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寧波
企業(yè)通常使用什么方法來評估績效
1.工作標準法將員工的工作與企業(yè)制定的工作標準和勞動定額進行比較，以確定員工的績效。其優(yōu)點是參考標準清晰，評價結果容易做出。缺點是難以為管理人員制定標準，缺乏可量化的指標
2.排名法是一種根據(jù)一定標準將員工從高到低按一定范圍進行排名的績效評估方法。其優(yōu)點是操作簡單，避免了收斂誤差。缺點是標準單一，很難在不同的部門或職位之間進行比較。這種方法在一定程度上類似于排名法。它是根據(jù)一定的概率分布，在有限范圍內(nèi)強制分配員工的一種方法。這種方法的優(yōu)點是避免了大鍋飯，但缺點是概率假設不一定正確，不同部門或范圍內(nèi)的概率可能不同。關鍵事件法是指記錄對部門或企業(yè)利益有重大正面或負面影響的行為。考官必須記錄考試期間考生的所有關鍵事件。它的優(yōu)點是更客觀，缺點是工作量大，還需要一個定量的過程
5.目標管理方法的基本特點是考官和考生共同制定工作目標，指導和幫助他們完成目標，不斷修改目標。這改變了考核人與被考核人之間的關系，從簡單的監(jiān)督和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡屯苿诱撸龠M了工作目標和績效目標的實現(xiàn)。該方法將上述方法結合起來，通過不同的評估人進行評估，盡可能量化評估指標的選擇，并在一定程度上將目標管理、硬分布和強制排名相結合。缺點是考核工作量大，考核周期難以選擇
企業(yè)的具體情況不同，適用的考核方法也不同。事實上，盡管評估方法多種多樣，但本質(zhì)上是相同的，并且都使用科學的方法對員工的工作進行定量評估。在當前的人力資源實踐中，存在著簡化評估要求的趨勢。原因是360度考核比較復雜，工作量大，考核周期往往是季度和月度，太短、繁瑣
因此，在實際操作中，我建議企業(yè)采用以下基本理念：
1.評估是客觀定量的評估。因此，對于生產(chǎn)人員和銷售人員，主要采用產(chǎn)量、銷售量等定量考核
2.對于其他部門的普通員工，不采用360度考核，而是適當簡化，突出管理鏈條，注重對直接上級的考核，配合強制分配。在最終考核中，個人考核與部門整體考核結果相關，不同績效部門間強制分配比例不同
3.對于部門經(jīng)理級人員，采用360度考核，個人考核與部門考核一致
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簡介:
李鵬，聯(lián)系電話13867400852（微信同號）浙江五民律師事務所合伙人律師，從事法律行業(yè)多年，法律理論功底扎實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。迄今代理的案件深受廣大當事人的認可，在公司法律顧問，股份改制，股權糾紛，婚姻繼承，合同糾紛，土地房產(chǎn)，刑事辯護等訴訟和非訴方面頗有建樹。? ????李鵬律師自執(zhí)業(yè)以來，一直秉承“受人之托，忠人之事”的服務理念，專注于做好每一個案件，盡最大限度維護每一個委托人的合法權益，贏得當事人的廣泛好評。? ????專業(yè)處理：公司糾紛，合同糾紛，債權債務，婚姻繼承，土地房產(chǎn)，民事侵權，刑事辯護，企業(yè)法律顧問，IPO，“新三板”等訴訟及非訴業(yè)務
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