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寧波
項目危機管理和風險管理之間有什么區別
風險是指在實現預期目標的過程中，由于不確定因素導致負偏差的可能性。導致風險的不確定性因素是與預期目標相關的因素的矛盾組合，包括自身內部的不合理因素和外部環境的干擾因素。這種不確定因素即風險因素是風險事件的潛在因素。風險管理是通過科學的方法對風險進行識別、估計、評價、決策和處置的過程。項目危機管理與風險管理是不同的，它們的區別主要體現在以下幾個方面：（1）含義不同。在整個項目體系中，風險始終存在。風險的發生是在一定條件下不穩定因素的綜合作用造成的，具有不確定性。但根據事物的發展規律和以往類似事件的統計數據，通過分析可以識別出風險，并將風險控制在一定范圍內。雖然風險存在于項目的各個階段，但隨著項目的進展，風險會越來越小。由于人們認知能力有限，信息滯后，不可能識別出風險管理中所有潛在的不確定因素，對出現的風險采取的措施也不一定恰當，不能清晰識別的薄弱環節可能導致危機的發生。相比之下，危機的不確定性和突發性更難預測。綜上所述，工程項目中管理不善、忽視的風險可能轉化為項目危機。（2）效果不同。工程項目中同時存在著危機和風險。人們可以平靜地面對風險，但他們害怕危機。風險是針對項目的目標體系，組織為了更好的發展會加入到預期的目標中，組織具有一定的抗風險能力，所以風險的影響基本在預期的范圍內。危機的不確定性和突發性往往超出了人們的常規和心理慣性。因此，危機的后果是嚴重的，影響是巨大的。它不僅關系到項目的成敗，而且往往成為社會和輿論關注的焦點。（3）不同的管理方法。風險雖然具有一定的不確定性，但在一定范圍內是可以預測和防范的，因此風險管理的關鍵是防范和降低風險。由于危機的不確定性和突發性，很難預測，也沒有先例可循。控制和管理危機的能力不是危機的結果，而是危機的形勢。因此，當前的危機管理更多地表現為應急管理。（4）危機的發展是風險的延續。風險和危機在一定程度上是由內部不合理因素和外部干擾因素造成的。工程項目中的風險如果得不到有效的管理和忽視，可能會演變為工程項目危機。因此，危機可以看作是項目風險持續發展的一部分。風險管理的質量對危機管理有很大的影響。就整個項目而言，兩者是相互關聯、相輔相成的。你知道嗎
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