1、 施工項目開工前合理編制施工項目質量計劃，成立質量計劃小組，在認真研究施工圖紙和有關技術資料的基礎上，預測施工中可能出現的質量問題，然后編制切實可行的質量計劃。明確施工質量目標、質量標準、質量控制重點、控制程序、控制方法等一系列相關內容。當客觀情況與質量計劃存在較大差異，降低質量計劃的有效性或使其失效時，應按一定程序對質量計劃進行修改。二是施工準備階段的質量控制。項目部必須遵守《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 500300-2001）第3.0.1條：施工現場必須有“現場質量管理制度”、“質量責任制”、“主要工種操作證”，《施工組織設計及施工方案》、《施工技術標準》、《質量管理體系》、《質量管理體系》、《質量責任制》、《主要專業工種質量管理證書》，《施工組織設計及施工方案》、《施工技術標準》、《工程質量檢驗制度》。施工前準備工作的好壞將直接影響工程質量。因此，施工前的準備工作應嚴格按照以下原則進行。

1。施工技術資料和文件編制的質量控制。在擬定的施工工藝和組織方案中，技術負責人應對建設工程所在地的各種情況進行具體調查，并以此作為施工準備的重要依據；畫出原基準點、基準線、參考標高，將施工現場等納入工程控制網，這是施工前質量控制的基礎性工作；編制全面的技術經濟文件，指導施工。

2。圖紙設計和審核的質量控制。技術負責人應帶領項目部管理人員熟悉有關設計圖紙，充分了解擬建工程的特點、設計意圖和質量要求，減少圖紙錯誤，消除圖紙中的質量隱患。與設計單位、監理單位、施工單位有關人員全面細致地進行設計交底和圖紙會審。

3。建筑材料采購的質量控制。技術負責人根據工程設計圖紙、規范、標準的要求提出采購計劃，物資部嚴格采購建筑原材料、成品、半成品和設備。物資部對供應商進行全面調查，全面了解供應渠道、供應方式、設備技術等信息。4施工管理人員的素質教育和培訓。項目部經理組織項目部管理人員，首先對各工種人員進行質量教育和培訓，明確質量方針和質量管理體系等相關內容，增強全體人員的質量意識，使員工滿足所從事質量工作的能力要求。第三，施工階段的質量控制施工階段是整個工程質量最重要的階段，要求項目部執行以下施工程序：

項目經理是項目的第一責任人，項目經理對所有工作負責項目涉及的問題，如工程進度、質量、安全、資金使用、成本控制、突發事件處理等。項目經理應提前針對上述問題制定相應的計劃和措施，指導、教育和提高項目部其他管理人員的管理能力，監督其他管理人員工作的落實，檢查施工情況，糾正工作中的不足，把項目管理提高到一個新的水平。1堅持技術交底制度：必要時采用示范、示范操作形式。工程開工前，由項目部技術負責人向項目部管理人員進行全面技術交底，項目部技術負責人編制各項技術交底。各分項工程施工前，由技術人員向施工班組進行工種交底。明確各工種配合的施工安排、施工方法、進度等，明確質量、安全、節約措施，做到人人知質量標準，人人知操作要領。項目經理應檢查工作是否已完成以及結果。

2。測量工程控制（見上一節）。

3。施工材料控制：材料部根據質量要求建立材料管理制度。項目部必須有詳細的材料進場計劃和驗收記錄。技術負責人組織質檢員、質檢員對進場材料進行標識并采取防護措施；加強材料驗收，確保材料進場；確定材料的取樣和檢驗方法。項目經理檢查材料驗收。

材料進場時，材料員應及時通知資料員，資料員對進場的材料、半成品、構配件向供應商索取材料證明文件，做好材料試驗和復驗工作。代表批次應符合要求，不得遺漏。合格資料應及時歸檔。

技術負責人應檢查材料試驗和數據歸檔。

4。機械設備的控制：市政工程機械設備的合理使用是保證工程施工質量的重要環節。貫徹落實定員定崗的原則，實行定機、定人、定崗負責的“三定”制度。

項目經理應合理劃分施工階段，組織機械設備的機動施工。

技術負責人根據施工內容和施工步驟，確定使用何種機械、機械型號、機械行走速度等，并向技術人員、質檢員、安全員、機械操作人員進行交底。

操作人員定期對機械設備進行保養、緊固、涂油、除銹和維修，保持機械設備良好的技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性，延長機械壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。

在施工過程中，質檢員、技術員和安全員監督機械的使用。

5。過程控制：過程質量是施工質量的基礎，也是施工順利進行的重要因素。在施工過程中，為了達到明顯的過程質量控制效果，在過程管理中應：貫徹預防為主的思想，實行過程操作的巡回檢查，項目經理、技術負責人、質檢員對重要部位進行跟蹤檢查等。；對工程的檢驗，首先要進行目測、實測，并按規范要求做好原始記錄；隱蔽工程驗收技術負責人必須組織參加，并及時將檢驗合格的資料報監理人進行隱蔽工程驗收，資料員應完善管理過程中的檢驗記錄、試驗資料和驗收資料，為工程質量分析提供可追溯性。

項目經理、技術負責人承擔主要責任，技術員、質檢員承擔相關責任。

6。特殊過程控制：在特殊過程施工的前期，由技術負責人編制《特殊工程指導手冊》，作為特殊工程施工的參考。項目部可組織管理人員和施工隊伍骨干對既有工程進行檢查。施工前，技術負責人應向具體操作人員、施工人員和技術人員進行交底和記錄，明確要求和操作要點。為保證施工質量控制點的實現，應建立相應的檢查制度，在施工過程中，如發現質量控制點有異常，應立即停止施工，