在施工總承包中,工程承包企業(yè)需要從立項、征地、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝等全過程為業(yè)主提供服務(wù),單機試運行到聯(lián)動調(diào)試,最后交鑰匙運行。同時,我們也應(yīng)該多樣化。根據(jù)市場發(fā)展的需要,在提高管理能力和技術(shù)水平的同時,要注意拓展主業(yè)兩端,積極發(fā)展設(shè)計、監(jiān)理、地基處理、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、機械租賃等專業(yè)支撐能力;作為合作主體,在項目責(zé)任制中承擔(dān)以下職責(zé):
(1)為項目配備合格的管理人員,形成高效的項目管理部門,如合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理、健康安全管理、施工管理等項目部所需人員的管理等方面;
(2)為項目提供材料、設(shè)備、施工零部件加工;
(3)提供勞務(wù)、技術(shù)工人等;
(4)提供現(xiàn)場內(nèi)外交通運輸;
(5)提供專業(yè)技術(shù)支持,如協(xié)助項目處理關(guān)鍵技術(shù)問題、技術(shù)鑒定、質(zhì)量評定等;
(6)在總承包項目中,由企業(yè)設(shè)計部門完成工程設(shè)計工作;
(7)項目融資機構(gòu)和為項目提供資金支持的相關(guān)人員應(yīng)支持項目。
總之,項目管理的任務(wù)并不單一,這決定了協(xié)作部門和協(xié)作人員的組織復(fù)雜性,這也體現(xiàn)了科學(xué)管理大型項目的重要性。你知道嗎
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