民營企業(yè)管理體制對于我國大多數(shù)民營企業(yè)來說，其治理是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)所有權(quán)主要由血緣、血緣、婚姻組成的家族成員控制。主要管理權(quán)由家族成員控制，企業(yè)決策過程按照家族程序進行。家族治理模式的特點是：企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)決策是家長式的；管理者的雙重激勵與約束；銀行等金融機構(gòu)監(jiān)管薄弱

在企業(yè)發(fā)展初期，民營企業(yè)采用家族式治理模式，有利于增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)穩(wěn)定性，加快企業(yè)決策速度，所以它是高效的，對企業(yè)的成長起到一定的作用。然而，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)資本社會化程度越來越高，家族治理模式的缺陷就會暴露出來，這些缺陷將逐漸成為阻礙民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)管理體制——家族股東主導(dǎo)，損害了大股東和小股東的利益；由于家族外小股東數(shù)量多、人員分散、持股比例小，難以介入企業(yè)經(jīng)營管理活動。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展過程中的重大決策和重要經(jīng)營活動都是由控制企業(yè)的家族成員圍繞家族利益進行的，很少圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益進行。此外，在小股東不能對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行必要監(jiān)督的情況下，家族控股股東或其管理者的道德風(fēng)險嚴重損害了大股東和小股東的利益，中小股東的利益得不到保護

第二，企業(yè)管理體制——個人財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分離。對于民營有限責(zé)任企業(yè)來說，企業(yè)組織只是一種形式。民營企業(yè)沒有按照企業(yè)法人規(guī)范運作，也沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)作為獨立法人存在。私營企業(yè)的個人財產(chǎn)所有權(quán)在企業(yè)管理和繼承問題上對企業(yè)法人所有權(quán)進行了干涉和控制

第三，企業(yè)管理體制，即企業(yè)主的宗法作風(fēng)嚴重，而高度集中的管理模式排斥了我國民營企業(yè)人力資本的民主參與和決策，這種“家長式”的決策機制固化了民營企業(yè)家的“心智模式”，使其更加專制霸道。這將繼續(xù)增加企業(yè)主決策失誤的可能性。隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場中的企業(yè)是人力資本與非人力資本之間的特殊契約。民營企業(yè)家排擠人力資本民主參與決策的父權(quán)制作風(fēng)將越來越阻礙民營企業(yè)的發(fā)展

第四，企業(yè)管理體制注重從“內(nèi)部”選拔管理人才，排斥“外部”人才。企業(yè)主把“自己的人”安排在更重要的職位上，“外人”很難得到這些職位，只有極少數(shù)情況例外。這主要是因為企業(yè)主及其家人對“外人”缺乏信任，認為自己的人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易導(dǎo)致民營企業(yè)人才需求不斷增長與家族式人才供給單一穩(wěn)定的矛盾。其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，民營企業(yè)僅靠原有的家族成員難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；由于人才來源單一，學(xué)歷相同，社會信息量小，容易導(dǎo)致思維狹隘；另外，家族成員控制了企業(yè)更多的資源，容易形成無意中排斥外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理體制——外部融資難度加大p>

銀行往往在貸款條件上給民營企業(yè)設(shè)置了更高的“門檻”，企業(yè)很難從中獲得源源不斷的貸款。因為，在獲得銀行貸款等外部資金時，民營企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營策略可能會發(fā)生變化。如果貸款投向高風(fēng)險、高收益的項目，如果是盈利的，可以返還銀行本息，也有較大的利潤；如果出現(xiàn)虧損，銀行將承擔(dān)大部分風(fēng)險。由于我國執(zhí)法效率低下，銀行勝訴，法院卻難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機構(gòu)很難有勇氣和勇氣向民營企業(yè)發(fā)放貸款。所以會出現(xiàn)好的企業(yè)家、好的項目不能從銀行貸款的現(xiàn)象

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