1。多樣性。
不同的EPC方法,EPC項目風險管理的對象是不同的。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工、安裝、調試服務全過程的風險,而設計施工總承包只面臨設計、施工階段的風險。
2。復雜性。
總承包項目的風險管理比設計、施工等單一承包項目的風險管理要復雜得多。因此,EPC項目的風險管理必然會更加困難。相應地,收益更為顯著。
3。社交性。
工程總承包項目的風險管理涉及到眾多的社會成員(利益相關者),關系非常復雜。國際項目風險管理尤為重要。
4。
從事EPC項目的風險管理,是從全過程(整體)的角度進行全面的綜合管理,而不是將項目風險管理劃分為各個階段或過程。
5。
目前,我國EPC項目風險管理的條件和環境不理想,經驗比較貧乏,與國際承包商存在較大差距,容易造成較大的風險。要根據我國國情和工程實際情況,進行扎實的研究和創新。你知道嗎
該內容對我有幫助 贊一個
鐵路建設征地流程是怎樣的
2021-02-07店鋪轉讓交易沒有達成但是被別人收了款怎么辦
2020-11-24注冊勞務公司需要什么要求
2020-12-28異地執行拘留怎么進行
2020-11-12實習期上高速怎么處罰
2021-02-09辭職不批準去勞動仲裁需要什么材料
2020-12-25保險合同的失效與復效是什么意思
2021-01-05保險合同糾紛案例分析有什么
2021-02-21不可抗辯條款的期限是多久
2021-02-05案例之證照逾期保險不保
2021-01-10保險合同民事欺詐的法律后果有哪些
2020-11-14保險合同能否查封
2021-01-01保險代理人的職能有什么
2021-01-03關于保險受益人的順序
2021-02-03什么是機動地
2020-12-11開荒地沒有合同政府可以收回嗎
2021-02-12如何監管土地流轉過程中出現的問題
2021-02-07作“釘子戶”對于拆遷補償到底有沒有優勢
2020-12-15房屋拆遷補償包含哪些內容
2021-01-19農村征地,荒地補償應該給誰
2020-11-17