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寧波
2020年民營企業轉型升級風險防控
1、 企業轉型升級帶來的問題是可以預見和不可預測的。在轉型之初，我們要做好對轉型后問題的認識，包括：1）轉型前后企業在市場上可能存在的定位和風險；2）轉型前后，公司內部缺乏和整合的部分，包括對部門、單位、人員、崗位的新界定
3）轉型后，公司現有制度和規章制度有哪些建設性的調整和防范；第二，由于困難本身的不可預測性和偶然性，所遇到的困難及其幫助是隨機的、不確定的。當然，問題自然會出現。對不同類型的問題可以進行定性和定量分析：
1）首先，公司內部或外部的問題
2）內部問題是人員、部門、方法、過程、大小團體或個人的不穩定性。如果是這樣，就應該有針對性，并在必要時作出決定。先準備后保留，先思考后行動，先問題后解決，先解決后保留，先行動后補充，先困難后簡單。總之，內部問題要內部解決，如果解決不了，可以嘗試稍微調整一下，達到磨合的效果。真的不好。快速做出決定，不要花太長時間
3）外部問題：是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前的決定是錯誤的？如果說一切都是問題，那么從基礎到全面，從一般到小，問題本身就是一個戰略定位和調試修復的過程，我們要有最基本的敬業精神，架起一座山川之間的橋梁。4） 內外不清——因為有些問題沒有很好的界定，具體界定是企業可以決定內部還是外部，所以要尋求穩定和風險，適度和改變
第三，企業用工難，特別是基層經營者用工難。隨著地區工資福利差距越來越小，企業對人力資源的選擇越來越少，用工荒不可避免。要解決這一問題，應采取多種渠道，多招工，提高效益，轉變就業方式。在企業之間的競爭中，我們應該參照自己企業員工的承受心態，在變化中找到暫時的突破口。最終需要的是提高企業自身的領導意識，改進技術，提高人員利用率，縮小和彌補高工資的差距以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢
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