目前，國際上流行的項目管理模式主要有：

1）PM（項目管理）傳統的項目管理模式，即業主的項目管理，即受業主委托的項目管理咨詢公司，采用科學的管理思想、組織機構、管理方法和管理方法，實現工程投資成本、工程進度、工程質量三大目標的方法和手段，為業主提供合同管理、信息管理、組織協調服務。這是世界銀行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件的項目目前普遍采用的一種項目管理模式。

<2）cm（fast track construction management approach）施工項目管理模式，又稱階段承包模式或快速通道模式，是近年來國外流行的一種項目管理模式，其根本出發點是縮短項目周期。設計-建造-交鑰匙項目管理模式是一種相對簡單的項目管理模式，適用于所有基于FIDIC合同條件的項目。

4）設計管理項目管理模式，是同一實體向業主提供設計和施工管理服務的項目管理模式。

5）BOT（Build-Operate-Transfer）項目管理模式，是20世紀80年代基礎設施建設中一種依靠國外私人資本進行融資建設的項目管理模式，或稱基礎設施國有項目民營化。

在國際工程中，具體建設項目的項目管理模式應由專業的工程管理咨詢公司根據實際情況進行評估和分析，然后將項目建議書提供給業主和投資者。項目業主應綜合衡量建設項目各方面的因素。在國際實踐中，業主制度的力量在于其對承包商風險的臨時轉移和一系列的保障機制。實行項目業主制的國際慣例有兩個基本前提：一是有一支精通設計、招標、施工、管理、商務、法律、外語并具有良好口碑的工程咨詢管理專家隊伍；二是具有極強的針對性和針對性嚴格規范工程咨詢服務的內容、方式、深度和職業道德。招標投標制度和工程咨詢管理制度是國際業主制度中不可分割的兩個方面和過程，是工程承包商選擇和監理的相互條件。從重要性上看，工程咨詢管理體制更為突出。

國際項目業主應至少簽署三份合同：兩份咨詢服務合同和一份施工合同。前者是設計咨詢合同和工程咨詢管理合同。工程招標只是設計咨詢合同的一部分。無論如何，工程管理咨詢服務必須有單獨的合同。工程管理咨詢公司必須精通項目所涉及的工程技術問題的設計、施工管理、造價控制、項目組織與協調，以及項目所在國的相關技術規范和法律問題。國際項目業主制度作為一套完整的投資控制和風險約束機制，旨在實現世界銀行采購指南中經濟性和效率性兩個基本原則。這兩個基本原則首先要體現在工程招標文件的設計中，然后通過招標選擇承包商，對施工過程進行微觀監督。因此，在國際項目業主制的整個運作過程中，最重要的是選擇一個充分了解業主需求、反映和保證業主需求實現的項目管理顧問。

西方咨詢業可分為設計咨詢和工程管理咨詢兩大類。按照國際慣例，僅招標文件設計就占工程投資的5%左右。當然，這里的設計文件包括圖紙、技術規范、工程量清單和合同規范。這些設計只是設計合同工作范圍的一部分，其他內容是招標宣傳、資格預審和評標。業主首先選擇設計顧問，顧問的設計文件進行投標。施工將由獨立且成功的承包商進行。另一種類型是“帶施工的設計”及其衍生的交鑰匙合同。除設計、施工外，本工程所需的材料、設備均由乙方提供，當然也有洽談合同。不同的合同形式決定了項目各方的地位不同，對投資控制和風險約束的程度影響很大。

工程管理咨詢公司贏得設計和工程管理咨詢服務合同的機會是展示和表達其設計和管理如何在時間、成本、技術質量和性能方面最好地反映和滿足業主的需求，又有什么機制和手段來保證目標的實現。

國際工程業主一般聘請并組織專門的評審委員會，對有競爭力的工程管理咨詢公司進行打分，擇優錄用。在選擇施工承包人的投標中，一旦業主選擇了一個潛在的承包人，就必須與他協商，要求他提交一份占投標價格10%以上的履約保證金，然后再將合同授予他。同樣，一旦業主選擇了一個潛在的項目管理顧問，他們也必須進行談判。業主除了對管理咨詢費和工作內容進行討價還價外，還要求選定的工程管理咨詢公司將那些失敗的競爭對手的先進技術、工藝或機制納入其設計和管理中。

目前，在國際商業銀行融資的許多項目中，業主堅持要求項目管理咨詢公司在正式授予咨詢合同之前，必須提交超過工期和預算的保證金。這種機制充分體現了業主的源頭控制意識：受約束的不僅是承包商，還有管理咨詢公司。這才是工程管理咨詢業推向市場的真正意義所在。只有這樣把工程管理咨詢公司推向市場，才能把業主項目實施全過程的風險降到最低。你知道嗎