1、 勝利油田

在采購制度改革方面，許多國有企業(yè)與**石油類似。雖然集團(tuán)采購和市場招標(biāo)的意識培養(yǎng)緩慢，但企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)給改革的實(shí)施帶來了很大的障礙

勝利油田每年的物資采購總額約為85億元，涉及鋼材、木材、水泥、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等56類12萬種材料。行業(yè)特點(diǎn)的客觀條件給企業(yè)采購管理帶來了一定的困難。然而，中國石化勝利油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理邱*臺還有其他問題

目前，勝利油田從事物資供應(yīng)管理的人員超過9000人，龐大的系統(tǒng)給采購管理帶來了諸多困難。在勝利油田每年采購的85億元中，有45億元的產(chǎn)品是由與勝利油田有各種關(guān)聯(lián)和親和力的工廠生產(chǎn)的。很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量與市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，而且價(jià)格通常高于市場價(jià)格。例如，供電價(jià)格比市場價(jià)格高20%。但由于它是勝利油田長期支持的殘疾人福利工廠，只能本著人道主義精神接受殘疾人的供應(yīng)。強(qiáng)烈的社會責(zé)任感給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。同樣，勝利油田使用的大部分涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)的，只能使用3年左右，而市場上的同類涂料可以使用10年。還有上級單位指定的產(chǎn)品。只要符合油田使用標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格相近，就必須購買指定產(chǎn)品

在這樣的壓力下，勝利油田目前能做的就是逐步過渡。不可能一步到位地拿出部分采購物資進(jìn)行市場招標(biāo)

勝利油田的現(xiàn)象表明，封閉的體制是中國國有企業(yè)更新采購觀念的嚴(yán)重障礙。大多數(shù)中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，采購管理薄弱。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)條件下的粗放型采購管理模式仍具有較強(qiáng)的慣性。難以消除采購過程中的漏洞造成的阻力

統(tǒng)計(jì)顯示，采購成本約占中國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本的60%。由此可見，采購環(huán)節(jié)管理的水平對企業(yè)的成本和效益有很大的影響。從表面上看，一些企業(yè)承認(rèn)并接受了物流的形式，但在封閉的市場競爭中，運(yùn)作沒有發(fā)生質(zhì)的變化。有些采購只使用物流的技術(shù)和形式，但它們通常是為了庫存而采購的。從本質(zhì)上講，大量庫存是企業(yè)或部門之間沒有無縫連接的結(jié)果，積壓的庫存是企業(yè)最寶貴的營運(yùn)資金。這一系列連鎖反應(yīng)是許多企業(yè)資金短缺、效率低下的主要原因