1.并購戰略的三個層次作為企業戰略之一,并購戰略應包括三個層次:
① 是否選擇并購方式謀求發展,相關考慮是并購后的企業發展方向
② 完成并購活動的并購手段和實施
③ 并購后的整合和有效管理,以實現并購的預期目標。2.企業發展戰略模式的選擇(1)垂直整合戰略也稱為垂直整合戰略。指投資(自建或并購)于企業具有投入產出環節的企業,以獲得穩定的生產原材料供應點和產品銷售點,實現生產經營過程的連續性,實現規模經濟或協同效應
(2)橫向集中戰略
橫向集中戰略,又稱橫向整合戰略,是指對市場上從事相同產品或相同產品的企業進行投資,以加強其市場地位。就并購而言,橫向集中最有可能實現管理能力、技術能力和營銷能力的互補,實現協同。生產規模的擴大也提供了獲得規模經濟的可能性。(3)中央多元化戰略,也稱為同心圓擴張戰略,是圍繞一個可以轉移到其他行業(自建或并購)的核心能力進行投資,并基于該核心能力擴展到多個領域或部門,以分散風險,促進企業長遠發展
3.備選和參考戰略制定方法
(1)波士頓咨詢集團
波士頓咨詢集團企業戰略制定的三個概念:經驗曲線,產品生命周期(并購最有可能發生在衰退期)和投資組合平衡。根據這一理論,并購很容易發生在成長型和成熟型企業中
(2)波浪特殊法
波浪特殊法的三個部分:
① 選擇有吸引力的行業
② 利用成本領先和產品差異化發展競爭優勢
③ 開發有吸引力的價值鏈(3)適應性方法適應性方法認為戰略是一種適應性過程或思維方式。企業管理的任務是在時間、競爭和其他變化改變企業價值時調整和更新管理工作
這三種方法的共同點是在制定戰略時必須分析各種因素。如果涉及到并購,必須詳細考慮以下因素:對企業能力和局限性的評估;評估目標公司的能力和局限性;評估利益相關者(客戶、股東、債權人、員工、政府、社區、媒體、政治團體、教育機構、金融機構和國際組織)的態度;公司所在行業及目標公司所在行業的發展前景;真實和潛在競爭對手的優勢、優勢和劣勢;并購后可能的風險源和可能的治理措施;在并購失敗的情況下減少損失的方法;人員安排、組織模式、文化等整合措施
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