhàn)略管理直接關系到一個事務所的長遠生存和發(fā)展。合伙所應將管理的重點放在戰(zhàn)略管理上，只有搞好事務所的戰(zhàn)略管理，才能更好地使事務所向規(guī)模化、專業(yè)化、高層次化發(fā)展。
(二)加強合伙所的內部管理
1、加強對人的管理。律師管理，無論是行業(yè)管理還是事務所的管理，都是對人的管理，即是對人力資源的管理。合伙所因為是作為人的律師的合伙，故人合的因素較大，要把人--合伙所的律師及員工視作管理的主要對象，確定以人為本的管理指導思想。根據所內人才結構，制定全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略管理計劃，運用各種激勵手段調動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強對合伙所經營的管理。要參照現代企業(yè)的先進管理方法，制定一整套科學的現代管理辦法，對合伙所的原始資本、以及律師所靠知識財富積累下來的新增資本管好用好，使其發(fā)揮其最大效率。
3、借鑒吸收現代企業(yè)中的優(yōu)秀管理經驗。我國合伙律師事務所內部的微觀管理水平總的來說還較低下。現在市場經濟主體的微觀管理已進入了現代管理階段。律師事務所的內部管理落后于服務對象的現象如不加以克服，將嚴重影響律師行業(yè)的發(fā)展壯大。因此，應大膽借鑒和吸收現代企業(yè)中的優(yōu)秀管理經驗，包括國內的、國際的，以盡早實現同國際接軌，為中國律師走向世界打好基礎。
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