1.外包業(yè)務(wù)單位選擇風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)頒布了一系列勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)，規(guī)范和界定了勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)和人力資源管理活動(dòng)的法律范圍。但是，目前我國(guó)還沒有相應(yīng)完善的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范外包行業(yè)的運(yùn)作，提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)和委托企業(yè)掌握的信息不對(duì)稱。外包商比受托企業(yè)更了解自己的信用、實(shí)際技術(shù)實(shí)力和人員實(shí)力，可能會(huì)向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。因此，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢來(lái)比較、分析和選擇外包業(yè)務(wù)單位

2.與外包業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要合適的員工，他們可以融入公司的企業(yè)文化，因此，招聘員工既繁瑣又嚴(yán)格。然而，由于外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)在文化意識(shí)和基本管理理念上的差異，招聘的虛擬化可能導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)對(duì)人才需求的理解出現(xiàn)偏差，使招聘的員工與公司價(jià)值觀不完全一致，不能很好地融入企業(yè)文化，影響其正常工作的完成

3.網(wǎng)絡(luò)評(píng)估帶來(lái)的人才歧視風(fēng)險(xiǎn)

使用評(píng)估可以了解一個(gè)人的個(gè)性，技能或?qū)I(yè)知識(shí)，提高人才使用效率。許多統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，人格因素與特定職業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性很低。它可能有助于我們的理解或培訓(xùn)，但可能不適合雇傭員工；技能測(cè)試或職業(yè)知識(shí)測(cè)試已經(jīng)越來(lái)越多地被證明對(duì)工作表現(xiàn)具有很高的預(yù)測(cè)能力。因此，在招聘中，更重要的是了解應(yīng)聘者是否具備相關(guān)的職業(yè)技能。一方面，由于應(yīng)聘者和招聘人員沒有面對(duì)面，很難確定被測(cè)試者是否是應(yīng)聘者本人，因此可能存在應(yīng)聘者為了找工作而造假的現(xiàn)象；另一方面，試題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，這可能會(huì)使越來(lái)越多的人學(xué)習(xí)，從而使考試結(jié)果失去真實(shí)性。這兩種情況都會(huì)影響對(duì)應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性

4.招聘成本的返回風(fēng)險(xiǎn)

事實(shí)上，考慮到員工虛擬招聘的成本不應(yīng)僅包括企業(yè)的直接費(fèi)用（即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等），還要考慮員工招聘的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本通常被忽略，但它實(shí)際上是最大的成本。包括通過(guò)招聘適合招聘職位的員工為公司創(chuàng)造的福利；如果招聘的員工不符合企業(yè)的要求，可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期工資、培訓(xùn)費(fèi)以及尋找其他員工所需的招聘費(fèi)。在招聘的虛擬管理中，由于公司與專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙或觀念差異，機(jī)會(huì)成本更有可能大幅上升，因此增加了雇傭成本風(fēng)險(xiǎn)

員工招聘的虛擬管理包括選擇外包業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)評(píng)估帶來(lái)的人才歧視風(fēng)險(xiǎn)。招聘的虛擬化可能導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間的文化意識(shí)差異，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間的人才需求出現(xiàn)偏差。如果您有其他相關(guān)問(wèn)題，歡迎您咨詢luba.com的免費(fèi)法律信息