1.收購與兼并的區別

（1）并購：并購是指目標公司控制權轉移的各種產權交易形式，包括兼并、收購等，并購是并購的簡稱。合并一般是指兩個或兩個以上的公司合并形成一個新的企業。原公司的權利和義務由新公司承擔。根據新公司是否新設，通常有吸收合并和新設合并兩種形式。（2）收購是指企業通過收購和證券交易取得其他企業全部或部分股權。收購是指一個企業購買另一個企業的資產和股票，從而占據控制地位的交易行為。根據收購對象的不同，又可分為資產收購和股權收購（3）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法律途徑重組，原公司不再保留其法律地位（4）合并是指兩個或兩個以上的公司通過法律途徑重組，只有并購方繼續保留其法律地位

并購與并購的主要區別在于并購是企業的整合，而并購只獲得對方的控制權。在實踐中，并購往往很難嚴格分開，所以習慣上是將兩者結合使用，稱為并購

一般來說，并購要經過四個階段：前期準備階段、方案設計階段、談判和簽署階段，接管與整合（1）在前期準備階段，企業根據發展戰略的要求，制定并購戰略，初步勾勒出擬并購的目標企業，如行業、資產規模、產能、技術水平、市場占有率等。，為了尋找目標企業的市場，抓住并購對象，并對可選擇的目標企業進行初步比較（2）方案設計階段方案設計階段是根據評估結果、限制條件（最高支付成本、支付方式、支付方式等），對各種數據進行深入分析，統籌考慮，設計若干并購方案，包括并購范圍（資產、債務、合同、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式等，在并購方案的談判和簽訂階段，通過對并購方案的分析、選擇和修改，最終確定了具體可行的并購方案。并購計劃確定后，將提出收購方案或意向書作為與對方協商的依據；如果并購方案的設計拉近了雙方的利益，則雙方可進入談判和簽署階段；相反，如果并購方案的設計與對方的要求相去甚遠，就會被拒絕，并購活動就會回到起點。在接管整合階段，雙方簽訂合同，從業務、人員、技術等方面對目標企業進行接管整合。并購后的整合不僅是并購過程的最后一個環節，也是決定并購成敗的重要環節。（1）了解目標公司的價值和狀況。信息不對稱是目標公司價值評估風險產生的根本原因。因此，企業在并購前應該對目標公司進行詳細的審查和評估。企業可以聘請投資銀行根據公司發展規劃進行綜合規劃，對目標公司的產業環境、財務狀況和經營能力進行綜合分析，對目標公司未來盈利能力作出合理預期。我們要警惕被收購方財務報表的漏洞，更加關注資產負債表外的內容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預期負債，主要設施和關鍵設備是否抵押，防范虛假資產風險（2）把握時機，快速決策。不能太長，費時費力，增加并購成本，更不能給目標公司一個缺口和落差。因此，要果斷出擊，快速決策。（3）統一戰略方向，合理安排員工，企業要防范員工的經營風險和安置風險，全面整合生產、技術、資源、管理等方面的風險，市場等方面進行整體布局。另外，文化觀念要統一。并購前雙方的發展目標、工作要求和管理方式都有所不同。并購后，要統一一個方向。最后，要妥善安置職工，平等對待被兼并企業的職工，給予職工同等的福利和政治待遇，這將激發被并購公司員工的積極性，保證并購后的利益

從上條可以看出，并購是指目標公司控制權轉移的各種產權交易，收購，是指企業通過收購和證券交易取得其他企業全部或部分股權。它們在公司性質上不一致。如果您有任何問題，可以咨詢我們的在線律師