難點一:并購活動中最常見的問題是“重投資、輕管理”
首先,股權(quán)管理與企業(yè)管理雖有相似之處,但又有很大不同其次,股權(quán)管理具有高收益、高成本的典型特征,但高收入在短期內(nèi)難以體現(xiàn)。因此,在“蜜月期”過后,他們逐漸“忽略”新人,更多地關(guān)注自己有穩(wěn)定收入的業(yè)務(wù)同時,大多數(shù)企業(yè)在股權(quán)投資的后續(xù)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗、機構(gòu)和人才。對于被合并企業(yè),通常由本集團原管理人員擔任董事、監(jiān)事,解決的辦法是建立一支強大的股權(quán)管理團隊,形成股權(quán)管理體系,難點二:合作難股權(quán)管理與企業(yè)管理的根本區(qū)別在于股東的多元化,而股東之間的合作與均衡博弈構(gòu)成了股權(quán)管理的另一個難點。這種合作體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)日常管理兩個方面10多年來**集團與**總經(jīng)理的“美滿婚姻”溝通良好。在董事會上,雙方董事充分討論并審議了該提案。雖然有爭議,但都著眼于大局,著眼于合資企業(yè)的整體利益,著眼于雙方的長遠發(fā)展;在日常管理中,雙方股東特別規(guī)定:雙方派出的管理人員不得在員工面前爭吵,他們可以在不損害和諧的前提下互相爭吵,困難三:控制困難為了獲得對合資企業(yè)的控制權(quán),合資企業(yè)的股東希望增加話語權(quán)。常見的解決辦法是:首先,對于被收購企業(yè)來說,要把握好市場、關(guān)鍵技術(shù)、核心原材料或零部件,甚至融資渠道;其次,要顧全大局,注意大而放小。在控制權(quán)方面,大事不可屈從于寸土寸金,甚至率先垂范然而,在激烈競爭的嚴酷環(huán)境下,如果股東真的是指引被投資企業(yè)走向正確方向的燈塔,那么它的控制力和話語權(quán)的提升就毋庸置疑了難點四:管理難度
從**戴姆勒-奔馳和**克萊斯勒“聯(lián)姻”9年的曲折過程中,卻以“分手”告終,不難看出,并購的后續(xù)股權(quán)管理的確是一個世界級的難題
根據(jù)國內(nèi)企業(yè)最常見的“并購后”管理問題,有以下對策:首先,企業(yè)集團要準確評估自身的整合能力,不應(yīng)盲目多元化、全球化,否則,被投資企業(yè)就會陷入“管理泥潭”,甚至?xí)驗閼?zhàn)線太長,忽視一個或另一個而拖垮整個集團,第三,對于派遣管理者的管理和控制,首先要做的不是“管理”,而是強有力的“支持”。這種支持包括:派出足夠的力量,日常指導(dǎo)和幫助,定期進行現(xiàn)場檢查,特別是協(xié)助解決重要問題。二是“監(jiān)督”,如績效考核、定期工作報告等,難點5:盈利難“盈利難”不是股權(quán)管理特有的難點,而是在股權(quán)管理中,由于諸多困難相互交錯、相互影響,盈利似乎更難
首先,良好的企業(yè)診斷是關(guān)鍵。企業(yè)診斷應(yīng)包括各種內(nèi)外部因素。外部因素包括國際國內(nèi)宏觀形勢、行業(yè)形勢、主要競爭對手、融資渠道等;內(nèi)部因素包括公司治理結(jié)構(gòu)、管理模式、營銷策略、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)內(nèi)部控制、人力資源管理等。其次,企業(yè)資源的優(yōu)化整合與配置是一種有效的方法。企業(yè)資源的優(yōu)化整合配置包括資本運作、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機構(gòu)調(diào)整等。第三,強大的團隊執(zhí)行力、嚴格的內(nèi)部控制和有效的監(jiān)控是保證。企業(yè)診斷后,通過強有力的團隊成員和嚴格順暢的內(nèi)控流程,制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案部署已不再困難,有效監(jiān)控并持續(xù)改進難點6:分紅難
企業(yè)集團并購股權(quán)投資的目的可能不同,但獲得穩(wěn)定的分紅收益通常是目的之一。分紅難主要是由于對被投資企業(yè)缺乏控制,被投資企業(yè)無利潤或利潤減少。因此,解決分紅問題,可以借鑒以下方法:
首先,讓企業(yè)盈利。通過股東會和董事會,充分利用企業(yè)診斷、業(yè)績評價和管理評價的“組合拳”,使被投資企業(yè)實現(xiàn)盈利
而且,如果是控股企業(yè)(實質(zhì)性控制權(quán)),從盈利的被投資單位獲得股利非常容易;如果是合資企業(yè),加強控制權(quán)和話語權(quán)并不難;最困難的是參股企業(yè)。由于股權(quán)比例較低,不足以使分紅方案在董事會上順利通過,因此可能需要采取一些“非常規(guī)手段”。例如,董事會利用自身的資源優(yōu)勢(市場、原材料、技術(shù)等)對被投資企業(yè)施加壓力,迫使其通過分紅方案,上市、停業(yè)、破產(chǎn)等后轉(zhuǎn)讓股份。在投資退出機制不完善的市場環(huán)境下,要順利退出并不容易首先要做的還是盈利。企業(yè)只有盈利,才有資格在銷售時要價或擇機上市。正是由于資本的爆炸性增值收益極具吸引力,一些專業(yè)的股權(quán)管理公司相繼出現(xiàn),紛紛采取“收購”的方式→ 集成→ 包裝→ 上市→ “退出”是在資產(chǎn)市場上獲取合法暴利的過程
此外,關(guān)閉和破產(chǎn)是對經(jīng)營不善和避免更大損失的最后補救措施。在這個時候,我們要盡最大努力減少損失,追回資產(chǎn)和資源,穩(wěn)定局面,安置職工,處理糾紛,以最短的時間、最少的成本完成解決,而不留后患難點8:集團整體利益難以協(xié)調(diào)共同利益協(xié)調(diào)問題包括:集團資源有限,原有業(yè)務(wù)與新公司分配難以平衡,難以保證投資公司與集團戰(zhàn)略方向的一致性,尤其是跨行業(yè)并購;被投資公司與集團之間的薪酬差異很難處理,通常的解決辦法是:
首先,集團的主營業(yè)務(wù)必須清晰、穩(wěn)定、可持續(xù);同時,要兼顧輔業(yè),輔業(yè)發(fā)展的前提必須是形成對主業(yè)的有力支撐;其次,對于內(nèi)部矛盾,要遵循“管理要領(lǐng)”,即真正的管理不是把所有問題都消除,但要及時解決重點和關(guān)鍵問題,保證集團整體的強勁發(fā)展
此外,做好思想工作也能取得意想不到的效果。在實踐中,恰當?shù)摹跋茨X”和“統(tǒng)一認識”可以說是在處理一些暫時不能解決但影響團隊穩(wěn)定的問題上取得的“許多奇跡般的成就”總的來說,股權(quán)管理的重點是“難以重視”,“難以控制”和“難以盈利”。只要我們注意,我們就能全力以赴解決控制權(quán)和利潤的問題;只要這三個困難解決了,其他的困難也就解決了該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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