民營企業轉型升級主要遵循兩條產業升級路徑，即產業間轉型升級和產業內轉型升級。產業間轉型升級是指從第一產業向第二、第三產業轉變，從勞動密集型產業向資本和技術密集型產業轉變，從初級產品向中間產品和最終產品轉變。產業內的轉型升級意味著產業內的加工和再加工程度逐步加深，實現高加工程度和技術集約化是產業自身的縱向和深化發展。其升級也有兩條路徑：一是走過程（過程）升級、產品升級、功能升級和價值鏈升級的路徑；一是從OEM（OEM）-ODM（自主設計生產）-OBM（自主品牌生產）

根據中國企業轉型升級的實踐，民營企業的轉型升級呈現出多種特點，涵蓋了職業轉型等多種方式，轉型、創新、整合（企業兼并重組），概括如下：（1）? 轉型可以分為轉型和轉型。變更的主要內容是：主營業務不變，進入新的行業；主營業務轉為新業務，原業務不變；退出原有產業，全面進入新產業；向產業內的上游產業或下游產業延伸；從制造業到服務業等；轉型的主要內容有企業類型轉型、商業模式轉型、進入新市場、管理轉型、企業家自身轉型等? 從全球價值鏈理論的角度來看，企業產業升級一般包括流程升級、產品升級、功能升級、鏈條升級和oem-odm-obm升級。工藝升級是工藝改造和新技術引進；產品升級是從低端產品向高端產品轉變；功能升級是指企業從一開始就注重制造，從前向后延伸，前搞研發設計，后搞品牌營銷；產業鏈升級是指企業突破原有的價值鏈，向新的價值鏈轉移，轉型升級主要從以下幾個方面進行：一是審時度勢，走產業創新轉型升級之路。一些出現衰退跡象的傳統產業或周期性產業，應根據自身條件和市場發展前景，全部或部分轉向新興產業，如現代農業、文化產業、健康產業、現代服務業、高新技術產業等，華府集團、時代地產集團等甘肅省知名民營企業在這方面進行了實踐和探索

二是建立現代企業制度，走股份制改造升級之路。對于仍以家族式管理模式為主的企業，要打破家族式管理模式的局限性，以資本為紐帶，吸收和集中分散的社會資本，形成具有主導產業性質的大型股份制企業或企業集團，集中力量辦大事，應對激烈的市場競爭和生產要素成本上升的嚴峻挑戰。建立和完善現代企業制度，必須加快股份制改革，使企業股東成為投資和收益的主體；三是提升民營企業內生價值，走科學管理轉型升級之路。由粗放經營向精細經營轉變是民營企業轉型升級的必然選擇，主要包括：1；2從家族管理到專家團隊管理，要建立一支具有現代科學知識、經營理念和勇于探索創新的企業家隊伍；三。完善公司治理結構，加強以質量、品牌、安全、財務、營銷為核心的內部管理體系建設

四是提升民營企業核心競爭力，走科技創新轉型升級之路。對于民營企業來說，強大競爭力的關鍵是自主技術創新。因此，符合條件的企業應在財政預算中設立科技創新基金；企業要引進合適的技術創新人才，不惜一切代價引進新技術，自主開發新技術、新工藝、新材料、新產品。同時，民營企業要樹立品牌意識，加強品牌建設，集中精力，做好主營業務，創造品牌，永遠保持品牌優勢。企業還應積極創造條件，利用政府設立的科技創新投入和各項資金，逐步建立以民營企業為主體、產學研相結合的高效協同的自主創新體系，發展民營科技企業和研發機構，五是與國有企業建立戰略合作關系，走合作聯盟轉型升級之路。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢