項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃涉及到項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域。在規(guī)劃過程中，可以看到以下幾個(gè)階段的輸出文件。策劃人員應(yīng)具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃制定后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃控制項(xiàng)目實(shí)施階段。所有未來的變化將是由于與計(jì)劃的差異。也就是說，項(xiàng)目的變更控制是在計(jì)劃階段參照文件生成的。目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高效益，壓縮項(xiàng)目策劃的時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過程的頻繁變化。研究PMP的人都知道質(zhì)量是計(jì)劃和設(shè)計(jì)的，而不是通過檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。因此，這既沒有降低成本，也沒有提高效率，反而導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目實(shí)施階段，它占用了大量的資源。在這一階段，必須根據(jù)上一階段的定制化計(jì)劃進(jìn)行必要的活動，完成計(jì)劃階段的定制化任務(wù)。在實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)技術(shù)類別或各部分完成的功能將項(xiàng)目劃分為不同的子項(xiàng)目，項(xiàng)目組的不同成員應(yīng)完成各子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)發(fā)送給項(xiàng)目參與者。任務(wù)書明確了要完成的工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程范圍等與工程有關(guān)的內(nèi)容。任務(wù)書還包括項(xiàng)目用戶主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式和地址。

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾過程涉及整個(gè)項(xiàng)目的階段性完成，即項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目產(chǎn)品的正式驗(yàn)收。使項(xiàng)目有序結(jié)束。這一期間包括所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文件、項(xiàng)目管理過程中的文件以及與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄。同時(shí)通過項(xiàng)目審核。

在項(xiàng)目收尾階段，主要活動是整理所有生成的文件并提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。結(jié)束階段的結(jié)束標(biāo)志是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。關(guān)閉階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。

項(xiàng)目的收尾階段是項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的階段。如果一個(gè)項(xiàng)目在前期和實(shí)施階段都做得很好，但在項(xiàng)目收尾階段卻沒有得到重視，那么這個(gè)項(xiàng)目就給人一種蛇尾工程的感覺。即使項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目似乎也沒有完成。因此，項(xiàng)目的結(jié)束是非常重要的。項(xiàng)目的良好結(jié)局將給所有利益相關(guān)者一種安全感。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候還有一件很重要的事情，那就是對項(xiàng)目有一個(gè)全面的總結(jié)，這不僅僅是對項(xiàng)目的一個(gè)全面的總結(jié)。同時(shí)，也為以后的項(xiàng)目提供了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的案例。

項(xiàng)目維護(hù)

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入后續(xù)維護(hù)期。項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)期的工作將是確保信息技術(shù)為企業(yè)重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期間，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)行，特別是長時(shí)間運(yùn)行后，系統(tǒng)中的軟件或硬件可能會受到損壞。此時(shí)，工程師在維護(hù)期間需要對系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)周期很長，將持續(xù)到本it項(xiàng)目結(jié)束。也就是說，當(dāng)IT項(xiàng)目的硬件和在其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出時(shí)，將是項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)期的結(jié)束日期。項(xiàng)目管理過程。產(chǎn)品項(xiàng)目啟動報(bào)告。產(chǎn)品可行性分析報(bào)告。初步設(shè)計(jì)（編制初步進(jìn)度表）

4。硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)。軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)。原型生產(chǎn)

8。軟件自檢（驗(yàn)證階段）

9。測試大綱和測試。文件歸檔

12。小批量試生產(chǎn)。批量生產(chǎn)。最終文件歸檔

以上是小編為您講解的“工程項(xiàng)目管理流程”。由此可見，每一個(gè)項(xiàng)目都必須順利通過前一階段的階段控制，一個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一階段?，F(xiàn)階段要做好海關(guān)監(jiān)管文件或海關(guān)監(jiān)管的審批工作。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目投資將越來越多。因此，應(yīng)在每個(gè)階段進(jìn)行定期審計(jì)或檢查。上一階段控制閘提供的文件將作為下一階段的啟動文件。欲了解更多法律知識，請前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢。你知道嗎