股權激勵的作用（1）建立利益共同體。一般來說，業主和員工的利益并不完全一致。業主關注企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員都是業主雇傭的，他們更關注服務期內的工作業績和個人收入。兩者的價值取向不同，必然導致企業在經營管理中的行為方式不同，員工往往為了自身利益損害企業的整體利益。實施股權激勵的結果是企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨于一致。因此，二者之間的矛盾被有效弱化，從而形成了企業利益共同體

（2）績效激勵。實施股權激勵后，管理人員和技術人員成為公司股東，有權分享企業利潤。經理的工作好壞將受到獎懲。預期損益具有導向作用，將大大提高管理者和技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東后，可以分享高風險經營帶來的高收益，有利于激發員工的潛能。鼓勵經營者大膽進行技術創新和管理創新，采用各種新技術降低成本，提高企業經營業績和核心競爭力。（3）抑制經營者的短視行為。傳統的激勵方式，如年終獎，主要集中在短期財務數據上，短期財務數據不能反映長期投資的收益。因此，采用這些激勵方式無疑會影響注重長期投資的管理者的收益，客觀上刺激企業決策者的短期行為，不利于企業的長期穩定發展。股權激勵引入后，公司的業績評價不僅關注本年度的財務數據，更關注公司未來的價值創造能力。另外，股權激勵作為一種長期激勵機制，不僅可以使管理者在任期內獲得適當的報酬，而且部分報酬在離職后遞延。這就要求管理者不僅要關心在任期內如何提高業績，還要關注企業的長遠發展，從而保證其遞延收益，從而進一步弱化經營者的短期行為，而企業未來的價值創造能力和長期競爭力可以得到提高

（4）留住和吸引人才。非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業的穩定，有利于吸引優秀的管理人才和技術人才。股權激勵機制的實施，一方面可以讓員工分享企業成長的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開公司或與公司作對時，他們會失去這部分利益，從而增加離開公司或“犯錯”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于留住和穩定人才

此外，股權激勵制度是企業吸引人才的有力武器。因為股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且為公司未來吸引新員工預留了相同的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了強烈的利益預期，如何實施股權激勵（1）準確理解企業戰略制定股權激勵計劃后，至少需要三到五年的時間，這與公司價值的增長有關。一個公司應該設定什么樣的績效指標，如何將股權分配給高管，實際上與公司的戰略密切相關。不同的戰略決定了不同的績效指標和不同職位的重要性，因此分配給不同職位的股權比例是不同的。因此，我們應該對公司的戰略有一個深刻的了解（2）企業內部的深入溝通。當老板想分配股權時，他會和高管們一一交談，高管們很可能會說“不管怎么分享都可以”。但當計劃真的出臺后，會出現很多問題。因此，在進行股權激勵時，老板必須與高管進行深入溝通，充分了解每位高管的心理預期

更重要的是，股權激勵是一種長期的、開放的、循環的機制，不是短期的福利計劃，不是兌現的機會，不是“耍土豪分地”。此外，股權激勵是一個非常好的機會。激勵對象入股后，有關公司未來發展的最終溝通可以在公司內部進行。我們可以互相溝通，去哪里，怎么去，這是帶領團隊走向“利益共同體”和“事業共同體”的最好機會。很多企業入股，簡單粗暴，是老板宣布股權分配，而激勵對象并不知道股權的價值。大多數企業都是這樣，尤其是科技型企業?？萍夹推髽I的高管都是技術型人才，但他們對資本市場和股權的價值卻知之甚少。原來，公司給了他一塊金錠，他卻把它當成了一塊土。這樣，股權激勵并沒有發揮應有的作用。（3）要對企業進行深入研究，就必須深入企業，就像華為、百度、**Baba、京東、小米的股權激勵是不同的。每個企業都有自己獨特的基因、特點和需求，只有根據企業的基因和特點進行設計，方案才會起作用