1、 企業轉型升級帶來的問題是可以預見和不可預測的。在轉型之初,我們要做好對轉型后問題的認識,包括:1)轉型前后企業在市場上可能存在的定位和風險;2)轉型前后,公司內部缺乏和整合的部分,包括對部門、單位、人員、崗位的新界定
3)轉型后,公司現有制度和規章制度有哪些建設性的調整和防范;第二,由于困難本身的不可預測性和偶然性,所遇到的困難及其幫助是隨機的、不確定的。當然,問題自然會出現。對不同類型的問題可以進行定性和定量分析:
1)首先,公司內部或外部的問題
2)內部問題是人員、部門、方法、過程、大小團體或個人的不穩定性。如果是這樣,就應該有針對性,并在必要時作出決定。先準備后保留,先思考后行動,先問題后解決,先解決后保留,先行動后補充,先困難后簡單。總之,內部問題要內部解決,如果解決不了,可以嘗試稍微調整一下,達到磨合的效果。真的不好。快速做出決定,不要花太長時間
3)外部問題:是市場、物流、資金、上層管理鏈,還是公司目前的決定是錯誤的?如果說一切都是問題,那么從基礎到全面,從一般到小,問題本身就是一個戰略定位和調試修復的過程,我們要有最基本的敬業精神,架起一座山川之間的橋梁。4) 內外不清——因為有些問題沒有很好的界定,具體界定是企業可以決定內部還是外部,所以要尋求穩定和風險,適度和改變
第三,企業用工難,特別是基層經營者用工難。隨著地區工資福利差距越來越小,企業對人力資源的選擇越來越少,用工荒不可避免。要解決這一問題,應采取多種渠道,多招工,提高效益,轉變就業方式。在企業之間的競爭中,我們應該參照自己企業員工的承受心態,在變化中找到暫時的突破口。最終需要的是提高企業自身的領導意識,改進技術,提高人員利用率,縮小和彌補高工資的差距以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律霸進行在線咨詢
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