1。一些成功的企業擅自轉包。一些中小企業為了牟利,未經招標人同意,或者通過關系,將經過評標的中標項目以合理的低價轉包給他人,自己幾乎沒有利潤,并以一定比例的傭金自取一定的利潤。對于工程造價、工程質量、竣工驗收等問題,原中標人不予理睬。這種行為必然使二手承包商在工程造價中獲取利潤,導致做工粗劣、質量低劣。
2。中標的項目經理將私下分包或分包后再分包。這些項目經理大多隸屬于企業。在辦理投標登記手續期間,已經支付了部分加盟費。如果他們中標,他們還將支付投標價格的4-8%的傭金。中標的項目經理要想獲得一定的凈利潤,就要調任他人施工。這種轉包行為比企業轉包更隱蔽。人們往往關注施工企業是否發生變動,而不關注項目經理的更換。因此,有些項目可以由項目經理分包給兩三個人,但投標人根本不知道細節。
3。未按規定履行分包、分包手續的。一些中標企業和項目經理由于與當地群眾矛盾尖銳,不能在短時間內協調解決,或施工條件突然變化等不可抗力原因,未經批準,決定將本次招標中允許分包的工程和項目進行分包;原投標人不得對承擔企業和項目經理的資質進行審查,不得向招標管理部門辦理相關分包或分包手續,更不用說報施工管理部門備案了。
4。一些施工企業將中標項目視為直接轉包的私有土地。一些中標企業在與招標人簽訂合同后,私自將主體和重點工作轉包給他人牟利。在項目招標中,中標企業的招標文件中已經說明,按照招標文件的要求,項目的主體和重點工作不是轉包或者非法轉包,而是中標企業私自轉包給他人,不管分包給誰,資質如何,都是錯誤的。一家二級建筑公司中標建造一棟教師宿舍樓。與招標人簽訂合同后,又私下與三家公司簽訂了施工合同:與三級建筑公司簽訂了土建施工合同,與水電公司簽訂了水電工程施工合同,與裝修公司簽訂了裝修施工合同。而且我沒有項目經理參與施工,充當公司的角色。在施工過程中,雙方配合不好,互相攻擊,暴露出不足,施工過程不同,工期延誤,暴露出許多問題。你知道嗎
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