1.收購與兼并的區(qū)別

（1）并購：并購是指目標公司控制權轉移的各種產(chǎn)權交易形式，包括兼并、收購等，并購是并購的簡稱。合并一般是指兩個或兩個以上的公司合并形成一個新的企業(yè)。原公司的權利和義務由新公司承擔。根據(jù)新公司是否新設，通常有吸收合并和新設合并兩種形式。（2）收購是指企業(yè)通過收購和證券交易取得其他企業(yè)全部或部分股權。收購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的資產(chǎn)和股票，從而占據(jù)控制地位的交易行為。根據(jù)收購對象的不同，又可分為資產(chǎn)收購和股權收購（3）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法律途徑重組，原公司不再保留其法律地位（4）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法律途徑重組，只有并購方繼續(xù)保留其法律地位

并購與并購的主要區(qū)別在于并購是企業(yè)的整合，而并購只獲得對方的控制權。在實踐中，并購往往很難嚴格分開，所以習慣上是將兩者結合使用，稱為并購

一般來說，并購要經(jīng)過四個階段：前期準備階段、方案設計階段、談判和簽署階段，接管與整合（1）在前期準備階段，企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定并購戰(zhàn)略，初步勾勒出擬并購的目標企業(yè)，如行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能、技術水平、市場占有率等。，為了尋找目標企業(yè)的市場，抓住并購對象，并對可選擇的目標企業(yè)進行初步比較（2）方案設計階段方案設計階段是根據(jù)評估結果、限制條件（最高支付成本、支付方式、支付方式等），對各種數(shù)據(jù)進行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設計若干并購方案，包括并購范圍（資產(chǎn)、債務、合同、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式等，在并購方案的談判和簽訂階段，通過對并購方案的分析、選擇和修改，最終確定了具體可行的并購方案。并購計劃確定后，將提出收購方案或意向書作為與對方協(xié)商的依據(jù)；如果并購方案的設計拉近了雙方的利益，則雙方可進入談判和簽署階段；相反，如果并購方案的設計與對方的要求相去甚遠，就會被拒絕，并購活動就會回到起點。在接管整合階段，雙方簽訂合同，從業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行接管整合。并購后的整合不僅是并購過程的最后一個環(huán)節(jié)，也是決定并購成敗的重要環(huán)節(jié)。（1）了解目標公司的價值和狀況。信息不對稱是目標公司價值評估風險產(chǎn)生的根本原因。因此，企業(yè)在并購前應該對目標公司進行詳細的審查和評估。企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行綜合規(guī)劃，對目標公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務狀況和經(jīng)營能力進行綜合分析，對目標公司未來盈利能力作出合理預期。我們要警惕被收購方財務報表的漏洞，更加關注資產(chǎn)負債表外的內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預期負債，主要設施和關鍵設備是否抵押，防范虛假資產(chǎn)風險（2）把握時機，快速決策。不能太長，費時費力，增加并購成本，更不能給目標公司一個缺口和落差。因此，要果斷出擊，快速決策。（3）統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合理安排員工，企業(yè)要防范員工的經(jīng)營風險和安置風險，全面整合生產(chǎn)、技術、資源、管理等方面的風險，市場等方面進行整體布局。另外，文化觀念要統(tǒng)一。并購前雙方的發(fā)展目標、工作要求和管理方式都有所不同。并購后，要統(tǒng)一一個方向。最后，要妥善安置職工，平等對待被兼并企業(yè)的職工，給予職工同等的福利和政治待遇，這將激發(fā)被并購公司員工的積極性，保證并購后的利益

從上條可以看出，并購是指目標公司控制權轉移的各種產(chǎn)權交易，收購，是指企業(yè)通過收購和證券交易取得其他企業(yè)全部或部分股權。它們在公司性質(zhì)上不一致。如果您有任何問題，可以咨詢我們的在線律師