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寧波
戰略績效管理體系的內容是什么
來源:
律霸小編整理
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2021-06-21
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153人看過
所謂戰略績效管理，理論界和咨詢界較為一致的觀點是：構建一個基于企業戰略的績效管理體系，它是一個系統工程，在實施戰略績效管理的實踐過程中，企業需要投入大量的資源，戰略績效管理體系主要包括五個方面：一是明確公司戰略。主要包括企業使命、愿景與核心價值觀、企業戰略、經營戰略、職能戰略和內外部環境掃描。確定公司戰略主要是為了下一步制定一套能夠有效支持公司戰略的績效管理體系，從而圍繞戰略引領公司的經營活動，二是建立績效管理體系，落實責任機制。績效管理體系主要包括戰略KPI等績效考核內容的設計，以及績效管理運行中的績效計劃、績效實施、績效考核和績效回報四個環節，即：，企業根據戰略績效管理體系，定期對上一個績效周期進行評價，并對管理層和各崗位負責人的績效進行評價，評價結果與個人職業發展、個人能力提升等掛鉤，薪酬福利等激勵機制
第三是組織協作，包括縱向協作和橫向協作。縱向協作主要是指公司目標、部門目標和崗位目標的縱向一致性，強調指標的縱向分解，即上下級之間的溝通與協作；橫向協作主要是通過流程對跨部門目標進行橫向分解，強調指標的橫向分解，即平行部門或崗位之間的溝通協作。橫向協作主要涉及業務流程優化第四，根據組織績效目標和員工崗位績效目標，建立資質體系和勝任力模型，提高組織和員工的戰略執行能力第五，要培育支持績效管理的企業文化，特別是績效指導和績效溝通，這是貫穿績效管理體系四個環節的關鍵。做好這兩項工作，必須加強對中高層的領導
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