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寧波
上市公司并購戰略案例的選擇與分析
來源:
律霸小編整理
·
2021-06-04
·
498人看過
戰略并購案例分析。并購對象特征
1.行業特征——高度集中于制造業。根據中國證監會《上市公司行業分類》，1200多家上市公司全部屬于22個行業類別（由于制造業公司眾多，分為10個子類）。本文所研究的30個戰略并購案例涉及12個行業，行業覆蓋率達到55%。前四大行業集中案例19起，集中率為63.3%，接近三分之二
從統計結果來看，戰略并購的頻率并不高，主要集中在高科技、金融、公用事業等普遍認為較為熱門的市場。相反，戰略并購大多集中在一些傳統制造業（如機械、醫藥、食品等）。8個制造業子行業25例，占83.3%。因此，可以認為戰略性并購對象的行業特征相當顯著，80%以上的案例集中在制造業，這種鮮明的行業特征自然提醒人們全球制造業基地向中國轉移的大趨勢。可以預見，正在成為“世界工廠”的中國，將為上市公司在制造業領域進行戰略性并購提供廣闊的舞臺
研究表明，“制造業是目前中國經濟的支柱，但中國尚未完成工業化進程，同時，由于“我國制造業市場集中度低、技術水平低，與發達國家相比，勞動力成本優勢明顯，具備產業轉移的必要條件”。因此，在產業轉移和制造業整合過程中，戰略并購無疑是最有效、最有效的方式之一
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