【合伙】合伙制律師事務(wù)所合伙人收入的分配
小編認(rèn)為,應(yīng)逐步減少一次分配的比例,逐步加大二次分配的比例。
現(xiàn)在很多律師事務(wù)所規(guī)定,合伙人承攬案件后,可一次分配創(chuàng)收的60~70%,對(duì)于余下的30~40%,事務(wù)所在負(fù)擔(dān)一部分稅費(fèi)并支付各項(xiàng)費(fèi)用后,基本沒有什么余額可供發(fā)展投入,又何談共享與合作因此,要向“我們”為核心的目標(biāo)前進(jìn),首先就應(yīng)逐步減少一次分配的比例,給共享留下較大空間,這樣在二次分配中就可以綜合體現(xiàn)集體性的價(jià)值因素,即“我們”的價(jià)值。至于一次分配的具體比例,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和行業(yè)狀況確定,但不能低于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開拓成本。也就是說(shuō),一次分配值應(yīng)等于市場(chǎng)開拓成本。合伙人要成功承辦案件,往往需要先行支出很多成本,如差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、咨詢費(fèi)等等,根據(jù)各地競(jìng)爭(zhēng)程度、消費(fèi)水平、行業(yè)慣例等情況的差異,其開拓成本可能占創(chuàng)收的30%,也可能占40%或20%,那么一次分配的數(shù)額就應(yīng)相當(dāng)于這些市場(chǎng)開拓費(fèi)用之和。也許有人會(huì)問,那合伙人的生活費(fèi)用怎么辦很多律師事務(wù)所在降低一次分配比例的同時(shí),配合實(shí)施向合伙人“預(yù)支”工資制度,目的就是幫助合伙人解決基本生活問題。預(yù)支工資的數(shù)額可以是五千元,也可以是一萬(wàn)元,會(huì)從合伙人二次分配的數(shù)額中減扣。因此,一次分配就是解決開拓成本和生活費(fèi)用這兩個(gè)問題。但這時(shí)會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問題,沿襲了若干年的70~80%的一次分配比例,一下子要降到30~40%,合伙人接受不了怎么辦有人會(huì)提出,我已做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,要購(gòu)房置業(yè)、買車按揭、子女出國(guó)留學(xué)等等,這樣調(diào)整無(wú)法接受,甚至有人會(huì)提出離開。對(duì)此,可采取逐年遞減、循序漸進(jìn)的方式,每年減二個(gè)點(diǎn)、或五個(gè)點(diǎn),最終實(shí)現(xiàn)理想的共享比例,大家相對(duì)容易接受。
一次分配解決后,就面臨復(fù)雜的二次分配問題,要合理設(shè)計(jì)此次分配所考慮的因素。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,創(chuàng)收仍然是首要因素,合伙人的主要精力都放在承攬業(yè)務(wù)上,業(yè)務(wù)不飽和是大部分律師事務(wù)所面臨的最大問題,在事務(wù)所分配制度的設(shè)計(jì)中,應(yīng)該體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)收的取向,這是現(xiàn)實(shí)需要。因此創(chuàng)收金額應(yīng)作為二次分配首先考慮的價(jià)值因素,具體程度應(yīng)根據(jù)各所的情況來(lái)定。有的事務(wù)所將二次分配的“蛋糕”分為三塊,一是合伙人創(chuàng)收占事務(wù)所總收入的比例;二是合伙人在事務(wù)所的伙齡,即“年資”,因?yàn)槟曩Y反映了合伙人對(duì)事務(wù)所的歷史貢獻(xiàn),資深合伙人每年均負(fù)擔(dān)費(fèi)用,深入?yún)⑴c公共事務(wù)管理、品牌建設(shè)、集體積累等,對(duì)事務(wù)所的貢獻(xiàn),與新加盟的合伙人是有區(qū)別的,事務(wù)所要予以承認(rèn);三是平均分配部分,或稱“共享部分”。這部分解決的是合伙人的凝聚力和團(tuán)結(jié)問題,體現(xiàn)大家在一個(gè)律師事務(wù)所共事的意義。有些律師事務(wù)所還會(huì)細(xì)分出一些其他的因素,如著書立說(shuō)、在行業(yè)協(xié)會(huì)任職、社會(huì)榮譽(yù)、公益貢獻(xiàn)等等,這些都會(huì)給律師事務(wù)所帶來(lái)無(wú)形收益,也可作為考核指標(biāo)。總而言之,可結(jié)合本所情況,逐步加大合伙人之間共享部分,最終實(shí)現(xiàn)從“精神合伙”到“真正合伙”的過渡。
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