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什么是年終獎制度

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 124人看過

“年終獎、年終雙薪制”是年終獎最常見的形式之一。大多數企業,尤其是外企,更傾向于采用這種方式,即年底根據員工正常月收入的多少支付一到幾個月的工資

然而,隨著市場競爭和人才競爭的日益激烈,許多企業,為增強人才吸引力,留住核心和骨干員工,開始將年終獎的發放作為人力資源管理政策和薪酬體系的重要組成部分,同時,這也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求

為了減少嫉妒心理,還應考慮各部門和個人的不同尺度。差別年終獎的發放有賴于績效考核,而高質量的績效考核體系是成功實施差別年終獎發放的基礎。因此,必須建立一套高質量的評價指標體系。高質量的評價指標體系應該是:1.評價指標必須與企業戰略相聯系,這一點非常重要,但往往容易被忽視。2.三四項關鍵指標較好。3.指標要明確,指標要明確,讓人知道做得好不好,避免評價者的主觀意識;同時指出了員工努力的方向。4.有了高質量的評價指標體系,員工應該能夠測試自己或選擇同事/客戶來評價自己。5.在確定指標時,不僅要包括財務指標,還要包括非財務指標;例如,還應考慮客戶服務(按時交貨、減少退貨量、當年工作業績或對企業的貢獻)

年終獎是確定個人年終獎數額的重要依據。這種形式的意義在于它的“柔性機制”。領導可以根據下屬的工作態度和業績給予不同數額的獎勵,這也是提高員工收入水平的重要措施。此外,一些民營企業的月薪往往與業績不掛鉤,而是在員工發放年終獎時予以回饋。這樣一來,紅包的金額更是驚人,高達10多萬元。這不僅大大提高了年終獎的發放,也提高了客戶滿意度的統計。6.如果個人表現良好,但與團隊不一致,則個人的績效考核得分不應高。7.績效考核體系的成功與否,關系到企業戰略目標的實現。因此,無論是高層管理人員還是基層辦事員,都應該對每個人進行評價。8.評估員工或部門時,需要從多個角度進行評估,不能完全由一個人決定。9.評估結果應得到大多數被評估者和公司的認可,不得出其不意。10.董事會對評估人員進行有效監督。如發現考核人有舞弊行為,經核實后,董事會有權對被考核人減少獎金。如果此人的行為被認為對公司有害,則應給予一定的制裁。11.我們認為一年太長,應該縮短。至少半年比較好。這樣才能及時發現和解決工作和考核中存在的問題,企業應根據實際情況調整獎金發放金額。一般來說,我們建議一開始的數額要小一些,比如占工資總額的5%-10%。當整個系統的運行更加有效和穩定時,獎金數額可以增加。在一些企業,獎金數額甚至高于工資,甚至高達工資的150%。年終繳費按比例計算。但事實上,這與原則是不同的。直接上級部門起著關鍵的作用,對獎金有著直接的影響,使得獎金波動幅度在10%-30%甚至50%

除了現金,一些公司在年終獎的內容中還包括旅游獎勵、免費保險、車貼和房貼。某外企人事經理向記者介紹,去年公司用年終獎的一部分獎勵員工出差。大家都認為這種形式起到了很好的效果,增加了公司的凝聚力

無論企業以何種方式發放年終獎,都有一個共同的原則,即年終獎的發放不僅要維護企業自身的利益,同時還要考慮員工的心理預期。只有兩者兼顧,年終獎才能“公平”,起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的經營打下良好的鋪墊。年終不應考慮獎金支付計劃。在外資企業工作的張先生說,在制定公司年初計劃時,要制定年終獎發放的考核指標、考核辦法、發放規則等相應制度,他的公司通常在財政年度的下一個月支付年終獎金。原則上,根據員工上一年度的工作表現、工作表現和對公司的貢獻情況,大多數公司實行公正的考核制度,年終獎和工資都要嚴格保密。記者在采訪中注意到,幾乎所有被問及年終獎話題的公司領導都閃爍其詞,不愿回答。最底層的員工都很愿意談,但他們一再要求記者對自己的名字保密。這不是一個有趣的現象

據某企業人力資源總監介紹,之所以回避年終獎這個話題,是因為年終獎涉及的獎金金額比較大,獎勵范圍比較廣,是在新舊交替的時間界面上,對員工的心理影響很大。因此,經常采用“模糊支付”的方式,金額不公開

然而,這種做法似乎往往產生相反的效果:對其他員工拿多少的猜測、對年終獎發放公平性的懷疑、不滿、抱怨等情緒往往彌漫在企業中,沒完沒了的抱怨讓企業領導疲憊不堪。這種情況通常持續到春節前后,會嚴重影響下一年的工作,那么年終獎如何發放,才能體現公平正義,讓員工滿意呢?有專家指出,除了科學合理的分配方案外,確保年終獎分配的透明度也至關重要。人力資源專家劉欣博士認為,年終獎的發放是否應該公開,很大程度上取決于企業的人力資源管理水平?尤其是企業是否有一套科學完善的工作績效評價體系。在人力資源管理制度完善、管理規范的大型企業,至少要公開年終獎的計算和發放方案。同時,年終獎的發放是否應該公開,還要看是否接受獎金缺口。但對于具體個人,實際獎勵金額如何?同時,應允許員工私下交流或與人力資源管理部門進行詢問和比較。如果是小企業,企業可以以紅包的形式發放年終獎,而不必披露獎金結果。無論是“紅包制度”還是公開制度,要提高員工滿意度,加強管理和改進績效考核是必由之路。畢竟,管理層沒有人希望員工一拿到年終獎就“黃鶴一去不復返”

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魏瑞彪律師,男,畢業于河北大學法律系,法學學士,中華全國律師協會會員。2006年開始執業至今。

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