2020年民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是什么

目前，大多數(shù)民營企業(yè)仍以家族式管理模式為主。要實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型集中發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標，必須打破家族管理模式的局限，以資本為紐帶，調(diào)動、吸收、集中分散的社會資本，形成具有主導產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的大型股份制企業(yè)或企業(yè)集團，集中力量辦大事，應對生產(chǎn)要素成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)。通過股份制改造，積極引導民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。一是鼓勵民營企業(yè)加快股份制改造步伐，實現(xiàn)投資主體多元化，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度和管理機制創(chuàng)新，明晰和分散風險，使企業(yè)股東成為主要投資者和收益主體，在自主創(chuàng)新過程中，要防范企業(yè)治理和制度缺陷帶來的風險，實現(xiàn)家族企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變；二是鼓勵民營企業(yè)兼并重組。有實力的民營企業(yè)注重強化規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，通過股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等方式進行跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為具有自主品牌、特色優(yōu)勢突出、創(chuàng)新能力和動力較強的大型企業(yè)集團，通過參股、參股、資產(chǎn)收購、合資等方式參與國有企業(yè)重組，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營方式的多元化；三是支持民營企業(yè)海外投資并購，拓展國際生存發(fā)展空間，支持民營企業(yè)國際化經(jīng)營，通過持股、參股、合作、代理等方式吸收和整合全球資源，大大提高了國際競爭力。在有效控制風險的前提下，支持有條件、有實力、有比較優(yōu)勢的民營企業(yè)到境外投資建廠，實現(xiàn)規(guī)模和市場的有效擴張，加快提升自身實力，培育有實力的跨國公司和國際知名品牌，第二，隨著經(jīng)濟增長放緩和經(jīng)濟下行壓力加大，提升民營企業(yè)內(nèi)生價值，走科學管理轉(zhuǎn)型升級之路，民營企業(yè)很難繼續(xù)追求規(guī)模擴張、資源浪費嚴重、成本高昂的粗放經(jīng)營發(fā)展模式。由粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，已成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。其主要方向有兩個方面：一是從經(jīng)驗管理走向信息管理。將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)管理，是民營企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、實施精細化管理、提高經(jīng)營績效的有效手段。因此，將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于民營企業(yè)內(nèi)部管理，降低了成本，提高了效率，降低了經(jīng)營風險，有助于民營企業(yè)從粗放型管理向精細化管理升級；二是從家族管理走向?qū)＜覉F隊管理。民營企業(yè)要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，引進一批民營企業(yè)發(fā)展急需的高層次領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和高素質(zhì)管理人才隊伍，形成一支具有現(xiàn)代科學知識和經(jīng)營理念、勇于探索和創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍；三是完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強以質(zhì)量、品牌、安全、財務、營銷為核心的內(nèi)部管理體系建設(shè)，推動企業(yè)由傳統(tǒng)治理模式向現(xiàn)代治理模式、家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強民營企業(yè)核心競爭力，走科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級之路

黨的十八大報告揭示了新發(fā)展方式的新動力。胡錦濤同志在報告中指出，要適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把促進發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和效益，努力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力。對于民營企業(yè)來說，強大競爭力的關(guān)鍵在于自主技術(shù)創(chuàng)新。因此，要大力鼓勵以技術(shù)（含知識產(chǎn)權(quán)）為紐帶的技術(shù)創(chuàng)新投入，逐步建立以民營企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合、高效協(xié)作的自主創(chuàng)新體系。一是大力發(fā)展風險投資基金，支持民營中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以股權(quán)基金（風險投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金）的形式聚集分散的社會資本，投資高成長性非上市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動民間資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化，適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求，支持符合條件的民營企業(yè)通過境內(nèi)外上市、引進戰(zhàn)略投資者等方式從資本市場融資；二是發(fā)展民營科技企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。支持和鼓勵優(yōu)秀民營企業(yè)興辦科技企業(yè)，投資建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、國家重點實驗室、技術(shù)研究院、院士工作站、工程技術(shù)（研究）中心等研發(fā)機構(gòu)，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的突破，促進民營科技成果轉(zhuǎn)化。以重大自主創(chuàng)新項目為紐帶，引導和支持科研院所、高等院校、國有大型企業(yè)和民營企業(yè)開展產(chǎn)學研合作，促進創(chuàng)新、應用、創(chuàng)新，自主知識產(chǎn)權(quán)保護和產(chǎn)業(yè)化，帶動民營企業(yè)形成可持續(xù)創(chuàng)新能力和國際競爭力

第四，要創(chuàng)造民營企業(yè)的協(xié)同效益和聚集效益，走合作聯(lián)盟轉(zhuǎn)型升級之路

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇，企業(yè)之間的競爭與合作越來越復雜。今后要以市場為紐帶，引導民營企業(yè)開展多種形式的合作，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。一是拓展民間資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展空間。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、外部性強、公益性顯著、自然壟斷等特點，無論是政府部門還是企業(yè)都難以獨自承擔，效率低下。因此，可以促進民間投資與政府投資項目的有效對接，為民營企業(yè)進入傳統(tǒng)壟斷領(lǐng)域打開大門；二是發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。支持民營企業(yè)以骨干企業(yè)為龍頭，通過技術(shù)聯(lián)合開發(fā)、上下游產(chǎn)品供應協(xié)調(diào)、市場信息共享、“聚在一起增信”等方式，建立各類民營企業(yè)合作聯(lián)盟，降低交易成本和生產(chǎn)成本，共享市場信息，分擔研發(fā)成本和風險，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和收購，形成以骨干企業(yè)為龍頭、自主資產(chǎn)的聯(lián)盟體系；三是開展多種形式的合資合作，為國際發(fā)展開辟空間。在國際競爭與合作日益激烈的背景下，民營企業(yè)應適應“孤軍奮戰(zhàn)、共贏”的國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。采取大中型民營企業(yè)、民營企業(yè)與中央企業(yè)、民營企業(yè)與國際企業(yè)等多種形式的合資經(jīng)營，共同投資建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園、聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)等，以及合資企業(yè)全球研發(fā)服務外包、國際聯(lián)合研發(fā)