2020年民營企業轉型升級的方向是什么
目前,大多數民營企業仍以家族式管理模式為主。要實現由粗放型發展向集約型集中發展轉型升級的戰略目標,必須打破家族管理模式的局限,以資本為紐帶,調動、吸收、集中分散的社會資本,形成具有主導產業性質的大型股份制企業或企業集團,集中力量辦大事,應對生產要素成本上升的嚴峻挑戰。通過股份制改造,積極引導民營企業建立健全現代企業制度。一是鼓勵民營企業加快股份制改造步伐,實現投資主體多元化,實現產權制度和管理機制創新,明晰和分散風險,使企業股東成為主要投資者和收益主體,在自主創新過程中,要防范企業治理和制度缺陷帶來的風險,實現家族企業制度向現代企業制度的轉變;二是鼓勵民營企業兼并重組。有實力的民營企業注重強化規模優勢、品牌優勢和競爭優勢,通過股權收購、資產收購等方式進行跨地區、跨行業的兼并重組,整合產業鏈,發展成為具有自主品牌、特色優勢突出、創新能力和動力較強的大型企業集團,通過參股、參股、資產收購、合資等方式參與國有企業重組,實現產權和經營方式的多元化;三是支持民營企業海外投資并購,拓展國際生存發展空間,支持民營企業國際化經營,通過持股、參股、合作、代理等方式吸收和整合全球資源,大大提高了國際競爭力。在有效控制風險的前提下,支持有條件、有實力、有比較優勢的民營企業到境外投資建廠,實現規模和市場的有效擴張,加快提升自身實力,培育有實力的跨國公司和國際知名品牌,第二,隨著經濟增長放緩和經濟下行壓力加大,提升民營企業內生價值,走科學管理轉型升級之路,民營企業很難繼續追求規模擴張、資源浪費嚴重、成本高昂的粗放經營發展模式。由粗放經營向精細化經營轉變,已成為民營企業轉型升級的必然選擇。其主要方向有兩個方面:一是從經驗管理走向信息管理。將現代信息技術應用于企業管理,是民營企業優化業務流程、實施精細化管理、提高經營績效的有效手段。因此,將現代信息技術應用于民營企業內部管理,降低了成本,提高了效率,降低了經營風險,有助于民營企業從粗放型管理向精細化管理升級;二是從家族管理走向專家團隊管理。民營企業要加強企業家隊伍建設,引進一批民營企業發展急需的高層次領軍人才、創新創業團隊和高素質管理人才隊伍,形成一支具有現代科學知識和經營理念、勇于探索和創新的企業家隊伍;三是完善公司治理結構,加強以質量、品牌、安全、財務、營銷為核心的內部管理體系建設,推動企業由傳統治理模式向現代治理模式、家族企業向現代企業轉變,增強民營企業核心競爭力,走科技創新轉型升級之路黨的十八大報告揭示了新發展方式的新動力。胡錦濤同志在報告中指出,要適應國內外經濟形勢的新變化,加快形成新的經濟發展方式,把促進發展的立足點轉向提高質量和效益,努力增強創新驅動發展的動力。對于民營企業來說,強大競爭力的關鍵在于自主技術創新。因此,要大力鼓勵以技術(含知識產權)為紐帶的技術創新投入,逐步建立以民營企業為主體、市場為導向、產學研結合、高效協作的自主創新體系。一是大力發展風險投資基金,支持民營中小企業技術創新,以股權基金(風險投資基金、產業投資基金)的形式聚集分散的社會資本,投資高成長性非上市高新技術產業化和相關產業優質企業,推動民間資本向戰略性新興產業資本轉化,適應產業結構優化升級的要求,支持符合條件的民營企業通過境內外上市、引進戰略投資者等方式從資本市場融資;二是發展民營科技企業和研發機構,提高民營企業自主創新能力。支持和鼓勵優秀民營企業興辦科技企業,投資建設企業技術中心、國家重點實驗室、技術研究院、院士工作站、工程技術(研究)中心等研發機構,實現原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的突破,促進民營科技成果轉化。以重大自主創新項目為紐帶,引導和支持科研院所、高等院校、國有大型企業和民營企業開展產學研合作,促進創新、應用、創新,自主知識產權保護和產業化,帶動民營企業形成可持續創新能力和國際競爭力第四,要創造民營企業的協同效益和聚集效益,走合作聯盟轉型升級之路隨著經濟全球化趨勢的日益加劇,企業之間的競爭與合作越來越復雜。今后要以市場為紐帶,引導民營企業開展多種形式的合作,促進產業集群發展壯大,實現產業協同。一是拓展民間資本在基礎設施建設領域的發展空間。由于基礎設施建設領域具有投資規模大、建設周期長、外部性強、公益性顯著、自然壟斷等特點,無論是政府部門還是企業都難以獨自承擔,效率低下。因此,可以促進民間投資與政府投資項目的有效對接,為民營企業進入傳統壟斷領域打開大門;二是發展企業合作聯盟,打造優勢產業集群。支持民營企業以骨干企業為龍頭,通過技術聯合開發、上下游產品供應協調、市場信息共享、“聚在一起增信”等方式,建立各類民營企業合作聯盟,降低交易成本和生產成本,共享市場信息,分擔研發成本和風險,實現技術轉讓和收購,形成以骨干企業為龍頭、自主資產的聯盟體系;三是開展多種形式的合資合作,為國際發展開辟空間。在國際競爭與合作日益激烈的背景下,民營企業應適應“孤軍奮戰、共贏”的國際戰略轉型的要求。采取大中型民營企業、民營企業與中央企業、民營企業與國際企業等多種形式的合資經營,共同投資建設科技產業園、聯合研發機構等,以及合資企業全球研發服務外包、國際聯合研發
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