被收購公司的作用1、控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓并購是通過一定條件取得對(duì)目標(biāo)公司全部或控股企業(yè)或決定性資產(chǎn)的所有權(quán)，從而獲得對(duì)目標(biāo)公司現(xiàn)有經(jīng)營資源的分配權(quán)和控制權(quán)。條件通常指現(xiàn)金、證券或兩者的組合。非以取得控制權(quán)為目的收購目標(biāo)公司少數(shù)股權(quán)只能稱為股權(quán)投資，不屬于企業(yè)并購的范圍。只有取得目標(biāo)公司資產(chǎn)使用權(quán)的合同和租賃，才具有暫時(shí)的控制權(quán)和控制權(quán)，不屬于企業(yè)并購，并購的主要特征是企業(yè)資源所有權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。只有收購方取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)，雙方的經(jīng)營資源才能得到重新配置，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、擴(kuò)大市場份額、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競爭力等效果

產(chǎn)品差異是形成進(jìn)入壁壘的首要因素：與新進(jìn)入企業(yè)相比，行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢明顯，由于原有企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能、商標(biāo)、營銷手段等方面的特點(diǎn)為消費(fèi)者所熟知，消費(fèi)者對(duì)原有產(chǎn)品的偏好普遍高于新產(chǎn)品；政府監(jiān)管造成的行政壁壘是形成壁壘的第二個(gè)原因：各地區(qū)、各部門從本地區(qū)、本部門的利益出發(fā)，有目的地保護(hù)原有企業(yè)，制定各種限制進(jìn)入的政策，如發(fā)放許可證等，行政審批，人為地制造地區(qū)和行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而限制了資本的內(nèi)在發(fā)展方式，即新企業(yè)的合理流動(dòng)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)的局限性是進(jìn)入壁壘形成的第三個(gè)原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括初始規(guī)模和最佳規(guī)模。對(duì)于某一行業(yè)，在社會(huì)總收入和需求結(jié)構(gòu)不變的情況下，其市場容量是確定的。新企業(yè)通過內(nèi)部發(fā)展模式進(jìn)入這一領(lǐng)域，必然導(dǎo)致供給的增加和價(jià)格的下降，原有企業(yè)必須通過調(diào)整價(jià)格、壟斷技術(shù)、控制資源等方式提高進(jìn)入門檻，防止新企業(yè)以最佳規(guī)模進(jìn)入。但是，如果新企業(yè)以初始規(guī)模進(jìn)入，由于規(guī)模小，必然導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，難以與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)平等競爭。通過對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的并購，不僅可以直接利用消費(fèi)者的知名產(chǎn)品品牌，克服地區(qū)和行業(yè)的進(jìn)入壁壘，同時(shí)又能在不打破現(xiàn)有供需平衡的前提下獲得新的競爭優(yōu)勢

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