一、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的直接相關(guān)性曲線

大家都很熟悉幾年前美國《貨爾街日報》講述的“鼠標(biāo)現(xiàn)象”的故事，這個案例不僅說明了鼠標(biāo)生產(chǎn)鏈中體現(xiàn)自主創(chuàng)新價值的利益分配問題，同時也體現(xiàn)了貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的關(guān)系。我們繼續(xù)以這個案例來舉例。在這個例子中，一個羅-技牌鼠標(biāo)從品牌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，最終進入消費者手中，實現(xiàn)交換價值40美元。我們仔細分析后發(fā)現(xiàn)，零部件供應(yīng)商獲得的14美元和中國**裝配廠獲得的3美元在整個商品的價值鏈中是由制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造的，體現(xiàn)為貨物貿(mào)易;而**公司擁有的品牌和研發(fā)獲得的8美元以及美國批發(fā)零售商獲得的15美元是服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生的，體現(xiàn)為服務(wù)貿(mào)易，這些與服務(wù)貿(mào)易更具直接性。

1.任何貨物貿(mào)易都離不開服務(wù)貿(mào)易，貨物貿(mào)易的生產(chǎn)過程必然包含服務(wù)貿(mào)易

作為國際貿(mào)易的商品在最終進入消費者手里時，其價值形態(tài)通常都是由貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易兩部分價值構(gòu)成，品牌、設(shè)計、零售、批發(fā)等表現(xiàn)為貨物貿(mào)易直接相關(guān)的服務(wù)貿(mào)易。

2.服務(wù)貿(mào)易往往是價值鏈的高端

**公司、分銷商和零售商收益最大，貨物貿(mào)易往往是價值鏈的低端，生產(chǎn)地裝配廠取得的收益最小。如果將這一案例放大到一個國家或地區(qū)的商品進入國際市場，就會發(fā)現(xiàn)貨物貿(mào)易的比重越大就越被動。中國2007年出口的貨物貿(mào)易總額為1.2萬億美元。由于中國的批發(fā)和零售企業(yè)幾乎沒有海外商業(yè)存在，因此批發(fā)和零售環(huán)節(jié)基本上不是中國企業(yè)在做，中國出口商品在這方面的服務(wù)貿(mào)易收益很少(一般來講一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終消費者手里，零售批發(fā)要占貨值的20%)。

二、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的相關(guān)性曲線

貨物貿(mào)易不僅與服務(wù)貿(mào)易密不可分，而且兩者有很強的內(nèi)在規(guī)律性。

1.服務(wù)貿(mào)易的價值明顯高于貨物貿(mào)易，服務(wù)貿(mào)易的微笑曲線是在貨物貿(mào)易的微笑曲線上面，而且兩者的間距有拉大的趨勢

世界服務(wù)貿(mào)易持續(xù)快速增長也印證了這一原理，1980-2006年，世界服務(wù)貿(mào)易出口總額占世界貿(mào)易出口總額的比重從1/7增長到近1/5。