股權激勵
股權激勵計劃的激勵對象必須是公司員工,具體對象由公司根據實際需要確定,可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心技術(業務)人員,以及公司認為應該鼓勵的其他員工,但有污點記錄的人員不能作為激勵對象,督促高級管理層勤勉盡責。結合前面的規定,我們發現所有違法的公司和個人都沒有受到股權激勵機制的關照,這說明股權激勵機制的目的是揚長避短。從微觀角度看,對個人或集團高管實施股權激勵,就是要使他們全心全意地關注生產經營,使公司經營業績得到提高。如果每個上市公司的質量都得到提高,股票市場的整體質量也會得到提高上市前股權激勵的方式是:(1)直接激勵被激勵的人員成為公司的直接股東,工商登記后生效。這種方法的優點是激勵效果很強,操作簡單。但是,如果激勵對象在獲得股權后離開公司,仍然可以留在股東中。如果事先沒有協議,老板就幫不了他。因此,除非是忠實的老手或有重大貢獻的人,否則一般不推薦這種方式
此外,如果公司計劃上市,公司直接股東的變動也會給上市工作帶來很大麻煩。作為一名投行農民工,我還是希望直接股東不要隨便變動,否則招股說明書的變動會累人
(2)間接激勵
公司先建立持股平臺,并通過增資或轉讓將部分股權注入平臺,成為平臺資產。然后讓激勵對象通過增資或轉讓成為平臺的股東或合伙人,間接獲得公司的股權,這種方式的好處是通過適當的安排,老板可以持有51%的股份,從而獲得平臺所持有的全部表決權,而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權不會像直接持股那樣被稀釋,當然,這樣做的相對缺點是,由于是間接持股,操作起來會比較麻煩,成本也會比較高,而與直接激勵相比,激勵效果會大打折扣(3)虛擬激勵這種方法通常只適用于大型上市公司,而中小企業又不是那么好用,所以我在這里簡單的提一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃,與某些指標(如公司凈利潤增長率、股價等)掛鉤,符合條件即可獲得相應的現金
如a公司2014年1月1日股價為10元,制定了員工激勵計劃:公司股票價格達到20元時,直接獎勵5元現金;如果達到30元,直接獎勵10元現金
好處是激勵效果更強,但激勵效果的可持續性無法與(1)(2)相比。另外,成本比較大,所以我們要出真金白銀。不是高陽公司。請不要輕易嘗試
股權激勵最賺錢的方式通常是實現公司上市,那么按照目前的市盈率,股權的多少倍應該不是一個大問題(同時,我們也應該看到,公司上市是一個不確定的事件,風險也不小)。如果公司不能上市,那么現金分紅對股東來說非常重要。對公司來說,每年都要拿出現金,壓力不小。對于高管來說,如果股息率低,這筆錢將成為公司的低息貸款
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