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寧波
建設項目安全管理目標
建設項目安全管理目標為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現場安全標準化管理，實行安全生產責任制。企業必須建立一支高素質、穩定的安全技術干部隊伍，確保安全施工順利進行。
（2）施工現場100%戴安全帽、100%系安全帶雙百活動將于x月x日至x月x日開展。 （3）開展“全國安全生產周”活動和上級部門安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全現場驗收和安全生產紅旗現場檢查，促進施工現場小責任區整潔，大現場文明規范管理。 （4）XX至XX期間，開展架子搭設規范化、防止高處墜落、防止觸電傷亡、文明施工等專項教育活動。 （5）從x月到x月，我們將開展小責任區整潔、大工地文明標準化檢查活動，歡迎下半年文明安全工地的復查驗收。 （6）XX至XX，開展百日安全生產無事故活動，重點開展雨期、冬季“三寶、四出、五界”建設教育管理活動； （7）XX至XX，總結安全生產情況，表彰當年安全生產和文明施工管理先進集體和先進個人。 3。組織人員（1）成立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包組長、工長、技術人員、安全人員為成員的現場管理領導小組。 （2）執法監察部門設安全小組：設組長（安全員按以下要求設置），負責項目安全生產的管理和檢查。12萬平方米以下項目設專職安全員1名，22萬-6萬平方米項目設專職安全員2名，36萬-10萬平方米項目設專職安全員3名，410萬平方米以上項目設專職安全員4名，根據工程規模，在施工現場成立2至5個安全整改小組，負責施工現場安全問題的整改。 （4）分包管理：分包單位100-300名員工必須有一名專職安全員；300-500名員工必須有兩名專職安全員，每天到執法監察部門，由執法部長統一業務指導和管理。 （5）班組長、分包組長均為兼職安全員，負責作業隊工人的健康安全，消除作業區域的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。 以上是本書小編整理的相關資料魯巴網. 綜上所述，對工程安全進行系統、合理的管理是十分重要的。這樣既能保證工程的安全，又能為施工人員的人身安全提供有效保障。以確保工程安全有序地進行。如果您有任何問題，請在線咨詢。你知道嗎
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