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并購的風險和過程是什么
并購的風險是什么？并購的過程是什么P>
并購風險：
I。支付風險
并購中常見的支付工具包括現(xiàn)金、股票、債券、銀行貸款等，涉及資金量巨大，融資風險較大。如果收購方選擇現(xiàn)金支付工具，將導(dǎo)致公司現(xiàn)金流大幅減少，企業(yè)將不得不承受巨大的現(xiàn)金壓力。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。從被收購方的角度看，他們不歡迎現(xiàn)金，因為他們不能延遲確認資本利得和通過轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)的資本利得，因此他們不能享受稅收優(yōu)惠，他們不能擁有新公司的股東權(quán)益，經(jīng)營風險是指在并購?fù)瓿珊?，整個企業(yè)集團不能產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)等效應(yīng)，而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享與互補，甚至整個企業(yè)集團都受到被收購新公司的業(yè)績拖累
第三，信息風險并購的前提是要對目標公司有充分的了解，雙方的信息是完全對稱的。但這只是一種理想狀態(tài)。在實際的并購中，因草率行為而失敗的案例很多一般來說，被并購企業(yè)對并購行為并不歡迎和配合，他們用各種“毒丸”來殺死并購者。這些反收購行為無疑給收購方帶來了相當大的風險制度風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.并購人才匱乏，并購規(guī)模和質(zhì)量受到嚴重制約。2.政府通過行政手段進行的包羅萬象的并購，給企業(yè)帶來一定的風險。3.由于體制和政策的要求，被并購企業(yè)的人員配置消耗資源，往往給并購方帶來沉重負擔例如，我國現(xiàn)行的收購規(guī)則要求，收購人持有上市公司5%股份后（對于非上市公司發(fā)起人）必須公告并停牌，然后每增加2%（多達14次公告）重復(fù)上述過程，并在持有30%股份后發(fā)布綜合收購要約。這一過程導(dǎo)致收購成本高，收購的高風險性和復(fù)雜性使得收購幾乎不可能進行，這足以讓收購方望而卻步。反收購相對容易，并購過程包括七個環(huán)節(jié)：受理、更正、反饋、反饋回復(fù)、并購會議和結(jié)論，如果您有任何疑問，律師事務(wù)所還為您提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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