2020年民營企業轉型升級的方向是什么

目前，大多數民營企業仍以家族式管理模式為主。要實現由粗放型發展向集約型集中發展轉型升級的戰略目標，必須打破家族管理模式的局限，以資本為紐帶，調動、吸收、集中分散的社會資本，形成具有主導產業性質的大型股份制企業或企業集團，集中力量辦大事，應對生產要素成本上升的嚴峻挑戰。通過股份制改造，積極引導民營企業建立健全現代企業制度。一是鼓勵民營企業加快股份制改造步伐，實現投資主體多元化，實現產權制度和管理機制創新，明晰和分散風險，使企業股東成為主要投資者和收益主體，在自主創新過程中，要防范企業治理和制度缺陷帶來的風險，實現家族企業制度向現代企業制度的轉變；二是鼓勵民營企業兼并重組。有實力的民營企業注重強化規模優勢、品牌優勢和競爭優勢，通過股權收購、資產收購等方式進行跨地區、跨行業的兼并重組，整合產業鏈，發展成為具有自主品牌、特色優勢突出、創新能力和動力較強的大型企業集團，通過參股、參股、資產收購、合資等方式參與國有企業重組，實現產權和經營方式的多元化；三是支持民營企業海外投資并購，拓展國際生存發展空間，支持民營企業國際化經營，通過持股、參股、合作、代理等方式吸收和整合全球資源，大大提高了國際競爭力。在有效控制風險的前提下，支持有條件、有實力、有比較優勢的民營企業到境外投資建廠，實現規模和市場的有效擴張，加快提升自身實力，培育有實力的跨國公司和國際知名品牌，第二，隨著經濟增長放緩和經濟下行壓力加大，提升民營企業內生價值，走科學管理轉型升級之路，民營企業很難繼續追求規模擴張、資源浪費嚴重、成本高昂的粗放經營發展模式。由粗放經營向精細化經營轉變，已成為民營企業轉型升級的必然選擇。其主要方向有兩個方面：一是從經驗管理走向信息管理。將現代信息技術應用于企業管理，是民營企業優化業務流程、實施精細化管理、提高經營績效的有效手段。因此，將現代信息技術應用于民營企業內部管理，降低了成本，提高了效率，降低了經營風險，有助于民營企業從粗放型管理向精細化管理升級；二是從家族管理走向專家團隊管理。民營企業要加強企業家隊伍建設，引進一批民營企業發展急需的高層次領軍人才、創新創業團隊和高素質管理人才隊伍，形成一支具有現代科學知識和經營理念、勇于探索和創新的企業家隊伍；三是完善公司治理結構，加強以質量、品牌、安全、財務、營銷為核心的內部管理體系建設，推動企業由傳統治理模式向現代治理模式、家族企業向現代企業轉變，增強民營企業核心競爭力，走科技創新轉型升級之路

黨的十八大報告揭示了新發展方式的新動力。胡錦濤同志在報告中指出，要適應國內外經濟形勢的新變化，加快形成新的經濟發展方式，把促進發展的立足點轉向提高質量和效益，努力增強創新驅動發展的動力。對于民營企業來說，強大競爭力的關鍵在于自主技術創新。因此，要大力鼓勵以技術（含知識產權）為紐帶的技術創新投入，逐步建立以民營企業為主體、市場為導向、產學研結合、高效協作的自主創新體系。一是大力發展風險投資基金，支持民營中小企業技術創新，以股權基金（風險投資基金、產業投資基金）的形式聚集分散的社會資本，投資高成長性非上市高新技術產業化和相關產業優質企業，推動民間資本向戰略性新興產業資本轉化，適應產業結構優化升級的要求，支持符合條件的民營企業通過境內外上市、引進戰略投資者等方式從資本市場融資；二是發展民營科技企業和研發機構，提高民營企業自主創新能力。支持和鼓勵優秀民營企業興辦科技企業，投資建設企業技術中心、國家重點實驗室、技術研究院、院士工作站、工程技術（研究）中心等研發機構，實現原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的突破，促進民營科技成果轉化。以重大自主創新項目為紐帶，引導和支持科研院所、高等院校、國有大型企業和民營企業開展產學研合作，促進創新、應用、創新，自主知識產權保護和產業化，帶動民營企業形成可持續創新能力和國際競爭力

第四，要創造民營企業的協同效益和聚集效益，走合作聯盟轉型升級之路

隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，企業之間的競爭與合作越來越復雜。今后要以市場為紐帶，引導民營企業開展多種形式的合作，促進產業集群發展壯大，實現產業協同。一是拓展民間資本在基礎設施建設領域的發展空間。由于基礎設施建設領域具有投資規模大、建設周期長、外部性強、公益性顯著、自然壟斷等特點，無論是政府部門還是企業都難以獨自承擔，效率低下。因此，可以促進民間投資與政府投資項目的有效對接，為民營企業進入傳統壟斷領域打開大門；二是發展企業合作聯盟，打造優勢產業集群。支持民營企業以骨干企業為龍頭，通過技術聯合開發、上下游產品供應協調、市場信息共享、“聚在一起增信”等方式，建立各類民營企業合作聯盟，降低交易成本和生產成本，共享市場信息，分擔研發成本和風險，實現技術轉讓和收購，形成以骨干企業為龍頭、自主資產的聯盟體系；三是開展多種形式的合資合作，為國際發展開辟空間。在國際競爭與合作日益激烈的背景下，民營企業應適應“孤軍奮戰、共贏”的國際戰略轉型的要求。采取大中型民營企業、民營企業與中央企業、民營企業與國際企業等多種形式的合資經營，共同投資建設科技產業園、聯合研發機構等，以及合資企業全球研發服務外包、國際聯合研發