綜觀發達國家工程項目管理的特點,有以下共同點:項目管理的組織結構簡化、簡潔有效、職責明確、關系明確;要充分發揮市場機制的作用,不僅業主把項目作為一個投資項目放在首位,建筑師和承包商也要從這個優先點出發。依靠合格的專業分包商,廣泛采用標準化的過程控制和程序;項目管理方法的研究指出,必須對全過程進行全面、全面的控制,而不是階段性、片面性的控制。運用掙值原理和ABC項目控制理論對項目全過程進行動態控制,強化項目管理人員的素質要求,加強合同管理的法制化。通過對發達國家項目管理特點的描述和國際項目管理模式的比較,發現我國的項目管理有以下幾點值得借鑒:
首先,項目管理的組織結構簡化、簡單、有效有效,責任明確,關系明確。我們要從承包商的經營模式入手,從承包模式、融資渠道和管理程序等方面盡快與國際承包商接軌。二是加快不同層次競爭的建筑企業結構調整。第三,加強工程項目全方位、全方位、全過程的管理控制,而不是階段性、片面性的管理控制。你知道嗎
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