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寧波
企業應如何合理調整員工的職位、薪酬和職位
崗位調整和薪酬調整前的企業預防：為了最大限度地減少崗位調整、薪酬調整和崗位調整過程中的糾紛，降低法律風險，公司不僅要注重崗位調整和薪酬調整過程中的技能，同時也要防范勞動合同簽訂和日常管理中的風險。可采取以下預防措施供參考：
1.工作地點差價調整數和工資調整數在勞動合同靈活的工資和調動條款中約定。例如，甲方（公司）可根據工作需要和乙方（員工）的身體狀況、工作能力、工作表現調整乙方的職位和崗位，并根據甲方的福利和乙方的工作貢獻調整乙方的工資
2.在企業的規章制度中，工作地點差價調整、工資調整和工作調動的情況應明確約定、公布，并由員工簽字確認
<3.制定崗位說明書，明確崗位職責。公司只有制定了崗位說明書，明確了員工的崗位職責，才能對員工進行考核，檢查員工是否合格，是否符合崗位要求。如果公司沒有制定崗位說明書，則無法評估員工是否符合崗位要求，是否勝任該崗位。公司將不能以員工不稱職為由調整員工的工作
4.做好日常考核。公司應有明確的考核制度和考核記錄，因為崗位調整、工資調整、轉崗的證明責任由公司承擔，因此公司必須重視日常考核
5.重視對需要提前轉崗員工的考核，加強考核證據的保存。事實上，許多公司對員工的工作和薪酬調整做出臨時決定。他們總是想在今天做出決定，明天改變員工的職位和工資，這是非常不現實的。如因員工能力原因確需調整崗位，公司應提前做好崗位考核，并注意保存相關證據。一方面，在發生爭議時有合理的理由
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