施工合同的履行歸根結底是三件事：工期、質量和價格，即工期要保證，質量要合格，價格要合理。如果這三點處理得好，就不會有大的糾紛。

1。施工期。延期施工的主要原因是：施工現場不合格交付，勘察不準確，地基處理復雜，施工設計變更頻繁，業主資金短缺，工程資金不足，造成施工困難。派對慢下來了，關門了。在一些大型工程中，多個施工單位之間的銜接和配合可能不順暢，造成工期延誤。工期延誤會帶來一系列問題。首先是第三方的責任。如果項目是商品房，會涉及到交付給買受人的問題，如果延遲交付，會發生一系列索賠；如果部分項目停工（如土建），會影響后續工程，會造成材料質量、材料堆放保管費用的變化，等等。此時，施工方應做好以下工作：非施工方原因不能施工的，應及時致函相關方，提醒其采取相應措施，減少停工造成的損失；如因發包人未按時支付工程款等原因，需提前請律師共同分析停工是否有力措施，研究停工期間享有的權利，并決定致函承包人提出停工后復工的條件，并致函上下游單位說明工作情況。

2。質量問題。造成工程質量問題的原因很多，一般有以下幾種：

（1）設計缺陷引起的質量問題。本工程設計由發包人委托設計單位完成，施工方執行，存在責任問題。施工方作為圖紙的執行者對圖紙進行審查，從施工合理性和安全性的角度指出設計缺陷。（2）施工作業本身存在的問題。隱蔽工程中經常出現施工作業本身的問題。如果以后發現，則明顯滯后，這就要求施工方及時將已完成的隱蔽工程交付驗收，以保證隱蔽工程質量檢查的正確性，然后進行下道工序。施工方不能忽視施工組織方案，應根據具體工程的特點量身定做施工組織設計方案。（3）質量保證體系。質量保證體系實際上是由一整套文件組成的。比如施工現場的材料管理制度，一些重點、公共工程或對質量有特殊要求的工程，要求雙方選擇中立的實驗室進行材料檢驗。除了選擇這個中性實驗室外，還要注意檢測方法。這兩種方法有很大的區別，即樣品是在監理工程師的監督下提取并封存送檢，還是由施工單位或材料單位封存送檢，然后提交各方面的檢驗報告。因此，現場管理是一個嚴格科學的問題，應納入質量保證體系并嚴格執行。此外，還有工程的驗收和檢驗方法，應在質量保證體系中加以規定。

3。價格。價格糾紛實際上是解決糾紛。施工現場經常發生談判和技術變更，但談判和變更不一定導致合同價格的變更。工程價款的結算必須有證據支持。取證要求雙方特別注意技術簽證向經濟簽證的轉換。工程簽證工作中應注意以下問題：

（1）工程設計變更時，發包人必須書面通知施工方后組織實施。施工方無權擅自變更原工程設計方案，否則發包人有權不予批準設計變更調整工作量，追究施工方的違約責任。（2）施工方必須按施工合同約定的時間，向發包人或監理單位提交竣工工程量報告，并請其簽字。發包人未按期支付進度款，雙方未能就延期付款達成協議，致使工程無法施工的，施工方可以停止施工，發包人承擔違約責任。因發包人原因造成停工的，施工方必須在合同約定的時間內書面致函發包人，并說明停工原因。

（3）所有工期延長必須由施工方以書面形式向業主提出。施工方應在延長工期發生后14天內，以書面形式向監理工程師報告延誤工期。如果施工方在信中僅指出上述事實，提出延期工期，但未明確提出延期天數的，工期不能延期。現實中，由于設計變更、甲方材料供應不及時、甲方進度款支付不到位等原因，很多施工單位都向業主或監理公司提出了延長工期的要求，但并沒有明確提出延長工期的要求工期，這往往導致法院在今后的訴訟過程中判決不延長工期，建筑公司將因此被處以高額逾期竣工罰款，施工方為此付出了沉重的代價，教訓尤為深刻。（4） 合同價格調整時，施工方應及時致函業主。在設計變更、政策性價格調整、工程造價管理機構價格調整等情況發生后14天內，施工方未在規定時間內書面通知發包方的，應將調整原因及金額書面通知發包方，用人單位有權不作調整。（5）工程竣工后，施工方應及時向發包人提交竣工驗收報告，并要求發包人簽收。施工方應注意竣工驗收記錄表中規定的竣工時間與實際竣工時間保持一致，避免在以后的訴訟中出現竣工時間約定不明確的問題，對施工方不利。工程竣工驗收報告經發包人批準后28天內（或合同約定的其他時間），施工方應及時向發包人提交竣工結算報告。發包人拒絕簽署竣工結算報告的，施工方可以公證提交。施工方未在約定時間內向發包方提交完整的竣工結算報告，發包方催交后14日內未提供的，發包方有權根據已有資料自行復核，責任由施工方承擔。

4。認真簽署補充協議或會議紀要。

補充協議或會議紀要是施工合同不可分割的組成部分。個別協議或紀要甚至對工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等合同條款作了重大修改。有時，往往是一個關鍵的補充協議或會議紀要，導致一個案件的勝負，這是非常重要的。在施工過程中，應發包人要求，需要達成補充協議、會議紀要或出具書面承諾書的，應嚴格按照施工方內部合同評審程序進行合同評審，并將相關函件送施工方綜合部各部門審核后簽字蓋章，報施工方高層領導批準，最大限度地規避公司經營風險。注意法律文書的有效送達。

如果雙方發生爭議，任何細節都可能成為索賠的障礙