總承包管理制度施工現場管理協議：。工人進入施工現場必須進行三級安全教育。

2。進入施工現場，嚴格執行工程有關規定，熟悉圖紙和施工規范，對分包范圍內的工程施工提前上報施工方案和施工工藝，對工程質量進行檢查和控制，并完成竣工驗收保質保量分包任務。

3。各種材料、構件、半成品、機械必須按指定位置堆放、擺放，做好保管工作。

4。為保證分包區域內工作面及各類施工臨時設施、場地的文明施工，對責任人進行掛牌標識。

5。各類物品要堆放整齊、牢固，符合要求，一頭一行。散裝材料應堆放，界限清楚，不得混放。

6。施工現場無廢棄混凝土、地面砂漿、廢磚。砂、石和其他散裝材料應在使用時進行清潔，不得留下任何底部。（用掃帚清掃）

7。下班后對工作面進行清理，各類物品按規定分類堆放，剩余材料、工具（含容器）及時清理、退庫。施工現場的垃圾要及時分類運出，做到每天清運，保持施工現場的整潔。

8。對施工現場的各種成品、半成品進行保護，加強對工人的教育，提高成品保護意識。（不要損壞別人的產品，保護自己的產品）

9。不得擅自拆除、更換安全防護設施。個人勞動防護用品齊全。在施工過程中，要嚴格按照安全生產標準進行施工。嚴禁違章指揮、違章作業。

10。特種作業人員的上崗證、操作證要求合格、齊全、有效。

11。施工現場要節約用水、用電，杜絕長時間的流水和燈光。

12。施工過程中產生的有毒有害廢棄物（如廢桶、廢油漆刷、油棉絲等）應及時回收并記錄。施工資料必須準確、完整、及時上報。施工生產任務要按期完成，按時移交。

15。多個單位同時施工時，不得因相互打架影響施工，應及時尋求有關部門的協調。

16。分包商應有一名長期負責施工現場的人員，確保24小時內的溝通暢通。

在施工過程中違反本協議，野蠻施工的，我公司將對承包商處以100-3000元的罰款。情節嚴重的，責令停業整頓。停工造成的所有損失應由分包商承擔。項目經理部負責施工項目分包管理和分包商的選擇。公司計劃部是公司分包項目的歸口管理部門。各項目經理部在簽訂分包合同前，必須將分包合同報計劃部審核。經公司研究同意后，方可簽訂分包合同。合同簽訂后，必須將分包合同復印件送計劃部備案。

3。各項目經理部必須在公司授權范圍內將工程分包出去。二是分包商的選擇。一是分包商必須具備三級以上資質，各類證書齊全。確定合格分包商時，分包商必須提供營業執照、資質證書、安全資質證書等證件原件，項目經理部留存一套復印件；特殊工種必須提供特殊工種原件和復印件，項目部留存一套復印件。分包商的選擇應按公司體系文件要求的程序進行。

2。分包商進入施工現場的相關手續由分包商向項目現場相關部門辦理。分包商的選擇原則上采用招標方式，鼓勵與資質高、信譽好、業績優良的分包商建立長期合作關系。（3） 分包工程的確定（1）項目經理部工程部（施工現場）不能進行施工的工程，可以分包。工程部（施工現場）向項目部工程管理部提出分包申請。項目經理部內部平衡后，工程管理部確認項目必須分包，并報項目經理批準后再分包。

2。特殊項目由項目經理部直接確定分包。

3。分包程序。分包工程確認后，由項目經理部項目經理部負責組織質量、安全、經濟管理等部門共同參與確定合格分包商。（2） 分包工程需要招標的，應提前通知公司計劃部，經營管理部負責組織工程招標的日常工作，編制、發布招標文件，編制投標底價。一般項目由項目部經營管理部組織開標、評標；重大項目由公司計劃部、工程部參加開標、評標。

（3）評標結束后，應確定分包商的選擇順序，并提交項目經理批準。（4） 運營管理部與中標分包商簽訂合同。項目部項目經理部負責組織施工。（5）分包合同必須嚴格履行合同會簽手續。合同簽訂后，應及時簽發，并在賬戶上登記。

4。在同等條件下，優先選擇本公司控股企業。各工程部（工地）不得自行確定分包商，更不得擅自分包。第四，契約模式。一是建筑工程。對于較完整的土建工程，可采用甲供主要材料的承包方式，并可適當擴大主要材料的范圍（如木材、鋼材、水泥、砂石料、玻璃、防水材料、涂料等）。具體承包方式有以下兩種：

1。為滿足部分圖紙的設計深度和工期要求，可增加投標總價，如計算工程造價，可采用投標總價加變更簽證的方法，在短時間內準確計算。經營管理部編制投標文件，確定投標底價，評標小組進行評標。

（2）對于一些專業分包項目，可以采用完全清理的方式（如砌磚、抹灰、涂裝等），即單價為包干價。對一些圖紙設計深度不夠、工期緊、編制施工圖預算時間不足的項目，可采用費率招標。

2。安裝工程?？刹捎?a href='http://www.sdjlnm.com/contract/129.html' target='_blank' data-horse>單價合同、總價合同或全額清算。主要材料原則上由甲方提供，有條件且分包工程量較大的，通過招標方式選定。

3。分包項目原則上由項目經理部負責管理。

管理體系是公司范圍內的通用方法，各項目經理部可根據公司有關規定和各項目的實際情況進行補充和完善。根據招標項目的特點、實施團隊的能力和地位，以及投標人的管理能力，分包（分包）方案應